复盘，一种源于围棋的学习方法，如今已成为企业中提升个人和团队能力的利器。它不仅帮助我们从失败中吸取教训，更能从成功中复制经验，推动个人和组织持续进步。复盘并非简单的回顾，而是通过回顾目标、评估结果、分析原因、总结经验、转化应用等步骤，对过往经历进行深入思考和总结，从而发现规律、提升能力。它区别于工作总结，更注重学习导向和结构化流程，并强调团队协作，激发新观点。

复盘的分类

个人复盘：通过反思自身经历，提升领导力、专业力和执行力。
团队复盘：促进团队成员沟通协作，提高团队整体作战能力。
项目复盘：分析项目成功或失败的关键因素，优化流程，提升项目成功率。
经营与战略复盘：定期审视企业战略和经营状况，及时调整方向，推动企业持续发展。

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投资是一场关于未来的博弈，而在这场博弈中，常识往往是我们最好的武器。

长期投资
长期投资有助于减少交易成本，降低短期市场波动的影响，并可能享受复利效应。

价值投资
寻找那些市场价格低于其内在价值的股票。价值投资者通过深入分析公司的基本面，寻找被低估的投资机会。

分散投资
将资金投资于不同的资产类别和市场，以降低单一投资失败带来的风险。分散投资有助于平衡投资组合的整体风险。

风险管理
有效的风险管理可以帮助投资者在市场不利时保护资本。

理性投资
避免情绪化决策，如恐慌性抛售或贪婪性买入。理性投资要求投资者基于事实和分析做出决策，而不是基于情绪。

市场效率
理解市场效率假说，即市场价格通常反映了所有可用信息。这有助于投资者理解为什么某些策略可能难以持续超越市场平均水平。

自我反思
鼓励投资者定期反思自己的投资决策和策略，评估其有效性，并根据需要进行调整。

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带病上阵，成绩不如意

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十年之约，第七个广马，人生，贵在坚持。天气热，人老，跑得最差的一次。

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久违的上马，我又来了！难中的上马，无心插柳，最终还跑了个好成绩

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这本书内容不错，但是感觉翻译得比较水。很多术语和名词没有经过本地化的处理，看起来有时还摸不着头脑。但里面的内容还是很受用的。

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疫情后第一跑，果然很乐色。唉，不认命不行啊。还是等多练啊。

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这是2023年看的第一本书，也是2022年的热门书之一。

留给我最深印象的是杠杆效应和复利法则，很难说这本书是不是一本鸡汤书，觉得是又有点不是，有些观点跟《原则》也差不多和类似。书中的幸福描述有点类似“躺平”的状态，有求皆苦，无欲则乐。可是人又怎能没有追求跟欲望呢？快乐与幸福与否，取决于追求与欲望的止度。每一个人生下来就要被社会大染缸所“糟蹋”，你能得到的与想要得到的，你能接受的与不能接受的，其实都取决于对人生的态度，取决于正确的价值观，取决于是否虔诚于自己，而这一切，归根于自己的认知，对世界的认知，对周遭的认知，万般皆下品，唯有读书高，不管如何，多读书，读好书，终归是条提升自己的路子。对生活有追求，对人生有想法，努力学习，艰苦奋斗，控制欲望，反醒自己，人生三大要素：金钱 财富 幸福，不一定都向你奔来，但应该会是在路上。天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能。

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这本应是2022的年内目标，因为阳了，耽误了一周，终于达到了目标。路虽远 行则将至 事虽难 做则必成。希望能继续坚持。

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我是看电子书的，整本看下来，从我的感觉来看作者强调了股利的重要性和长期主义，这也是投资者与投机者的最重要区别之一。我得到的一些受益点摘抄了出来。作者花了大量的数据篇幅来论证其观点的正确性。我总结下来就是这几点。

.做个投资者不做投机者
.坚持长期义义 稳中求胜
.好价格买到好股票 并长期持有 慢慢变富
.重视股利











增长率陷阱：新兴的产业和公司不仅不能为投资者提供丰厚的回报，而且它们带来的投资收益往往还不如那些几十年前就已经建立的老企业。

定价与增长的较量：定价是你为收益所支付的价格和你收到的股利，它影响到股利的再投资。股利是决定投资者收益的关键因素。

股票，作为一个整体，从长期来看，收益率强于债券、票据、黄金和现金，而风险却小于后4者。

一只股票的长期利益并不依赖于该公司的利润增长率，而是取决于该增长率与投资者预期的利润才长之间存在的差异。

如果企业管理者优秀且为股东的利益着想（如伯克希尔），发放股利的重要性就会降低。

固定地投资标准普尔500指数的原始成分股比将投资组合随时按照指数成分的变化更新所得到的收益率更高，同时风险还更低。
高成长并不是关键，成长率高于预期才是关键，否则高成长股一样跌的很惨，因为高成长股对应着高市盈率，属于高估股票。

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这本书内容不多，主要是讲了七个要素（管理基础 组织 领导 激励 决策 计划 控制》，就是感觉讲得比较零碎，每个要素之间好像有点割裂的感觉。不过，且不论对错，只看观点，每一个人对管理的理解都有自己的视角跟实践，多看看不一样的理解，有益无害，个人感觉可以当一本工具书来使用。

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这本书引起我注意的是感觉好像最近一年多，与很多人的交谈的口头语时不时都挂着“底层逻辑”这几个字眼，一开始我还不清楚是怎么来的这几个字儿。后面慢慢才发现有本热门书叫这本书《底层逻辑》，我在电脑上翻了好几遍，其实内容并不是很多，每一次翻的时候都感觉里面的很多观点跟小片断有似曾相识的感觉。就是感觉每个知识点都比较散，有点拼整的感觉，讲的都是比较基础的知识体系，很多都是点到为止，没有继续深入。

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看书的时候一边看一边反思自己在工作当中的行为，发现自己还是有很多没做到位的地方，从一个人到几个人到十几个人，不同的组织规模需要有不同的管理模式，不同的团队成员有不同的个性，也需要根据不同的人员性格做不同的团队管理工作。这是一本很好的指导团队管理的工具书，也是看华为系的第三本书，值得推荐。

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这是一本工具书，我是在飞机上花了两个小时看完了。如果是有工作经验的人，实际在工作当中，书中的这些思维模型或多或少都会应用到，所以看这本书比较容易理解。透过现象看本质，专注于最重要的事情，从多个维度全面思考问题与风险，通过应用各种不同的思维模型，从而达到一个适合的解决方案。在任何一件事情都可以应用。

一、快速全面做决策

关注“重要”任务，忽略“紧急”任务。

这两类任务是截然不同的，但我们经常会混为一谈。重要任务是即使不会马上取得成果或者期限没有那么紧迫，但真正至关重要的事情。紧急任务只是指理想的回应速度。运用艾森豪威尔矩阵，就可以轻松分清事情的轻重缓急，忽略紧急任务（除非正好也是重要任务）。



做出可逆的决策。

大多数决策都是可逆的，但有些决策是不可逆的。但我们若是假设所有决策都是不可逆的，就会犹豫不决，这对我们是没有任何好处的。为可逆决策形成行动偏向，因为你也不会有什么损失，只会获取更多信息，加快速度。



寻求“满意度”（Satisfiction）。

“满意度”是满意（satisfy）和足够（suffice）两个词的合成，旨在做出足够好、充分、能实现目的的决策。与之形成鲜明对比的是为了“以防万一”或“那就太好了”下额外的工夫，把决策最大化。最大化者追求做出完美的选择，而完美的选择是不存在的，所以他们通常只会苦苦等待。



停留在40%～70%的区间

你在掌握不少于所需信息的40%也不多于所需信息的70%时，就应该做出决策。如果信息量少于40%，你只是猜测；如果等到信息量多于70%后再做出决策，你只是在浪费时间。你可以用任何东西来取代信息，就会意识到这个思维模型可以鼓励你快速做出明智的决策。



遗憾最小化框架。

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这本书是同事介绍给我的。看完后对品牌建设的认知感觉又进了一步，整体书讲很通俗易懂，比较接地气，个人感觉有很强的指导作用，通俗易懂，逻辑清晰。把定位理论和一些基本的概念讲的非常清楚，还有许多具体的案例。很不错。强烈推荐。

一、品牌战略新视野

1.1 品牌是企业的核心经营成果

品牌:存在于顾客心智中左右顾客的选择
企业经营成果在企业外部，在企业内部的只有成本
毁掉企业经营成果的有效方式：改变顾客心智中的认知



1.2 品牌如何创造顾客

企业通过品牌来实现心智预售，通过心智预售来创造顾客，被创造的顾客通过指名购买降低各种交易费用，交易费用降低最终会变成超额利润

通过观察顾客的购买行为，就能够判断品牌是否已经创造了顾客。
品牌左右顾客选择，其表现就是“心智预售”，就是在顾客大脑里完成的销售。
没有实现心智预售的“品牌”并不是真品牌，至多是一个商标。



1.3 顾客价值配方

顾客价值=产品价值+品牌价值

产品价值=内在价值+外在价值
品牌价值=保障价值+彰显价值
内在价值:不因他人看法而改变的，由产品自身物理特性决定的价值。

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