一点感悟

　我有时感觉，CIO群体就是屌丝中的标准代表，可能观点有所偏激，因大多数企业的CIO经济状况都比较可观。但仔细想一想，又觉得有点理由.CIO这个群体上有CEO，下有业务部门，说位置不重要吧，CIO承载着公司战略与决策落地的支撑角色，需要提供软件或平台协助业务部门完成CEO们或领导层们的想法。说位置重要吧，很多最终的决策及执行力却仍旧需要CEO跟业务部门的支持。这就好比屌丝跟高富帅跟矮穷挫相并论,比上不足，比下有余。
　　实质上，CIO们在公司里对业界及互联网关注度比业务部门高，所以接受新的事务比业务部门快。很多新的思路，新的想法，甚至于一些颠覆性的idea都会有时灵光一样闪现出来，只可惜，要把想法落地，去实现，就要花九牛二虎之力去做CEO的工作，去宣导或影响业务部门的领导。开明的领导乐于见到这样的CIO，保守的话，CIO就有点难搞了。这就有点欲罢不能的感觉，貌似可以预见未来的宏图，却在最初的起步有如刺在梗的郁闷。做得好了，大家觉得也就那样。做得不好，或业务出错，基本上用户就会说系统的问题，系统不好用的问题。在那种定位于服务职能的IT的企业里，IT真的有时很想做很多很好的事，但不一定所有的业务部门会觉得那是件很好的事，所以IT就是很郁闷,因为业务部门会觉得IT就是修修电脑，搞搞系统就可以了。在现在IT与互联网越走越坚定的趋势下，IT的价值可以发挥得更大...
　　当然，说得有点说过了。发展越大的企业，越会慢慢重视IT的投入，越会发现IT在其中的价值，CIO的影响力也会不断的深入到业务部门中。未来企业的IT是否会消亡我们不清楚，一个企业既懂技术又懂业务的不多见，说白了也只有CIO们能对得上号;每个企业对IT的定位不尽相同,IT边缘化的迹象在消费电子或电商类的企业里慢慢呈现.在普遍都在追究软硬件结合创新，业务创新，服务创新的大背景下，一个企业的创新之口，是否可以从IT开始呢?或者说，IT如何利用这个契机，让手下的小伙伴们可以获得更多的支持与工作动力呢？
　　CIO如何带领自己的队伍打好仗，而且要打得好仗，赢得口碑，在不断前行的企业这艘大船，在互联网及IT技术惊涛大浪中寻找好自己的方向前进,如何真正做到IT与业务紧密匹配，是这几年不得不去认真思考与规划的考题。

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