[读书笔记]企业IT的组织形态

企业IT的组织形态可分为集权型、分权型、联邦型三种

集权型
无论是全公司的项目还是个别部门的项目，IT运营功能全部集中配置在母公司IT部门中。


分权型
母公司不承担IT运营功能，仅在业务部门（包括集团公司）内的IT团队中配置IT运营功能。



联邦型
分开配置IT运营功能，将与业务部门的项目有关的功能配置在业务部门的IT团队中，将与全公司性质的项目有关的功能配置在母公司IT部门中。



　　一般来说，相比集权型而言，分权型和联邦型能够配合各业务部门的需求和效率，以实现独立性较高的IT运用，因此更适合业务部门相互关联性较低的情况。另一方面，分权型的组织形态可能造成业务部门独自决定IT化的方向，结果容易产生类似系统重复建设，难道以进行标准化等问题，导致IT相关成本的增加。

　　联邦型能够在一定程度上抵制分权型号只重个别的缺点，充分发挥各业务部门独立性较高的IT运用的优势。然而，个别优化和整体优化到底哪个优先，业务部门内的IT团队与母公司的IT部门不得不随时进行探讨，因此内部协调方面的负担会比较大，这是联邦型的一个缺点。

　　如果希望在全公司层面优化IT应用，强化IT管理功能，则集权型就比较合适。尤其是业务部门之间关联性较强的情况，比如多个业务部门都与同一种产品或服务相关等，这时以集权型来运营更容易推进IT运用的优化。此外，由于能够对人力、物力、财力等进行统一管理，因此能够将人力资源和IT投资集中在最重要的项目中，实现迅速灵活的应对。、

　　IT组织形态并没有唯一的正确的答案，CIO应该根据自身公司业务的特别，选择自己认为最适合的组织形态。

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