《我的互联网方法论》读书笔记

摘抄的一些观点，还是很受教的。他就是个奸雄，但不能掩盖他对互联网产品深度到位的理解.




互联网之所以能够免费，是因为一款产品用免费获取海量用户之后，它的边际成本趋向于零，然后再通过广告或者增值服务的方式赚钱，实际上是创造了新的价值.

你若想先获得商业利益，就要先考虑如何创造用户价值。这就是互联网的游戏规则。


互联网产品的本质是为用户服务.他们不关心你的产业规则，不关心理论，也不关心你用什么技术。用户关心你是什么，所以你要有鲜明的定位，要告诉用户为什么用你的产品，能得到什么样的好处。


在这样的时代，做产品一定要做减法，一定要找对一个点，在一个点上做到极致，否则你什么功能都做，到最后什么功能都不突出。先不说你的资源有限，不够分配，你就是资源多，做的产品没有特色也不会有鲜明的卖点。


商业的本质是让人性得到释放，怎样满足人性。破坏性创新的本质是创造新的需求和新的市场。任何颠覆性的创新都是从细节入手，从不起眼的地方出发，不断纠正自己的缺点，不断地完善。


真正的颠覆力来自于微观的地方，来自侧翼，来自边缘，来自把资源聚集在一点上追求极致。做得简单也好，做得便宜也好，最重要的是极致。


反思包括两个方面：第一,从过去的失败中能总结出什么经验，避免重蹈覆辙；第二,保持学习的心态，向用户学习，向竞争对手学习。


凡是用户提的问题，一定要追根朔源，找到问题的原因，从用户的角度想解决的方案;凡是负面的信息，即使是对手的枪稿，也要找到可以改进产品的启发点；凡是竞争对手的产品，都必然有学习借鉴的优点。


硬件的互联网化：商业模式互联网化 产品体验互联网化 市场推广互联网化 产品销售的互联网化


做产品必定是个痛苦的过程。用户永远是对的，我们不能对用户发脾气，有的时候甚至需要放下自尊，因为在用户面前，自尊没用。当你做出真正好的产品时候，当你成功的时候，行业就会尊重你。在行业里面，做出点成绩，你可以骄傲一点，但面对用户，你永远要放下身段，倾听用户的需求，甚至倾听用户的羞辱。


用户体验最基础的就是用户的需求，如果脱离了用户需求，产品设计再漂亮想法再精妙，都无法和用户产生共鸣。


好的用户体验，要像针扎一样，给用户一个刺激。


人性的懒惰就使大家自动自发地选择更易于操作的产品，所以要让简单也成为一种重要的创新，带来一种全新的体验。只有把东西做简单了，你的产品才能成为越来越多消费者的选择。


口碑是衡量创新的的最简单的标准之一.


互联网产品有几个容易忽视的特点：1.互联网产品要有一个灵魂，要符合相关领域的游戏规则，能打动用户的心。2.需要不断地运营，持续地打磨，


产品经理要有柔性的头脑和坚强的腿脚，要接触用户，在第一线才能保持手感和接地气。接地气的一个方法就是多从生活中的真实案例出一，时刻关注产品的用户体验。


了解用户需求没有其他的方法，就是天天和用户打交道，和用户打交道多了，就会慢慢理解小白的想法。


一个优秀的团队，第一不要以发财为目标，一定要有某种程度的理想主义情怀。第二财散人聚餐，要有激励机制，要把大家和利益绑定在一起。第三要解决新老接替的问题，留一部分利益给未来。


所有的管理流程都是为公司的业务服务的，如果我们热抛弃了业务的目标变成了为管理而管理，天天在那里搞架构，搞流程。一旦脱离了产品，脱离了市场，脱离了用户需求，这种公司就是靠惯性在发展，很快就会被市场颠覆。

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