《活法Ⅱ》读后感

作　　者： （日）稻盛和夫 著，廖月娟 译
出 版 社： 东方出版社
出版时间： 2009-3-1
字　　数：
版　　次： 1
页　　数： 151
印刷时间：
开　　本： 大32开
印　　次：
纸　　张： I S B N ： 9787506034272
包　　装： 平装



先前看了活法后很受益，所以又购买了稻田和夫先生的第二本活法,与上本书相同的是语言言简意赅，朴实无华，句句入心，不同的是第二本活法更多的是讲企业，如何做企业，如何让自己快乐的工作，做企业的人生观等等。因为我还在看这本书，可是我感觉到很多的东西犹如我现在公司的价值观有些不谋而合。

BBK的核心价值观是：本分 诚信 团队 品质 消费者导向

不管别人如何看待这样的价值观，但我本人是很推崇这以上五点的。做人讲究诚信本分，做企业要对得起良心，对得起大众。不投机逐利，把员工当伙伴恐怕是国内很少民营企业能做到的。套用稻田和夫先生的一句话来说：“企业最大的本质在于在不断满足消费者需求的同时谋取利润最大化。”让企业富裕的方法有很多，但能让企业长长久久地生存下去却是一个巨大的挑战。 有的人把企业看作是一部舞台，有的人把企业看作是一个小社会。企业员工就是舞台上的生旦净丑，在不同的岗位扮演不同的角色，只有不同的角色发挥出自己的能力，才能让企业运转良好。
对于企业的管理者，一方面要让自己的产品能够不断满足消费者的需求，一方面也要取悦企业内部的员工们，让员工们能快乐的工作，快乐的享受企业的利润。的确，Mr King所说的，把企业变成一座大学，员工能在工作中获取知识，能在工作中获取工作所带来的成果，工作时认认真真真，下班后开开心心。我是相当认同的，个人在企业中成长,在为企业贡献自己的努力的同时能够汲取更多的领域知识或技能，同时能够快乐的生活，这是一个很惬意的人生。可回过头来看看，真正能在整个大环境中能做到这样的，少之又少。


很多时候，在工作当中不免有所冲突。有些本是小问题，自己顺带解决即可。如果每一个人都能真正地为别人着想一下，那整个企业的社会关系就会变得柔和。正所谓，细微见真知。在企业中很多小事情都可以很直白的反映一个人真正的心机。我有时候很困惑，因为我是一个不太善于做表面工作的人，同时又是一个说话很直的人。在工作当中有领导在的时候我的同事们可能需要做一下表面工作，或者说是改变一下自己的意见以迎合一下领导的想法，可是我总感觉这不是在真诚地对待我的领导，我的上司，他们也没有了解到我真正的想法。所以，我很难做到。 当然，我也很感谢我的部长，我的科长，他们巨大的包容心能让我能够比较爽地赤裸裸地发表我的看法------当然，不管他们是否重视，也不管他们是如何看待我这样的想法。


我一直坚信这一点：一个男人没有创业的想法，那他就不算是一个完整的男人。我也深知创业的艰辛。在以艳羡的眼光去看待那些与我年龄相差不大的CEO的同时，我也深知我现在要走的路就是脚踏实地，一步一步地走下去。别人的成功不可以复制，他能成功的背后想必也不仅仅是机遇所能赐予他如此良好的成果吧。我不知谁跟我说过一句话："知不足者知天下" 这句话足于刺醒我的神经，让我一直在反思自己的不足之处。


企业的成功之道，不仅仅是一时的激情或热情所致，一味地追逐暴利也不是一个企业的所为,做企业如做人，遵行市场价值规律，把消费者放于第一位，把员工当作自己的合作伙伴，让所有的因素都遵循着一个诚信经营的原则，踏踏实实地干，我想:这样的企业也不会短命的吧。做人讲究诚信，做企业讲究本分，做员工讲究厚道.一个企业的核心竞争力，我想，还是在于一个企业的企业文化，一个企业的核心价值观吧。


再次感谢稻田和夫先的著作。

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