一个门户项目的总结
作者:admin 日期:2008-11-11
很出意外，因为是老顾客，没有去顾及到很多潜在的不稳定因素。项目在最后的时候居然出现了我们不想看到的问题。现在金融危机，客户可能确实受此影响~~~ 暂且抛开那些让人不开心不快乐的东西，还是总结一下这个项目的体会吧。
项目整体架构: 很基本很标准的三层架构，也就没有什么新意了。
页面设计：DIV+XHTML
开发平台：Asp.Net+C#+SQL2000
开发工具:VS2008+ Ms SQL+EditPlus
其它工具：
project2003 用来画WBS
StarUML 作UML图，项目架构设计,类设计
PowerDesign 数据库设计
visio 画项目中流程图，页面框架
因为现在很多服务器不支持Net Framework3.5或3.0，所以只能用VS2008来做VS2005的东西，很多Vs2008的新特性也就没有应用了。
功能需求:
功能需求
1，本程序主要功能包括：企业会员、商贸机会、产品展示、求职招聘、行业信息、商贸助手、全方位搜索；
2，强大的程序后台功能，包括网站基本信息、系统权限设置...企业管理，商机管理等等一应俱全；
3，产品及商机留言和查看功能；
4，强大的企业会员后台管理功能，能对企业自己发布的信息进行全面整体管理；
5，企业会员分为三个级别（试用会员、普通会员、VIP会员）；
6，企业会员注册时可选择是否试用或直接注册VIP会员；
7，可设置普通或VIP收费及收费标准；
8，可设置企业会员是否注册开通；
9，可设置收费会员要求交费日期，超过此日期则提示会员服务到期；
10，可设置企业注册是否发送欢迎邮件；
11，可设置试用企业会员试用时间；
12，可设置直接申请VIP赠送天数；
13，企业会员注册登录全程提示功能；
14，总后台可对任意会员进行详细资料修改；
15，总后台可对任意会员进行会员类型修改；
16，会员到期续签功能；
17，后台企业密码恢复功能；
18，在线广告管理，支持广告位置、尺寸、价格设定，租售情况等查看
19，在线友情连接功能，支持在线申请及后台审核功能，支持图片、文字连接
项目总结：
1。每次商谈的结果都应该有项目会议记录，必须有实在的说明记录。我很在意这个东西，所以我每次以客户沟通的时候都会将重点记录下来。
2.尽量控制项目的进度，与客户方或需求方不断交流沟通，在项目开发过程中要让客户参与其中，可以较早地发现项目中需求的诉求差异，这点我觉得在此项目中做得很好，至少我们会不断征求客户方的意见。
3.定期汇报项目进度，让客户方心里有个底。我们这个也做到了,在每个周一或周期五都会定期跟客户方负责人进行项目汇报，虽则是远程汇报一个在南一个在北，但还是能让客户大致知晓项目的进度.
4.向客户方提供一些良好的建议，很可惜，我们一直在做这样的工作，希望能让项目能做得入流一点，并提供一些良好的例子给客户方，但客户方大多数没有听取我们的建议，我个人认为，这网站虽则在功能上也其它同类型的网站不相上下，但在栏目的设置上显得小气，不适合一个门户的设置。
5.做大项目要签合同，不能有丝毫的马虎.诚信很重要.双方都以此为基础展开合作，但有冲突的时候，诚信不能当饭吃。一方尽力做到自己的承诺，另一方因其它因素受滞于项目,这个时候就很为难了。你说讲交情还是不讲交情呢？讲情义，又如何结项呢？也许个人水平原因，这点做得不好。
6.要做计划，要控制项目的进度. 这个就不用我废话了。用一些项目管理工具来做就可以的吧。关键还是要看人去执行。
7.做得不好的是，没有做一模块与用户确认一块，看来我还是要下点功夫去学学敏捷开发模式吧
现在越多越多的人选择了在家里做soho,也越来越多的公司将项目外包.大项目个人认为还是需要面对面的沟通很重要，很多东西还是要有一定的流程，一定的规范才行。
一些截图:
页面截图：
visio的框架图：
wbs:
欢迎大家多多指教，共同进步。
项目整体架构: 很基本很标准的三层架构，也就没有什么新意了。
页面设计：DIV+XHTML
开发平台：Asp.Net+C#+SQL2000
开发工具:VS2008+ Ms SQL+EditPlus
其它工具：
project2003 用来画WBS
StarUML 作UML图，项目架构设计,类设计
PowerDesign 数据库设计
visio 画项目中流程图，页面框架
因为现在很多服务器不支持Net Framework3.5或3.0，所以只能用VS2008来做VS2005的东西，很多Vs2008的新特性也就没有应用了。
功能需求:
功能需求
1，本程序主要功能包括：企业会员、商贸机会、产品展示、求职招聘、行业信息、商贸助手、全方位搜索；
2，强大的程序后台功能，包括网站基本信息、系统权限设置...企业管理，商机管理等等一应俱全；
3，产品及商机留言和查看功能；
4，强大的企业会员后台管理功能，能对企业自己发布的信息进行全面整体管理；
5，企业会员分为三个级别（试用会员、普通会员、VIP会员）；
6，企业会员注册时可选择是否试用或直接注册VIP会员；
7，可设置普通或VIP收费及收费标准；
8，可设置企业会员是否注册开通；
9，可设置收费会员要求交费日期，超过此日期则提示会员服务到期；
10，可设置企业注册是否发送欢迎邮件；
11，可设置试用企业会员试用时间；
12，可设置直接申请VIP赠送天数；
13，企业会员注册登录全程提示功能；
14，总后台可对任意会员进行详细资料修改；
15，总后台可对任意会员进行会员类型修改；
16，会员到期续签功能；
17，后台企业密码恢复功能；
18，在线广告管理，支持广告位置、尺寸、价格设定，租售情况等查看
19，在线友情连接功能，支持在线申请及后台审核功能，支持图片、文字连接
项目总结：
1。每次商谈的结果都应该有项目会议记录，必须有实在的说明记录。我很在意这个东西，所以我每次以客户沟通的时候都会将重点记录下来。
2.尽量控制项目的进度，与客户方或需求方不断交流沟通，在项目开发过程中要让客户参与其中，可以较早地发现项目中需求的诉求差异，这点我觉得在此项目中做得很好，至少我们会不断征求客户方的意见。
3.定期汇报项目进度，让客户方心里有个底。我们这个也做到了,在每个周一或周期五都会定期跟客户方负责人进行项目汇报，虽则是远程汇报一个在南一个在北，但还是能让客户大致知晓项目的进度.
4.向客户方提供一些良好的建议，很可惜，我们一直在做这样的工作，希望能让项目能做得入流一点，并提供一些良好的例子给客户方，但客户方大多数没有听取我们的建议，我个人认为，这网站虽则在功能上也其它同类型的网站不相上下，但在栏目的设置上显得小气，不适合一个门户的设置。
5.做大项目要签合同，不能有丝毫的马虎.诚信很重要.双方都以此为基础展开合作，但有冲突的时候，诚信不能当饭吃。一方尽力做到自己的承诺，另一方因其它因素受滞于项目,这个时候就很为难了。你说讲交情还是不讲交情呢？讲情义，又如何结项呢？也许个人水平原因，这点做得不好。
6.要做计划，要控制项目的进度. 这个就不用我废话了。用一些项目管理工具来做就可以的吧。关键还是要看人去执行。
7.做得不好的是，没有做一模块与用户确认一块，看来我还是要下点功夫去学学敏捷开发模式吧
现在越多越多的人选择了在家里做soho,也越来越多的公司将项目外包.大项目个人认为还是需要面对面的沟通很重要，很多东西还是要有一定的流程，一定的规范才行。
一些截图:
页面截图：
visio的框架图：
wbs:
欢迎大家多多指教，共同进步。
[本日志由 admin 于 2008-11-11 00:11 AM 编辑]
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