《人人都是产品经理》读后感

很好的一本书,感觉很有收获,最近大半年真正沉下心来,认真去看的一本书.没有死板的教学式说教教,更多的是在产品研发过程中的实践经验分享,感谢作者苏杰的宝贵经验.我的职业经历跟他有点相似,学的是食品科学与工程,却在毕业后从事了软件开发的工作,到现在的信息化,累并快乐着.

虽然自己到现在仍没有做产品经理的影子,但跟以前相比,看过这本书对产品的整个研发过程尤其是互联网的产品研发有了大致的了解.公司也有应用PLM这样的研发IT平台,但感觉味道更重的是项目管理,所以也没花太多的心思去熟悉和了解.

在看此书的过程中,我对下面的一些问题有过一些思考


1.产品经理与项目经理的区别是什么呢.

一般在做产品研发过程中,感觉都离不开项目管理的支撑,或则说以个人观点来看,产品研发管理中就包括了项目管理.产品的生命周期可能远远大于项目的生命周期.产品经理的职责也远比项目经理多得多,项目经理可能更侧重于项目的进度,资源分配,质量把控等事务性的东西,而产品经理则更侧重于前端的策划,需求及设计,同时通过项目经理去管控产品的实现过程,在产品研发出来后,还需要关注产品的生命周期的管理.


2.产品研发的需求收集是如何进行的?跟项目管理中的需求收集有何不同?

如书中所言:产品需求的来源是用户,用户是需求之源,但用户的需求与产品需求又有不一样的地方.用户的需求不能也不会所有都满足,都需要进地需求的分析,才能转化成产品需求.而项目中的需求个人感觉更多的是来源于业务,在实际业务过程中碰到的或想要做的一些需求.产品的需求更多来源于现实或生活中发现的一些问题而转化成用户需求乃至产品需求,而项目中的需求感觉更多是对现有业务的优化与完善.有些原则还是相通的:

.不是所有的用户需求都需要满足
.所有的需求都应该尽量量化,都应该经进需求评估与审核


我结合着书中的产品需示列表格式,做了一个类似的需求清单格式应用到项目中去,感觉还是很实用的.





[3]互联网的产品,尤其是小工作坊式的产品,如何在产品研发出来后迅速推广

作者这里没有过多的阐述,主要是对自己的blog推广策略进行了分享.不过感觉也是挺好的.

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