PPT制作经验分享,开课时做的PPT课件,与大家分享.



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已有几个月没有好好地看一本书,写一写读后感了.越不看书,心里越虚,越害怕信息滚滚的互联网时代,会在冷不丁的一个时候把自己给淹没掉了.

看完这本书,感觉更多的是未来品牌推广的多元化,或许国外又比俺们们领先了一步.当然,似乎国内也有很多名企越来越重视感官品牌的推广方式了.比如一些酒店的气味之类的.书里更多的可能是强调感官品牌的价值及重要性,而少了些许如何去实行,去实现.我个人以为,更多的是对品牌无形价值的增强,奢侈品在这种推广手段上估计走在前面.比较认同的是,如果一个品牌能做到如同宗教一样,几乎能成为一个人的信仰的话,那这个品牌确实有巨大的威力所在,如苹果,如乔布斯所在.大品牌泛滥成灾的今天,个性化,差异化,与众不同,都是每个品牌刻意去追求者的卖点.打造一个成功的品牌,如今不能仅仅靠你的实体,也需要有更多在感官上消费者对这个品牌的认同.这些年越来越受到重视的用户体验,或许也应该算是推广品牌的一部分要素吧.

做得最成功的品牌是宗教,他可以让人一生追随,让人情感相依.如今的品牌推广,更多地是在满足消费者的基本诉求的同时,能与消费者建立一种长期的互动,能与消费都有一种归属感.或许产品本身并没多大功能,更多的确实是感官上的成就感,一种拥有的自豪感.快速成长的品牌始终缺少一种底蕴,有点像速食文化一样.啃过了就过去了,没有留下一点耐人寻味的价值,所以路走不远.成功的品牌有一种无可替代的历史积淀,比如可口可乐,比如KFC.特别是在现代快餐文化充斥的日子里,这点显示尤为重要.


一些文摘如下,与大家分享:

无论是品牌还是广告,都有要想方设法进入已经被无数信息塞满的大脑,你也许很难想像,我们的大脑十分擅长过滤无关紧要的信息.情感受通过感官吸引我们的注意力,从而影响我们的决策过程.能与消费者寻情感联络的品牌比共它更重要.

一个品牌应该努力创建一种消费者之间的亲缘关系,类似于球迷的那种狂热,甚于从某种程度 上说,像一种宗教信仰.

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Tags: 感官品牌感官品牌

一个自己作的PPT,准备讲课用的,欢迎大家指正.



共29页




部分截图

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Tags: 信息化信息化 IT改变企业未来IT改变企业未来

这个问题可终于解决了,搞了近一天的时间,汗.记录并分享一下解决办法.

问题描述;
1.C# Winform 连接MYSQL 对MySQL进行新增,读取数据操作,使用Mysql.MySql.Data组件进行数据连接及操作
2.mysql的版本本较低4.01 不能对Mysql的环境进行配置
现象:
1.新增数据正常操作,但是插入MYSQL数据库中的对应表中的数据成问号形式



2.Mysql表中中文数据显示正常,但通过datagridview读取显示?号

解决过程

1.在mysql 4.0.1的版本使用set names 'gb2312'这种语句是行不通的,同样去更改所对应的表的字段或字符集好像也是不起作用,5.0以上的版本没有使用过,所以不能提供正常说法,可以尝试一下

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Tags: 读取数据乱码读取数据乱码

问题1:

when casting from  a  number,the value must  be   a   number   less   than   infinity

解决办法:用Convert.ToInt32代替int

eg:  
this.SALEID = (int)value =>   this.SALEID = Convert.ToInt32(value);

原因:object不能用(int)转换


问题2:too many connections

解决办法:

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Tags: C#连接MySQLC#连接MySQL tootoo manymany connectionsconnections

公司的做人做事很多原则,终究离不开本分两字,其核心竞争力也在于文化两字.领导推荐的,与大家分享.




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（一）理念、态度和专业性

销售的方法和技巧很容易学习到，但理念往往是不可复制和难以模仿的。理念坚持和积累下来，就可以成为领先对手的核心竞争力。

在销售工作上，步步高和其他品牌的最大区别，在于我们以自己独有的理念和态度在做市场，比如本分、诚信的理念，对客户负责的态度，扎实的工作作风度等。理念和技巧的关系是“道”和“术”的关系。

知识和技能是对销售人员最基本的要求，销售人员需要持续提高技能，善于学习新的方法，吸收别人的长处，优化自身的素质和能力结构，养成好的职业规范。总之就是要不断提高专业性。

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今年看了这么多片子,感觉也就只有这部片子让我感觉有写感想的冲动,也可能和此时的心情有关吧.片中的黑色幽默更多地则透露出对现实的无奈.每个人似乎都卑微地生活在一个暗淡的环境中,对时代变迁所造成的影响虽有反抗,更多地则是默默地接受,甚至于绝望.整个故事甚至于有点阿Q的感觉,但可贵之处真的在于敢想敢做.将造琴故事上升到一个高度感觉是个空话,也可能是大家都在寻找一种寄托,对寻找在困境中挣扎的对自己的一点点安慰,对昔日遗失的美好的一种回味吧.

陈桂林造好了钢琴，也没有留住女儿，因为女儿已经知道谁更有钱,谁更有好的物质弎,已经知道钱的力量.汪工勾画了烟囱的未来构想,也没有保住烟筒,因为他只是个小人物,没有说话的权利.在这说权势权贵这些东西毫无意思可言,小人物的生活更多地是来源于真实的黑色幽默,更多地是自嘲般的开玩笑.我觉得陈桂林更庆幸或者说更幸福的是,有一群默默关心的,为兄弟两肋插刀的兄弟们,敢说敢做,更多的是来自于实打实的行动支持,实打实的人文关怀.试问当今,有多少人能对朋友能说到做到,真正的关心大于口头很浮夸的谦让套词呢?影片没有像其它片子那样去对陈桂林及女儿的刻意煽情,但整个事件的起因无非也就是为了这个小女儿.一大帮子生活窘迫的男人们,为了一个兄弟,就这样给干了.


面对现实的无奈,也只有去实践,去行动,方能有真正的结果,空想,等待,祈求别人的恩赐更多则是让自己更颓废.有些东西,触手可及,却又感觉无奈.很佩服这一帮子人,敢想敢做,把不可能变成可能.结局不一定是好的,但那总比空等来得强些,让改变发生.很不合适宜地把某牌子的口号给用过来了.

说这片是喜剧也罢,悲剧也罢.小人物卑微生活中真性情的表现,黑色幽默的同时,带给我更多的是沉重和感伤.

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就在快要看完此书的时候,刚刚传来了乔布斯离职的资讯,一片哗然.媒体纷纷撰文议论,股市中Apple也迎声下降.乔布斯走到今天,基本上是大家意料之中,却又有点深感意外的事.

一个狂人,怀着改变世界的一个狂妄梦想,带着一群同样狂傲的人,开创着一个又一个划时代的产品.你甚至可以用稍为粗俗的语言来形容这样一个为着一款追究细节无节制而要求改来改去变幻无穷地产品,容不下一点别人意见的人.但是,他成功了,他毕竟成功了.桀骜的个性铸就出来的产品也几乎是独一无二的,惊世骇俗的.纵观IT各大巨头企业,也只有苹果能做得到,产品的成功与一个企业的CEO如此的紧密关联,产品的设计可以容纳如此的个性.当然,个性的纵容,不是随意的.乔布斯的超乎常人的设计与用户体验的想法,让苹果公司的产品让世界为之疯狂.


要做到他这样有独特魅力的领导,靠的是什么呢?你不得不承认他是一个超难搞的偏激狂,偏执狂,可是也不得不承认他对让其下属有超强的执行力,不管他的命令是多么地疯狂,有时看起来是近乎无理的要求,都能让属下执行下去.乔布斯第一次离开苹果前的时候,那时的苹果不像是一个企业,更像是所有人围着一个陀螺转的小工作坊,也许是离开苹果自己做创业的那个阶段,让乔布斯有所领悟,致使在重返苹果之日起,带给企业不仅仅是个人的魅力影响外,也不断地接受着企业规范的运作流程,让整个公司的运作不断的完善差规划.

试看所有的大企业走过来的路子,一个企业在成长发展的阶段,需要一个灵魂人物能独挡一面对所有的决策进行拍板,哪怕这个决策是对的还是错的,都需要有这样一个人来承担.乔布斯在苹果就是这样一个角色.一个公司也存在着信仰,需要一个大家都觉得能依靠的人,似乎能拯救企业的人,而这个往往就是企业的创始者.微软有Bill Gates,Goolge有布林,FaceBook有马克·扎克伯格.为什么斯卡利不能成功,为什么阿里梅奥最终被Fire掉.因为苹果如果其它企业一样,那企业里流着创始人的血液.把他当作自己生命中的孩子去看待.

很难说对乔布斯有什么崇拜之意,可能更多的是佩服他对时代感的把握,对细节的精益求精.太强的个性,不是每一个企业都能忍受的.第一次离开苹果的他,也是因为个性所致.第二次创业的经历,让他经历了企业成长过程中的各种波折,也因为这样,也为他重返苹果后的管理水平提升,提供了很好的经验积累和实战演绎.

这人还是需要点运气的,确实有时是那样的:时光比眼光更加重要

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营销革命3.0——从产品到顾客，再到人文精神

作　　者：（美）菲利普·科特勒　等著  出 版 社：机械工业出版社  出版时间：2011-3-1

当今时代,更多的人们在追究感官上的享受,更崇尚于感觉上的价值体验,更注重于精神层面的满足.而且越来越有这样的趋势,消费的时候更注重于产品的感觉,感观价值,而功能面则往往并不是最终促使购买产品的关键因子.我想,大家或多或少都有这种感觉吧.

菲利普.科特勒大师的书,之前厚厚的一本《营销管理》，还摆在床头边，只看了不到十分一。这本《营销革命3.0》也是，时断时续地看。只是感觉它跟公司的使命，有些许异曲同工之妙.为什么呢?对消费者,对员工,对商业伙伴,对股东要利益平衡,同样,书中战略部分,也是阐述对消费者,对员工,对渠道伙伴,对股东的相关价值观.不得不佩服阿段的前瞻远虑,又或者说,可能自己真的被"同化"了,一直比较认同公司的价值观及企业使命.我不得不厚着脸皮把我们公司的企业文化又在这里摘抄一下:

对比一下:



企业文化:

愿景:成为更健康、更长久的世界一流企业。

使命:

对消费者，提供高品质的产品和服务；

对员工，营造和谐、相互尊重的工作氛围；

对商业伙伴，提供公平合理、对等互利的合作平台；

对股东，使其投入的股本有高于社会平均收益的回报。





还是回到正题吧,其实书中更多的重点,个人感觉在于阐述如何在消费者,员工,商业伙伴,股东中共同铸就一个共同的企业价值观及使命,愿景,让四方力量有一个共同认定的目标,并将这四股力量拧与一条绳,不断驱动生产力,从而创造一个认可的品牌,并让品牌不断升值成长,达到最终卓越的愿景.更多的是要认同这种理念并执着去实践,才能不断显现这种"超级团队"的力量,才能让企业基业常青.我觉得大师更想突出的是,现在做企业已不是单纯地为生产产品而去生产产品,更需要的是能与消费者,能与员工,股东,合作伙伴形成互动,积极采纳接收来自各方的意见,才能让生产的产品有人买,更受欢迎,品牌的价值也因此不断增值.越来越被重视的,实际上永远排在第一位的:消费者,与企业的已经在产品研发前的积极互动,越来越显得有必要,更有价值.用户体验,交互设计这些不断涌现在各个企业产品负责人嘴中的,我想,这不仅仅是一个虚幻的东西吧.总之,道理很简单,需要平衡四方的利益关系,相互彼此和谐,并促成各方共同发展,方能走得更远更长.


我本人更多的感觉这好像是一本讲授企业文化的书,当然这也可能与我不是搞营销出身,加之可能被公司的企业文化成功洗脑的因素吧.其实感觉本质的东西,还是离不开做消费者导向这个话题.同样,凭着良心做产品,可能需要成功的时间很长,但根基深厚,就不会受市场风吹草动的影响波动.毕竟,好的东西,好的产品,不是靠自己说出来的,东西卖得好不好,你的产品有没有价值,受不受喜欢,这些都是靠市场去检验,都需要靠消费都最终去检验.如同"治大国如烹小鲜"一样,未来的产品生存,企业的生存,需要拿出消费者满意的产品来,让其认可.才能更好的创造品牌.尤其在这信息泛滥的年代,消费者对你产品的一丝怀疑,足以让你巨船翻覆,永世沉没.在中国,这样的案例真的是太多太多了,而且有增长的趋势.这不能不说是一个悲哀.凭着良心做企业,做产品,这应该是铸就品牌的最基本根基,难道大家都不理解吗???做企业如做人啊!

说实话,我其实还真的很难从书中体会出什么营销的决窍之类的东西,也可能是因为我水准问题吧.只是书中的一些模型,概念让我感觉很新颖,觉得比较形象地一些相互关系描述出来了.

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http://v.163.com/special/sp/positivepsychology.html

讲师:TalBen Shahar

职业：心理学讲师

学位：心理学硕士、哲学组织和行为学博士

我们来到这个世上，到底追求什么才是最重要的？他坚定地认为：幸福感是衡量人生的唯一标准，是所有目标的最终目标。塔尔博士被誉为"最受欢迎讲师"和"人生导师"。

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花了将近一个月的时间,每天看一集地看幸福课,受教是很大的.先前看了一部《公正》,受益匪浅,这个月看《幸福课》，更多地受益在于对自己人生性格的思考，行为的深思，待人处事做事方法的一些反思，让我从另一个层面上，感觉到了自己不足之处，并努力尝试着改变，我想，这是我最大的受益吧。

以前总认为自己的个性决定了自己是一个怎样的人,很难再去做出一些改变,在去考虑事情的时候,更多的是从事情问题的角度去看待,更多的是做防御性的准备而非积极地去面对.从TalBen Shahar大师的课里,更多地强调要从事物的积极面去看待,可能所得到的效果更让人意外.

看完全部23集,在幸福的理解,对乐观的心态的认识有了更多地改变,很难用什么话来去形容他,只觉得似乎自己慢慢找到了一些通往幸福之路的微光,让自己有了一个方向,知道如何去努力,为什么而去努力.面对自己工作和生活中的现状,拿书中所阐述的观点去分析对比后,发现很多事情包括自己的个性,自己的成长,仍有很多很多不足之处,这是好事也是坏事.坏事是,自己还存在很多问题,太个性,太悲观,对人要求太高.好事时,知道自己的问题所在,知道需要自己去做出一些改变,才能让自己有一个更好的未来.改变很难,但自己愿意去尝试,并为之做努力.很多时候总以为自己没有时间去思考这些,现在看来,是自己不愿意花时间,不愿意去面对,真正去思考这些问题,更多的时害怕吧,每个人都喜欢在自己舒服的一面生活,而忽视了做出改变后的所得.我想,人失去动力的过程,也是一个不愿意去改变地过程吧.

眼前自己最要改变的几点是:1.乐观处事与处人 2.宽容他人 3.改变形象不足处并形成习惯



精彩的章节很多,每次看到精彩之处时,总是情不自禁地用笔记记下来,或者抄录在微博中与大家分享,也推荐大家能花点时间,看看这部公开课.

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成功 目标 幸福

做减法比做加法,能让灵魂长得更快.

为学而益,为冷轧日损.

令人满意的生意,丰富的生活包括了起起落落,包括了痛苦和再次振作,包括了失败和再次奋斗,包括了成功和庆祝成功,胜利和失败.

Common sense is not that common.
常识并不常识

教育的目标,人的目标,人类的目标,从根本上说是一个人的自我实现,帮助一个人成为最好的自己.


两个因素会决定谁成为格外成功的人:第一是成功的人真的相信自己,认为自己能格好,有目的有动力.第二是成功的人一直在问问题,一直处于好放的状态,一直在寻找,有开放的心态,是终身学习者.

Happiness is life long pursuit.
幸福是终身的追求.

每天能跟自己说做了些什么改变,而不是说自己有多美好,你离成功的捷径就不远了.

什么是适应力?适应力是一种现象,特征是积极适应的模式,即使是面对非常不利或危险的环境.

问题经常常会缔造现实.
Questions very often crate reality.

我们所问的问题通常决定权了我们追求的东西,我们会走的道路,我们会过的生活,不管是从个人方面来说,从人际关系来说,从组织方面来说都是这样.

我们会看到要寻找的东西,错失不去寻找的东西,虽然它在那里.我们的阅历,被我们的关注点深深地影响了.

Stop blaming others,take responsibility for your life.
停止抱怨别人,承担自己生活责任.

The keys to get the job done,to tet the work done.while being respectful,to be nice and to be liked.
完成工作的同时,完成事情的同时,也需要尊重他人,和善和受欢迎.

It's up to you to make that difference in your life.
能否改变自己的人生,由你自己决定.

乐观,追求,意义和规划,正是这些因素的作用,他们放大并改变,我们看待和体验世界的方式,让我们突破框架,引发潜能,使我们能更好地应对不可避免的困难.


Human being must be obey.
人的本性应该顺从.


有很多人都试图去解决冲突,人们都心怀好意思 ,但往往在不经意间使事情变得更糟,光有理想主义和善意是不够用的.
there were many people trying to resolve the conflict,with very good intentions,but very often making inadvertently the matters worse.idealism and good intentions are not enough.

乐观

我们活着的每分钟都在影响着世界和他人,问题是我们选择哪个方向,是成为推动和改变的力量?深思熟虑?成为实践理想主义者?还是只有良好的意图但不付出?必要的努力发挥正面的指数函数的作用.

极端的情况对我们的幸福指数的影响其实很小.


我们都需要一个空间允许自己表现自己最真实的一面,允许自己的本性显现.可以是和挚友在一起,也可以是和我们关心的人.最重的是,面对自己时,允许自己哭泣,快乐,如果不那么做,我们就会付出代价,我们需要一个无条件接受自己行为的一个空间来发泄.


极其快乐的人和极其不快乐的人区别不是在于一个会伤心,难过,焦虑,抑郁,而别一个不会.区别在于他们是否能够多么迅捷,多么快速地从痛苦情绪中恢复过来,换言之,我们的能理免疫能力有多强.


深思并非总有帮助,那些能更好地控制自己情绪,获得积极情绪的人,脱离狭隘而宽容的人,长远会取得更大成功.那些人经历痛苦情绪,但同是能够更好地把自己他们的意识和思想,他们的感受向积极方向转移.越快乐的人越成功.

越快乐的人越成功,因为他们有更多的精力,工作更努力.因为他们在追求而不是在逃离,靠近而不在远离目标,还因为他们建立了更好的人际关系,他们更开放,更宽容,他们的创造力更强,所有这些因素都有会引使着更高层次的成功向他们走来.


积极的情绪不仅有助于成功,不仅能让我们感觉美好,还有助于我们获得幸福.

分享绝不会减少你的快乐,就像传递光明一样,你快乐并努力争取快乐,就是间接为带他人带来快乐.努力为自己争取愉快乐,有助于我们获得幸福,也能引导我们对他人更宽容和亲切.

懂得感恩,懂得分享,我们的快乐感,幸福感将会升值.



信念即自我实现预言,它们经常决定权我们的表现好坏,经常决定了我们的人际关系的好坏,它们是人生成功和幸福的头号预言家.

耐心和坚持总能奇迹般地扫除困难和障碍.


你不能把坚信自己会在输不起的情形下取得胜利的信念,同直面现有残酷现实的行为相混淆,无论是何种残酷现实.


The secret of success is optimism,passion and hard work.
成功的秘密:乐观 勤奋 努力

我们如何变得乐观?首先是采取行动,尽管去做.把自己置于风险之上,其次想像力,最后采取干预疗法.

改变

To done is to lose one's footing momnetarily,not to dare is to lose oneself.
勇于尝试或许会一时失足,却步不前则会迷失自我.


幸福的本质:学会感激 关注优秀 适应改变

自励:在性格中改变,从内在改变自己,需要努力挣扎,跌倒再爬起,经历苦难,一步步地改变,缓慢渐近地实现,才能奏效.

Attitude effect behavior,behavior are more powerful.Action is mone powerful than words.
态度影响行为,行动比语言更有力,积极改变吧,那比空谈的口号更能打动人.


nothing will happen unless we bring real actual behavioral change, and we when do that,then the sky is limit.
除非我们有真正的实质的行为改变,否则什么也不会发生.


most of us most of time are in our comfort zone,very little change happens.
我们大多数人在多数时候都蜷缩于舒适区,很少会发生改变.


自律并不是改变自己的唯一要素.


建立习惯需要定义精确的行为和目标,并在特定的时间执行它们,以深深扎根的价值观为动力,需要大量自律,想要做出改变,但最终什么也没改变,那是行为,没有行为改变,也就不会有变化,也就不能改变自己.逐步地改变胜过雄心斗壮志的誓言.

唯有长期坚持和熟悉方能使事情变得容易,通过训练我们可以改变,可以重塑自我.


解决问题

困难的出现并不是毫无意义的,意见不合也不一定是坏事.因为通过困难,通过冲突让我们更了解对方,可以变得更亲密,可以从中学习并得到成长.

克服困难的方法:1看书听音乐 2.做运动 3.写日记 4.主动与人沟通

改变并不容易,非常困难,需要很多时间,然而这并不代表改变的过程本身没有乐乐趣,也并不是说改变了就会变得快乐,这过程本身就非常值得,也很有价值

目标

设定目标的人,一般掌控其他事情也比较成功,因为目标使人专注.

一个人一旦全身心投入,就会触动冥冥中的天意,很多帮助他实现目标的事,若非这样也不会发现.这样的决定会带来一系列的事情,各种意料之外,对他有所帮助的事,人和事物,这都是他之前完全没有想到的.

勇敢带来智慧,魔力的力量.


we need that goal,this is out come,this future orientation.so that we can enjoy the present more.the goal liberate us to enjouy the here and now.

我们需要目标 结果 未来的导向,那样我们就能更享受此刻,目标能让我们得到解放,才能享受当下.


目标是达到结果的一种重要手段,但不是唯一手段.

如何制订目标?1.把它写下来,那是对自己的承诺 2.制定最早期限,会更有效,更有帮助 3.去做吧,不要给自己任何借口.

制定一个长期的目标,把这目标拆分为短期或中期的目标,短期目标,然后制定计划,基于这些计划建立习惯,一步一步来,将成功细化,就会更容易相信那目标是可行的,也就更容易到达那个目标.

多则劣,少则精,过犹不及,

幸福

幸福并不在于我们的地位,或银行存款的多少.它与我们的思维状态有关,视乎我们如何看待自己的现状,以及我们专注于何事,想变得更快乐,当下最重要.

幸福并不是登上山峰,也不是在山的四周,没有方身地乱爬,幸福是向山峰攀登的过程,它与你设定的目标有关,与设定的一个终点有关,然后心情地释放自己发挥自己,享受过程吧.

找出你最想做的事,并努力地做,有时答案并不是你想像中的重要,因为在过程中,你也会得到快乐的.

最好的工作就是听从你的内心,做你最想做的事,因为当我们追求自己所热爱的事业时,当我们追求自我和谐的目标并为之奋斗时,我们才能真正地快乐地活着.

完美主义

对待自己不能不同于对待别人,要有同样的标准.

旅途和终点都是成功的一部分,奔向成功的路上不要忘记享受过程所带的来快乐,包括痛苦.

追求卓越的人,更容易得到成功青睐.

完美主义者首先要承认和意识到自己的问题,如果也自己的问题都不能发现,那一切改变也无穷谈起.

向别人寻求反馈,身别人寻求批评,让自己处于一条水平线上.

屡战屡战,屡战屡败.

自尊

自尊:当碰到困境时,接受困境,接受现实,关注积极的一面,并积极转换角度的能力.

我们关注的大多是脖子以上,而真正发生在我们身上的问题都是在脖子以下.

幸福的灵丹妙药:1每日半小时的运动,每周四次 2.十五分钟的冥想,每周至少六次 3.一天至少睡八个小时 4.每天12个拥抱  坚持,并持之以恒

爱情

爱情是最受人欢迎也是最受人误解的话题.

和你亲密的人分享快乐,是你的快乐,也是他的快乐.

当你细历艰难困茜时,拥有亲密的关每户能帮助你克服困难.

人际关系中的关键是认识自己就是知道的需要,因为每个人需要的人际关系都不一样.

人们在一起经常常是因为责任感,因为习惯性了对方 ,因为没得选择,因为他们认为这就是他们的命运.爱情特别是欲望和热忱往往会随着时间磨灭,新鲜事会产生更高的激动因素.

完美的爱情不是稀有,而是根本没有.因为作一个爱人,需要你一直拥有智都的敏锐,童真的灵性,艺术家的感性,哲学家的领悟,圣人的包容,学者的宽容和笃定者的刚毅.如些美妙如此苛刻的条件,又有谁能做到呢?去期望自己的爱人,情侣,自己的爱情这么完美主义,注定会失败,我们等同于是在为埋葬自己的爱情做准备.

真爱存在不完美的人中,维持爱情需要努力,让彼此间有更深层次的了解,并随着时间让感情升温,但这并不能避免冲突,解决冲突需要双方建立一个共同的目标并彼此支持对方,互助,共同努力共同参与,反而会让感情更加巩固.

幸福的婚姻里什么是对的?多年来享受在一起的美好时光.

找到合适的人固然重要,但培养一段感情更重要,通过共同的目标共同的努力共同的度过共同的支持,相互奉献,让两个"我"变成一个"我们",幸福的爱情就会离你不远.

被了解是要表达自己,被认可则是要取悦别人,放开心扉表达自己风险更高,也许短时间没有效果,但随时间的推移,人们的了解,会建立更深层次的关系,久而久之会吸引更多喜欢他的人,更容易被人所接受,与别的人关系更稳固.

共同生活最重要的动因是什么?敞开心扉,坦诚相待,积极努力,相互了解.

最稳固的婚烟是丈夫与妻子的深度整合,他们不只是一起生活,还支持彼此的愿望与抱负,为他们的生活融入共同的目标.

To be know rather than to be validated
被了解,而非被认可.

1.经营爱情需要付出努力
2.我们要被了解,而不是被认可
3.冲突是不可避免的,学会应对分歧,应对冲突
4.积极认知,要做优点认知者,并创造优点

自尊:能力感+价值感 一种觉得自已能够用应付生活的基本挑战值得享受快乐的感觉,是努力的产物

虚假的自我效能与自我自尊并不是自尊,那是自恋,脱离现实.

培养自尊的六条实践:
正直-言行一致 要有主见 what we what we do
以低要求许诺,以高要求履诺
要自我觉察,了解自已.
努力追求有目标有使命的生活
承担责任 自我接纳 要有主见

to be expressed rather to be showwn.

我想要什么样的世界,我想过什么样的生活,我热爱什么,我想过的是怎么样的人生.什么对我来说是最重要的.就算没人别人的认同 点头 赞扬和欢呼,反对或批评,你都会做的?
你在这样的一个世界里最想做的是什么?

那些追逐的人,荣誉会躲避他们.那些躲避的人,荣誉会追逐他们.荣誉的本质是尊重自己,行为可以改变态度.

失去自我,会为此付出代价,即使我们服务权威

在生活中,我们常常因为失去自我并为此付出代价,因为我们随波逐流,遵从主流,我们做别人认为我们该做的事,并没有做自己想做的事.

not lie ,to be honest.

你真正的潜力,埋藏在你的灵魂深处,在你腹部最底处,在你的知识和紧张触及不到的地方,埋藏在你的恐惧和焦虑之下.散发着微弱的光芒,每个人都有这丝微光,当我们找到它时,它就会发现万丈光芒,并不断壮大

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Tags: 幸福课幸福课

一个项目实施前的PPT，发出来与大家分享



做项目做了这么多，大大小小小，感觉最深刻的还是IT要将业务部分的流程优化，并通过IT平台落地，才能体现IT的价值,才能获得业务部门的认可.




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房子很快就要交楼了,虽则房子不满意,没想像中如此美好,但是还是属于自己的窝,有爱才有家,有家才有温暖,有温暖才有幸福.我要开始筑巢了.不管未来如何,都希望能跟我心爱的人共度此生.





某一个下午的测量结果:




某一天的清单:

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Tags: 筑巢筑巢

项目需求评审检查表
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项目需求清单


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Tags: 项目需求清单项目需求清单 项目评审检查点项目评审检查点

上周刚刚第一季的总结报告,我还是觉得自己也该对自己这大半年的生活和工作做个小结,毕竟勤于思考,不断总结,才能让自己的路走得更稳健些.年龄越大,就越是觉得时间的恐怖.天天忙来忙去,时间不停的流逝,一觉过去,前些天的事情没做完,却发现已是大半年过去,恐慌啊.唉.

职责的变化,并不像先前所想像的那样轻松.当初害怕没事可做的担忧,也因为先前接下的今年几个项目而将工作排得满满的,加上自己对自己网站的一些修修补补,也还是将自己的时间排得满满的.事多则精力易分散.一味地只顾着项目,项目,项目,也把自己的人生大事搁在一边去了----也罢,有些事,有些人,由不得自己.无力改变别人,只能自己默默承受吧.或者安慰性地说:有缘千里来相会吧.但愿上天能眷恋一下.给我一个好MM吧,呵呵.

整体来看,工作方面还算进展顺利,各个项目都较为平稳地实施,虽中间有所冲突,但还是在可控范围之内吧.一个大项目下来,因为要对项目成败负责,也让自己的压力倍增,好在项目里的成员大家都很好相处,都比较了解我的个性,有困难共同面对,有问题当面直说,加上几个同事的鼎力支持,项目也算是运展得下去.更多的则是在项目中的担当,让每个人都清楚地知道自己的责任,自己的任务,这是很重要的.感谢领导,感谢同事的支持.

一年就这样过了一大半,看着年初制定的目标,也基本上完成了一大半,还算是对得住自己吧.除了感情这事儿,让我欲罢不能,其它也还过得去.

最大的进步应该是与领导们沟通更放得开,更自信点,更能把持项目的关键点.最大的问题是在于说话还于过得偏直,还好,脾气比去年底有所收敛,也算是一个进步.
最大的缺点就是看书的时间比去年有所减少,希望下半年有所改善,看书的时间总是因为项目加班或其他因素让自己不能坚持.

最大的问题还是在感情生活方面,同事的热心,特别是年近75的花花阿姨让我感动,也没想到大家如此关注自己寻找另一半的事,唉,只是有些事情或思想左右了自己,很多事情也不能去左右他人,只能无奈地面对啊,等啊,也许结局是好的,也许结局是不好的.在感情上,自己有时感觉太天真,太轻易相信别人,也会容易陷入被动.困难仍旧在,只能希望能往好的方向发展吧.

杂七杂八,胡说一点,还是要给自己加吧劲.努力创造美好未来吧! 要让自己不仅知道做正确的事,还要把事情做正确.我还没到这个深度,也只能尽力而为吧.

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gridview中的" "问题解决,碰到这个问题是在从excel导入数据过来时碰到的,导了一堆的 比较麻烦;

方法一:

如果gridview的boundfield是固定的,只要把每个datafield的htmlencode属性设为"False"

方法二:
使用Replace函数
Strings.Replace(TableCell.Text, " ", "")


方法三:

protected void GridView1_SelectedIndexChanged(object sender, EventArgs e)
{  
//// Get the currently selected row using the SelectedRow property.  

GridViewRow row = GridView1.SelectedRow;    

// Load data from selected row into textboxes  

if (row.Cells[1].Text.Trim() != " ")    
{      
  txtEditCust_ID.Text = row.Cells[1].Text.Trim();    
}

}

方法四: 循环检查

  //将 替换成空值
            for (int i = 0; i < gdvList.Rows.Count; i++)
            {

                for (int j = 0; j < gdvList.Rows.Cells.Count; j++)
                {
                    if (gdvList.Rows[i].Cells[j].Text == " ")
                    {
                        gdvList.Rows[i].Cells[j].Text = "";
                    }
                }
            }

http://topic.csdn.net/u/20070812/14/2ad407a7-d265-48b4-b448-5e87aa955b97.html[/i][/i]

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Tags: gridviewgridview

作　　者：（美）卡尔　著，刘纯毅　译

出 版 社：中信出版社

内容简介
　　“谷歌在把我们变傻吗？”当尼古拉斯•卡尔在发表于《大西洋月刊》上赫赫有名的那篇封面文章中提出这个问题的时候，他就开启了人们热切渴望的期盼源泉，让人急于弄清楚互联网是在如何改变我们的。卡尔同时也明确回答了我们这个时代面临的一个重要问题：在我们尽情享受互联网慷慨施舍的过程中，我们正在牺牲深度阅读和深度思考的能力吗？
　　现在，卡尔把他的论证扩展到最具说服力的探索研究上，针对互联网导致的智力后果和文化后果，他阐述了迄今未见公开发表的观点结论。娓娓道来，叙述得引人入胜.


老实说,一开始看这本书感觉十分地乏味,有些读不下去的感觉.这也可能是我为什么花了三个月,终于把这本书看完了的结局吧,当然断断续续地看,也是因为最近工作实在比较忙的因素吧.---就当是一种借口或说辞吧.呵呵.

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Tags: 浅薄浅薄 卡尔卡尔 互联网如何毒化了我们的大脑互联网如何毒化了我们的大脑

跟了快一年的SRM项目终于启动了,回首整个调研过程,还是有很多收获跟体会的.对信息化系统的选型也有了更深一步的认识,这里把选型评估会的部分PPT与大家分享一下.欢迎指教!谢谢.

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Tags: SRMSRM

内容简介

　　一个赤手空拳的青年，构筑了一座财富的王国。这里除了有亿万富豪富甲一方的成功秘诀，还有读者最为关注的一个曾经穷困潦倒，不名一文的青年是如何抓住机会掘得第一桶金的。书中传授了成为少年李嘉诚的方法：由22岁开始，每年不断投资，在退休之年，你可以拥有近800万元的资产，如果你有运气选择了一项年回报率达36%的计划，你就可以成为全球第二富有的人。书中甚至详细描述了李嘉诚在几笔重大生意中的具体操作方法，堪称一部创业实战指南。

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很有意思的是，刚看完这本书的几分钟后，在网上看到一条资讯：唐骏先生在南林大演讲"我的成功可以复制",被人T馆,变成了"你的成功可以复印".这其中唏嘘,每个人可能也有所感悟不一样吧.

从去年开始看传记开始,也陆陆续续看了一些名人的自传也好,他传也好,本意是冲着看他人故事,想自己人生的念头.从李开复到到巴菲特到现在的李嘉诚,从奥格威到布隆伯格,确确实实从他们的人生当中领悟到了不少的共性与个性之处.相对比自己的人生,或者说,以他们的人生岁月来参考,更多的人可能如我一样,平平凡凡,却心有不甘,不想做岁月的过客,更想让自己获得如这些名人般的荣耀生涯,只可惜,他们的成功,确实不能简易地复制---至少,我是这样认为的.

看<<李嘉诚传>>之前,对他感觉还是很有敬仰,先前更多了解的只是他是亚洲首富,而对他的成长可打拼过程知之甚少.看完此书后,算是有了更多的了解.与看完先前几本名人传记有共同感悟的是,成功真的用古人总结的精僻六个字可以概况:天时 地利 人和,除此之外,对李嘉诚对先机的捕抓敏锐度,对事业的执着追求,对竞争对手的和谐之道,也算是有更多的敬佩之意.

整本书给我最深的东西莫过于在描述李嘉诚在几次商战中如何占得先机并获得主动权的曲折经历.很难去体会到他这种对商机的把握和对事情的把控,是先天就有的优势,或是自己确实城府很深,确实有这种胆量,能做到敌退我进,敌进我守的战略,说得夸张点就是每一次商战,都是胸中有把握,尽在掌控之中.也正是因为有这种胆略让他一步一步走向成功.因为善战,所以骁勇,而且越战越勇,越战越有经验,慢慢的就成为首富了.

李嘉诚先生的原始积累算是艰辛,也可谓水道渠成.因为做生意做人,始终以"诚信"为本,才有得谈.这也算是每位成功人士的立基之本吧.人而无信,则其它无从谈起.言而有信.另一个让人称道的是,对员工的关爱,对商业伙伴进行公平合现对待互利的合作关系,也是让其李氏王朝不断强大的因素.我可能对他这种做人做事方式有更多的兴趣,而对他如何去赚钱,如何通过房地产发展到首富的经历不是很关注.

看完《李嘉诚全传》,我好像对公司的企业文化又有所领悟,"本分"二字,实在精僻.做人要本分,做事要本分.可本分之意,却很难从用什么很精僻的句子去诠释,感觉就是认认真真做事,踏踏实实做人之意,这样想感觉少了点什么,又感觉没少点什么.可能更多的东西在于企业的实际行动中去领悟吧.翻过头来去看公司的一些以前感觉很空洞的核心价值观,企业的使命,结合这几年在这公司工作的感觉,好像有多了几分领悟之意.每一个企业都是要对消费者,对员工,对商业伙伴,对股东都有责任获取更多更大更好的回报,而不能仅仅局限于企业自身的利益.这样的根基才会牢固,才有让大家能共同拧成一条绳子,朝同一个方向努力前进.每一个产品都是根系消费者,员工,商业伙伴,股东这四个角色,只有四者都是一个共赢的结果,方能让产品产生更大的价值.这就同四个柱子在支撑着一个产品的生命周期一样.现在看来,BBK公司的企业使命,可真不是白写忽悠人的.

如果说看书以前对李嘉诚的感觉是停留在首富,吃苦,低调的这几处,那诚信 敏锐洞察力 以和为本 严而利已 善于谋略 可能是我看完此书后对他有多了几个敬佩之词吧.强人毕竟是强人,都有一些共同之处,也有一些个性之处.只能说:别人的成功不能复制,天时地利人和,才是我们能成功的三大法宝.

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Tags: 《李嘉诚全传》读后感《李嘉诚全传》读后感 李嘉诚全传李嘉诚全传 李嘉诚全传读后感李嘉诚全传读后感

越知道时间的价值，就越感到失时的痛苦.

拖着疲惫的身躯回到宿舍,想想还有一堆的事情待解决.

又开始忙起来了.

感觉事情总做不完,总处理不好.

心里惦记的事情也没有个好的结果和进展.

时间却匆匆而逝. 恐慌感无时不有.

想做一些事情,却只能袖手旁观.很无奈

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Troubleshooting Login failed Error 18456

原文
http://sql-articles.com/articles/troubleshooting/troubleshooting-login-failed-error-18456Written

附件:
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当使用sqlserver的用户登录的时候都会出现这个详错误代码为18456的错误.而详细信息则需要通ap_readerrorlog这个去获取.在这篇文章里,我将带你去查看产生此错的不同情况及相应的解决方案.

State1:

这个错误发生在sql server2000用户登录时,在sql的error logs日志里几乎没有很多的错误原因描述.这个问题的解决也比较棘手.但如果是sql server2005的话,每一次的登录失败都有一次一定的描述来判定是哪种情况导致登录失败.




STATE 2 & 5:

这种错误产生的主要原因是登录的用户不存在SQL SERVER中.这个错误主要发生在用户指定了一个错误的用户或拼写用户名出现错误时产生..我在我的SQL 2005实例中测试一个不存在的用户名,看到的就是如下的错误截图,日志中也有比较详细的记录.




2009-10-08 10:57:30.520 Logon Errors: 18456, Severity: 14, State: 5.
2009-10-08 10:57:30.520 Logon Login failed for user 'DOESNTEXIST'. [CLIENT: ]


STATE 6:

这种情况主要发生在用户希望windows帐户去直接访问数据库却在数据库用户中指定了一个SQL帐号.这样导致不能例如 .我使用一个windows帐户(dl7728\test)去例如,但是我在帐户中又指定了一个用户名,所以导致登录失败,让我们看看日志里是如何描述的.



2009-10-08 11:05:47.180 Logon Error: 18456, Severity: 14, State: 6.
2009-10-08 11:05:47.180 Logon Login failed for user 'dl7728\test'. [CLIENT: ]


STATE 7 & 8:

如果是SA的登录密码的错误,则会出错state为7.其它的登录方式也则state为8




2009-10-08 11:14:18.440 Logon Error: 18456, Severity: 14, State: 8.
2009-10-08 11:14:18.440 Logon Login failed for user 'docsadm'. [CLIENT: ]

STATE 9:

出现state9的错误则意味着密码可能是因为密码策略将密码认为是一个无效的密码.这个API的策略 更多的请查看链接

http://msdn.microsoft.com/library/default.asp?url=/library/enus/netmgmt/netmgmt/net_validate_output_arg.asp.

STATE 11 &12:

这种情况意味着通过域登录SQL Server的方式失败,即使可以通过域登录到操作系统,但还是不能登录进sql server.要想解决这个问题,则需要在域登录sql中赋予有登录的权限才行.

2009-10-08 12:24:01.470 Logon Error: 18456, Severity: 14, State: 11.
2009-10-08 12:24:01.470 Logon Login failed for user ‘X\s_aa’. [CLIENT: ]


STATE 13

这种情况主要是因为某些sql sever的服务停止了而产生.,也有可能产生错误代码为17142的错误





2009-10-08 12:31:28.620 spid57 Error: 17142, Severity: 14, State: 0.
2009-10-08 12:31:28.620 spid57 SQL Server service has been paused. No new connections will be allowed. To resume the service, use SQL Computer Manager or the Services application in Control Panel.
2009-10-08 12:31:28.620 Logon Error: 18456, Severity: 14, State: 13.
2009-10-08 12:31:28.620 Logon Login failed for user ''. [CLIENT: ]


STATE 16:

这种情况主要发生在sql server中的默认数据库不可用(删除或停止的情况).这个错误在SSMS的窗口中显示的是4064的错误代码.其它产的操作日志却记录为18456





2009-10-08 13:01:49.410 Logon Error: 18456, Severity: 14, State: 16.
2009-10-08 13:01:49.410 Logon Login failed for user 'aaa'. [CLIENT: ] .

这种情况可能通过将默认数据库启用或设置其它数据库为默认的数据库,重新例如就可以解决.


还有其它的state状态需要说明,但是我这里不能表述得很细致

STATE 18:

这种情况主要在刚刚增加的sql用户需要修改他的第一次密码的时候弹出错误代码.

STATE 38:

这种情况主要发生在默认的数据库在sql2008或sql2008R2K中不可用

STATE 40:

这种情况主要发生在sql2008或sql2008R2下,在创建了一个新的登录帐号并赋予给默认数据库的时候,数据库恰好处于停止状态或不可用的时候所创建的帐户.

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