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《人人都是产品经理》读后感



很好的一本书,感觉很有收获,最近大半年真正沉下心来,认真去看的一本书.没有死板的教学式说教教,更多的是在产品研发过程中的实践经验分享,感谢作者苏杰的宝贵经验.我的职业经历跟他有点相似,学的是食品科学与工程,却在毕业后从事了软件开发的工作,到现在的信息化,累并快乐着.

虽然自己到现在仍没有做产品经理的影子,但跟以前相比,看过这本书对产品的整个研发过程尤其是互联网的产品研发有了大致的了解.公司也有应用PLM这样的研发IT平台,但感觉味道更重的是项目管理,所以也没花太多的心思去熟悉和了解.

在看此书的过程中,我对下面的一些问题有过一些思考


1.产品经理与项目经理的区别是什么呢.

一般在做产品研发过程中,感觉都离不开项目管理的支撑,或则说以个人观点来看,产品研发管理中就包括了项目管理.产品的生命周期可能远远大于项目的生命周期.产品经理的职责也远比项目经理多得多,项目经理可能更侧重于项目的进度,资源分配,质量把控等事务性的东西,而产品经理则更侧重于前端的策划,需求及设计,同时通过项目经理去管控产品的实现过程,在产品研发出来后,还需要关注产品的生命周期的管理.


2.产品研发的需求收集是如何进行的?跟项目管理中的需求收集有何不同?

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Oracle项目管理 实施方法论手册

Oracle项目管理 实施方法论手册,在slideshare搜索到这本书,感觉挺好的,超详细,与大家分享





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2012.清明.松山湖.百花洲

2012.清明.松山湖.百花洲,万紫千红总是春














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