内容简介

本书作者近距离地采访了与Facebook相关的人士，其中包括Facebook的创始人、员工、投资人、意向投资人以及合作伙伴，加起来超过了130人。这是真切详实的访谈，更是超级精彩的故事。作者以其细腻的笔触，精巧的叙事结构，解密了Facebook如何从哈佛的宿舍里萌发，创始人的内讧，权力之争，如何放弃华盛顿邮报的投资，怎样争取到第一个广告客户，而第一轮融资又如何获得一亿美元的估值，让人痴迷的图片产品如何上线，面对Twitter的竞争，与Google的世纪之争……一个创办仅7年，就拥有5亿活跃用户，年收入超过5亿美元，估值超过200亿美元的传奇企业再加上一个年仅26岁的的“娃娃CEO”，在你面前“裸奔”。


因为之前有看过电影《社交网络》，内容也大致了解。但还是想认真了解一下facebook的成长经历，也就买了这本书-《Face Book效应》。断断续续的，边看边想，还是受了点启发。只不过感觉，译者翻译得比较生硬，倒也作罢，我想这种记录式的书，可能也就这种风格吧。

对比一下自己在互联网的浸淫,却也没有什么多大的成就,再看看别人捕捉和把握机会的能力,还是有很大很大差距的.些许感想,与大家分享

1.是不是只有偏执狂才能成功呢

毫无疑问,扎克伯格是个性十分突出的人,在大学过程中具有IT人固有的特点,对事物追求的执着乃至狂热,让他能全身心地投入自己感兴趣的事情当中.这一偏执的个性一直保留到他成立公司后,对很多事情的决策仍是有孤注一掷,独立特行的行为举止.但这并不影响他的成功,反而在一定程度上在自己的想法得到实现的同时,也推动了Facebook独行的业务模式的发展.看一个企业的成功是否,在于看领导这个企业的决策层是否OK是很重要的.很难说用现行普通的评审观点去衡量或评判扎克伯格这个CEO是否是一个合格校准的CEO,但他做出的事情和决策却是惊天动地的. 华为的任正非也属于偏执狂的一类,两人在领域上虽有天涯之别,但两位企业家的个性中包含共性,不知是一种现象,还是一种偶然的巧合. 我倒时认为,一个好的商业模式或一个好的思念,想要很好的执行下去,就得有力排众议,坚持到底的人,这种人在领导层中显得非常重要,往往能在非议中坚持自己的观点,想必也非等闲之辈.


2.VC看的是未来,而不是要你的现在.

VC要的不仅仅是利润,更要的是把控企业.VC要的不仅仅是商业模式,还要的是能领导企业走向成功的团队Leader.一个新的商业模式的兴起,有了龙头,必然会有一群的苍蝇跟随,做第一是第二是英雄,做第三第四跟风似的,企业永远得不到好的发展.关键时刻还是得靠有领导力有远见的领导,对战略的把控吧.我想VC投的更多的是以人的眼光去看待一个急需资金的企业的领导团队,有了好的领导团队,才能在攻坚战中突围,才能让VC的资金更好地利用,更好地为期谋利.对比这书,很难说扎克伯格是一个非常好的CEO或CIO,但是他的创业团队是一个富有激情而又充满个性的一群人,扎克伯格独道的眼光与企业发展思路,也成就了他让众多VC追捧的原因之一吧.



3.创业初期,选择合适的团队很重要

这个应该不用多讲很多,facebook初期的创业团队稳定而团结,执行力出奇的高.很大程度在效率上保证了执行力的水准.创业初期,如何选择或组建一个自己合适的团队,初期的团队建设如何开展我想是每个创业家都需要考虑的一点事情,哪怕它可能只占用你一点点时间.共同的目标,宽松的工作氛围,高效率的执行办公,这些都是说来简单,做起来较为麻烦的事儿.目标很重要,人更重要,好的人一起工作,能创造更大更多的效益.



4.不管你是什么产品,用户体验都很重要
用户体验,消费者导向,顾客是上帝这些口号几乎都成为每一个企业的口号,在产品同质化越来越显严重的社会化大生产过程中,更多地从用户方面考虑,为用户体验着想则似乎成了每个企业都想拥有的"碧血剑".互联网产品如此,普通的家用产品也如此.感觉现在的用户都学精品了,只有好用简单又实用的东西,才会让大众接受.我觉得我也不必再多说了.


总的感觉看来,可能作者想要读者读出的意思不是我这些方面的,也许是我自己的思路走歪了点吧.只是感觉这些东西可能真的才是我们所要去关注的,去要做的.互联网社会化越来越明显的趋势,通过Facebook的发展可以很明显的显现出来吧.只是大家都说同一个话题,同一种感觉,未免自己感觉太普通了点,就说点别的感想吧.多多指教 .

查看更多...

Tags: FaceBookFaceBook 《FaceBook效应》读后感《FaceBook效应》读后感 FaceBook效应读后感FaceBook效应读后感

最近一直在搞项目实施的流程方案,画图也画了很多.确实在考虑这种较为务虚的事情时,想事情比做事情难,把想到的事情完美地做到更上难上加难.


每个项目实施都有一些特定的流程或特殊的方案,但总体看来应该是大同小异的.我这只是根据我的想法及在顾问及领导的指导下所画出的流程图,

查看更多...

Tags: 企业信息化项目实施流程企业信息化项目实施流程 IT项目实施IT项目实施 项目实施流程项目实施流程

画了好长时间，终于折腾出来了，呵呵,还画了2个版本哟

软件供应商的选型，主要还是看几个因素吧

管理需求，功能需求,解决方案与需求匹配度,供应商资质，实施方项目经理资质,售后服务,性价比,风险评估

版本1:




版本2:





这只是个人结合在实际工作中结合公司业务流程的一些归纳，感谢张老师的指导,欢迎指正

查看更多...

Tags: 软件服务商导入软件服务商导入 供应商导入供应商导入 软件供应商软件供应商 IT供应商IT供应商 供应商选型供应商选型 软件供应商选型软件供应商选型

我这里只能解决所碰到的一种状况，可能还会有其它的问题没有碰到。

问题症状：

登录EBS，正常，点击表单需要弹出Form时,报错

提示如下：

Internet Explorer 已对此页面进行了修改，以帮助阻止跨站脚本

解决方案：

点击 IE9 的“工具”-“Internet 选项”，进入“安全”选项卡，打开“Internet”下方的“自定义级别”，在“安全设置”对话框中找到“启用 XSS 筛选器”，改为“禁用”即可。



提示：IE8也可能也会产生此种问题


一点小积累，分享给大家.欢迎指正，谢谢。

查看更多...

Tags: OracleOracle EBSEBS IE9IE9

SRM项目调研过程中的一些方案收集,希望能对大家有用



[推荐]Guru SRM 产品推介手册

点击下载此文件

点击下载此文件


思讯公司供应商关系管理系统
点击下载此文件


德茂供应商关系管理系统

查看更多...

Tags: SRMSRM 供应商关系管理供应商关系管理

从去年一直跟到现在,也基本上快要成型了.从预研到需求调研到评估选型到供应商确认的整体过程中,也大致了解到了SRM的功能及实施效益,对整体供应链的业务流程也在原有基础上更深一层.

SRM一直没有明确的定义,有些SCM也包括了SRM中的相关部分,所以业界或IT也对此有概念上的模糊吧.

概述
　　其缩写为 Supplier Relationship Management ，SRM的最基本内容包括以下四个方面：供应商分类选择、战略关系发展、供应商谈判和供应商绩效评价。

市场上的SRM软件服务商或解决方案提供商有比较多,通用的模块主要在于采购寻源 供应商管理 采购协同 这三大业务流程中作文章,基本上也SRM也就是这样了.

国内占有率最高的还是明基逐鹿的SRM,而国外软件恐怕是SAP的SRM了.(这只是个人在调研过程中的结果,仅具备参考作用)

这是我在调研过程中的一个PPT,若干部分可以与大家分享一下,相互学习

1

查看更多...