IT项目执行力与企业文化的关系
作者:admin 日期:2008-03-06
执行力是实施IT项目中的一个关键因素，而影响执行力的关键因素又是人，正如领导所言：做项目很大程度上是做人，与人沟通，与人协调.一个IT项目能否成功，与参与这项目的人有很大关系，而项目的实施过程中，却不仅仅只能依靠领导者的力量独臂行之，很多IT项目的失败，很大程度上不是领导执行力不够，而是其他因素左右，而正因为这些因素的存在，又反之影响执行力,到最后项目就会不了了之，以失败告终。我们暂且不去评论一个衡量一个IT项目的失败或成功的标准，在这只想说说自己在实施项目中一个企业的企业文化对项目执行力影响的因素，当然，个个之见，见解若有不同者，欢迎批评.
在实施IT项目过程中，对执行力起左右作用的，与一个企业的企业文化有很大产系，这包括企业员工的专业技能及其职业道德，可能有些人认为：老板才是执行力的关键，因为他可以定夺一切，可以依托自己手中的权力，去让下属执行--------这样的结果往往是，项目确实是实施下去了，但是在企业员工间引起很大的“隐性问题”，最初开始可能只是有所报怨，可是随着问题的积累，问题不断加多，导致已经实施的项目在实际工作中根本达不到最初预想的效果，用着不爽，干脆不用，也就丢在一边，用回原来的或者干脆向上投诉..........实际上，这样的效果，几乎等同于一个项目的失败了。
我们常常听见“企业文化”这几个字眼，很多企业也在不断强调企业文化的重要性。有句话说得好： 一个企业的文化就像一个人的个性，它有与生俱来的，也有后天生成的，无数实践证明，要彻底改变一个人的个性或一个企业的文化是不可能的。或许如果真的改变了，他（她）的特质部分也就不存在的，也就失去存在的价值和意义了 一个人往往有自己的性格，作事风格，一个企业在不断的发展过程中，也会逐渐形成自己的企业文化，现代企业中很少有说一个老板话晒事的，企业文化不是老板，不是厂领导，在企业里面的员工因为企业的文化造成了他在做事过程中自然而然的跟随着原有的规律办事，当一个不太符合其企业文化做事规律的项目要引入进来时，就像人生病一样就排斥力，可能老板或领导层在上面说一套，事实上在真正的使用者或执行者却是另一套，到最后把实施项目的人跟执行项目的人搞得对立，根本无法预见项目的未来计划，这执行力也就无从而谈了.究其原加就是，实施项目的领导层或项目管理层还没有寻求到符合这个企业的企业文化的执行力实现方式。不同的企业其企业文化的文化个性特征是不一样的，只有找到了并有所了解这些个性特征的差别，就找到了企业执行力实现的入口，才能找到符合企业个性特征的执行力实现力方式.很遗憾，很多项目实施者都不是对项目实施的企业的企业文化很了解的人（往往是外部来的实施顾问，或刚来的新员工），这样即使你有再好的项目计划，再好的规定，也很难真正落实下去。这点看来，[color=Red]对自身企业文化比较了解的老员工或部长级之类（在企业工作时间较长的）参与项目中企业执行力的实现，其实是每一个员工都有责任和义务，但首先应该是从我们自己做起。
作为员工，或许我们经常抱怨公司这样不对，那样不妥，当你问一个员工为什么他们企业执行力不好的时候，他通常会分析出很多的问题所在之处，有时候我都觉得其实员工真的是很了解企业细致方面问题的。但试问一句，在这时候你是如何去执行企业的制度、流程的呢？这时候很多员工是不选择正面作答的。
不难看出，在企业中，有些员工经常忽略的是自己的行为，自己应该做什么？而更多的关注是企业做了什么？别人做了什么？，其实管理是一把双刃剑，管理别人的同时也是管理自己，如果连自己都不能管、不敢管、不想管的人，你千万别指望去管理别人、管理企业。有些高层管理者为了达到只管别人而不管自己的目的，就把自己划在管理规则之外，试问你是管理者还是老板？如果连自己都无法管理的管理者首先就不成其为管理者。有些员工这时候会说，我的工作是制定方案、制度或措施，别人来执行，那么我想说，你是顾问，还是员工，如果是顾问是否应该选择在顾问公司上班，如果是企业员工是否执行也包括你本人。所以无论怎么讲，我个人的观点是：企业执行力的实现，其实每一个员工都有责任和义务，不管企业的制度、流程是否合理，其他员工或部门执行或不执行，作为我们自己首先应做到的是自己要去执行。
企业执行力的实现，实际上也是对企业员工职业能力的提高或考验。当新的事物不断引入企业的管理流程中时候，员工们抱怨公司这样不对，那样不妥，有时还采取“非暴力不合作”行为方式对待新项目的实施进程，有些员工对新系统新项目抱有恐心理，害怕新项目的实施会对自己的利益带来影响。。。。。。这样项目的执行力就大大打折扣了。在我看来，一个企业员工的职业能力，不仅仅是指他的专业技术能力，还应包括他的学习能力，他对新事物的认识及适应能力，在日益发展的现代化企业中，管理的流程不断在变更，引入一些相在的管理项目工具或系统可大大提高公司的运作效率，同时对公司的生产流程也有改善作用，在企业不断发展的同时，员工也应是要不断提高自身能力的，不能坐以待斃，这样才能跟得上企业的发展。可在现实过程中，我们往往看到的却是员工们害怕接受一些新的事物，或者是在项目实施的过程中设置一些拦路虎，过分者阻挠项目的进程。。。一个人每一次能力的实现都是通过具体的事件来体现的。企业执行力的实现，其实是每一个员工都有责任和义务，首先应该是从我们自己做起,在项目实施过程中能够把自己的能力释放出来，是对一个人的价值最好的体现。企业发展得好坏，与本身也有一定的利益的关系，这也可以绕到一个人的价值观是否与这个企业的价值观相同的问题上来了,而一个企业的价值观不正是企业文化的组成部分么？
IT项目中的执行力的影响因素还涉及许多的流程、步骤，每一个员工都有责任和义务，不管项目是否合理，其他员工或部门执行或不执行，作为我们自己首先应做到的是自己要去执行。执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力;对于公司，则是将项目管理目标一步步落到实处的能力.
最后，感谢部长的提醒，让俺又长了一点知识.
在实施IT项目过程中，对执行力起左右作用的，与一个企业的企业文化有很大产系，这包括企业员工的专业技能及其职业道德，可能有些人认为：老板才是执行力的关键，因为他可以定夺一切，可以依托自己手中的权力，去让下属执行--------这样的结果往往是，项目确实是实施下去了，但是在企业员工间引起很大的“隐性问题”，最初开始可能只是有所报怨，可是随着问题的积累，问题不断加多，导致已经实施的项目在实际工作中根本达不到最初预想的效果，用着不爽，干脆不用，也就丢在一边，用回原来的或者干脆向上投诉..........实际上，这样的效果，几乎等同于一个项目的失败了。
我们常常听见“企业文化”这几个字眼，很多企业也在不断强调企业文化的重要性。有句话说得好： 一个企业的文化就像一个人的个性，它有与生俱来的，也有后天生成的，无数实践证明，要彻底改变一个人的个性或一个企业的文化是不可能的。或许如果真的改变了，他（她）的特质部分也就不存在的，也就失去存在的价值和意义了 一个人往往有自己的性格，作事风格，一个企业在不断的发展过程中，也会逐渐形成自己的企业文化，现代企业中很少有说一个老板话晒事的，企业文化不是老板，不是厂领导，在企业里面的员工因为企业的文化造成了他在做事过程中自然而然的跟随着原有的规律办事，当一个不太符合其企业文化做事规律的项目要引入进来时，就像人生病一样就排斥力，可能老板或领导层在上面说一套，事实上在真正的使用者或执行者却是另一套，到最后把实施项目的人跟执行项目的人搞得对立，根本无法预见项目的未来计划，这执行力也就无从而谈了.究其原加就是，实施项目的领导层或项目管理层还没有寻求到符合这个企业的企业文化的执行力实现方式。不同的企业其企业文化的文化个性特征是不一样的，只有找到了并有所了解这些个性特征的差别，就找到了企业执行力实现的入口，才能找到符合企业个性特征的执行力实现力方式.很遗憾，很多项目实施者都不是对项目实施的企业的企业文化很了解的人（往往是外部来的实施顾问，或刚来的新员工），这样即使你有再好的项目计划，再好的规定，也很难真正落实下去。这点看来，[color=Red]对自身企业文化比较了解的老员工或部长级之类（在企业工作时间较长的）参与项目中企业执行力的实现，其实是每一个员工都有责任和义务，但首先应该是从我们自己做起。
作为员工，或许我们经常抱怨公司这样不对，那样不妥，当你问一个员工为什么他们企业执行力不好的时候，他通常会分析出很多的问题所在之处，有时候我都觉得其实员工真的是很了解企业细致方面问题的。但试问一句，在这时候你是如何去执行企业的制度、流程的呢？这时候很多员工是不选择正面作答的。
不难看出，在企业中，有些员工经常忽略的是自己的行为，自己应该做什么？而更多的关注是企业做了什么？别人做了什么？，其实管理是一把双刃剑，管理别人的同时也是管理自己，如果连自己都不能管、不敢管、不想管的人，你千万别指望去管理别人、管理企业。有些高层管理者为了达到只管别人而不管自己的目的，就把自己划在管理规则之外，试问你是管理者还是老板？如果连自己都无法管理的管理者首先就不成其为管理者。有些员工这时候会说，我的工作是制定方案、制度或措施，别人来执行，那么我想说，你是顾问，还是员工，如果是顾问是否应该选择在顾问公司上班，如果是企业员工是否执行也包括你本人。所以无论怎么讲，我个人的观点是：企业执行力的实现，其实每一个员工都有责任和义务，不管企业的制度、流程是否合理，其他员工或部门执行或不执行，作为我们自己首先应做到的是自己要去执行。
企业执行力的实现，实际上也是对企业员工职业能力的提高或考验。当新的事物不断引入企业的管理流程中时候，员工们抱怨公司这样不对，那样不妥，有时还采取“非暴力不合作”行为方式对待新项目的实施进程，有些员工对新系统新项目抱有恐心理，害怕新项目的实施会对自己的利益带来影响。。。。。。这样项目的执行力就大大打折扣了。在我看来，一个企业员工的职业能力，不仅仅是指他的专业技术能力，还应包括他的学习能力，他对新事物的认识及适应能力，在日益发展的现代化企业中，管理的流程不断在变更，引入一些相在的管理项目工具或系统可大大提高公司的运作效率，同时对公司的生产流程也有改善作用，在企业不断发展的同时，员工也应是要不断提高自身能力的，不能坐以待斃，这样才能跟得上企业的发展。可在现实过程中，我们往往看到的却是员工们害怕接受一些新的事物，或者是在项目实施的过程中设置一些拦路虎，过分者阻挠项目的进程。。。一个人每一次能力的实现都是通过具体的事件来体现的。企业执行力的实现，其实是每一个员工都有责任和义务，首先应该是从我们自己做起,在项目实施过程中能够把自己的能力释放出来，是对一个人的价值最好的体现。企业发展得好坏，与本身也有一定的利益的关系，这也可以绕到一个人的价值观是否与这个企业的价值观相同的问题上来了,而一个企业的价值观不正是企业文化的组成部分么？
IT项目中的执行力的影响因素还涉及许多的流程、步骤，每一个员工都有责任和义务，不管项目是否合理，其他员工或部门执行或不执行，作为我们自己首先应做到的是自己要去执行。执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力;对于公司，则是将项目管理目标一步步落到实处的能力.
最后，感谢部长的提醒，让俺又长了一点知识.
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