《重塑IT价值》读后感
作者:admin 日期:2012-02-27
这书看了一遍后,为了让自己能加深点印象,又看了一次,同时还是需要把自己觉得很在理的一些东西记下来.
在企业信息化这行道上也有四年的摸爬滚打的经验了,也一步一步地随着公司的成长,慢慢地见证公司IT信息化的一步步前进.从以前的一无所有,到现在的硬件软件慢慢部署实施,从以前的几个人到部门现在的二十几个,从以前只有网管,到现在的软件,硬件,业务流程分工,都是整个部门团队努力的结果,也包括了领导的勤奋汗水,带领着我们一帮年轻小伙不断攻克一个又一个的难关.作为全程参与公司信息化历程的一分子,走过来的路回头再看看,也有时感觉到唏嘘不已.
市面上很少有那么一本书去详细或系统地介绍一个企业信息化的方法论,实施论,更多的是偏重于某些行业软件,某些互联网的商业模式的书,或则是侧重于项目管理类的书籍,也很无意中发现了这本《重塑IT价值》,认真地阅读了一下,书的前半部分讲得比较中肯实在,后半部分总感觉到有那么一点软件的味道.---这仅是个人感觉吧.
总体来看,这本书还是值得一看的.
企业信息化,并不是如大家所想,如大家所说那样,只是单纯地上个软件系统,或是搞几台电脑就是IT化了.很可惜的是,大家都觉得信息化很重要,越大的公司才能感觉到IT的重要性,相反,一般的公司受限于公司的成本,往往在信息化投入中都是精打细算,小打小闹,有些时候也觉得似乎上了系统跟不上系统没什么两样.也正于如此,很多企业本身在做一些IT项目实施的时候,只花钱却很难调动业务的积极性性,到后面结果也只能是得不偿失,得到的结果不是想要的结果,慢慢就形成恶性循环了."上ERP找死,不上ERP等死"之类的名言,我想,也大致因为这样那样的不如意而产生的吧.
有一个领导力的CIO,领导一个高度执行力,对业务跟IT技术都熟悉的同时又有良好沟通能力的IT团队,加之有效的IT项目管理,一个企业信息化的项目才能很好地走下去.不过说的容易,做的难.单纯走IT技术路已满足不了企业业务灵活变化所带来的IT需求变化的需要,同时,没有良好的与业务部门打交道的能力,就容易在信息化过程中增加很多需求不确定的因素,往往业务部门想要表达的是这个诉求,IT人员却理解为另一个需求.
企业中的IT部门,已不再单纯是一个专门搞系统的部门,做得好的是一个企业的决策部门,做得差的只能是一个被动服务的部门.越来越多的IT部门会把企业的业务流程优化的职责承担起来,并与IT平台相结合,从而达到提升企业管理水平的结果.上一个IT平台,就需要对企业的相关业务流程进行一定的优化,就需要对企业的管理水平进行一个提升,这样的IT项目实施起来才会得到管理层或决策层的支持.
2011管理工作总结报告
作者:admin 日期:2012-02-24
这三年,述职
作者:admin 日期:2012-02-20
《架构实战-软件架构设计的过程》读书笔记
作者:admin 日期:2012-02-14
身为公司的系统架构师,很长一段时间,我都不知我真正的职责是什么.实际上,在工作上,跟架构师的角色对应的任务也不多.更多的是项目的实施,代码的开发,当然.系统设计是必不可少的.只是,没有本书中所罗列的这么详细,这么复杂.分工也没有这么清晰.毕竟咱们不是IT公司,更多的是身兼数职的多面手.
看过此书,对架构师的概念总算是有了一个比较深入的理解,知道架构师是干什么的,是靠什么吃饭的.架构师与项目经理的区别在哪里. 每每做系统,做平台时,更多的只是三层架构,很少考虑其它因素,素不知架构架构,这两个字的满园大得很,用句不地道的话来说:这趟手很深,没两把刷子,还真玩不转.好歹也算是混了一个IBM高级架构师的证书,看过此书后,只能感觉自己只略知皮毛而已.
很愿意与大家分享一下看书时一些笔记,同时找了一下电子版,希望各位喜欢,个人建议还是花点钱买本实体书来看看.
