“System.Nullable<System.DateTime>”不包含“AddDays”的定义
作者:admin 日期:2014-09-24
[读书笔记]企业IT投资的分类
作者:admin 日期:2014-09-22
一般来说，企业的经营层比较难以认同以构建系统为主的企业IT投资费用，难点在于如何衡量和评估其投资回报，很难说明.算上系统构建的时间在内的话，从投资到产生效果往往需要一段很长的时间，而且到底能不能产生效果，还与业务部门的状况及系统的运用状况密切相关，这些都让投资回报变得更加不透明。
所以有些企业在管理会计时，会将企业的IT投资全部作为经费来处理。然而投资和经费的性质是不同的，其适用的管理方法也不同，因此，最好能够避免对IT相关支出进行一刀式的管理，而是应该在区分IT投资和IT费用的基础上，对投资的部分谋求回报，对费用的部分求合理化。
IT投资的五大类别
IT投资可以根据其投资目地等特性进分分类，投资的类型不同，所取得的效果及特征、相关风险也不同。
--CIO工作指南
[读书笔记]IT战略和IT部门的绩效考核
作者:admin 日期:2014-09-22
如何判断IT战略是否有效进行？
我们认为不仅仅要对IT战略进展和执行的状况进行评估，同时也要进行对IT部门的绩效考核。通过定期限实施上述评估，能够确认IT战略的进展和状况，同时把握IT部门的能力。
CIO应定期评估IT战略的执行状况以及IT部门的绩效，并向经营层和业务部门进行汇报。也就是说，CIO通过这种形式，能够确认全公司的IT战略达成、执行情况，当产生问题或者经营环境发生重大变化时，也能够与经营层和业务部门共同解决。
很多企业都会就IT部门对经营和业务的贡献度进行定期考核，在CIO交接时，为了把握IT部门改革的必要性，通常也会进行相应的考核。
IT部门的绩效考核通常分为两个方面：对IT部门的活动成果，即IT资产的考核，以及对IT部门的活动本身，即业务的考核。
对IT资产的评估
BPM选型CheckList
作者:admin 日期:2014-09-15
企业WEB应用标准化基本准则
作者:admin 日期:2014-09-15
Domino与.NET集成那些事儿
作者:admin 日期:2014-09-10
上半年有很大一部分都在做Domino与.NET集成的项目，也收集了一些文档与资料，与大家共享,希望对大家有用.
C#简单操作Lotus Notes邮件 - Windie Chai - 博客园
http://www.cnblogs.com/xiaoshatian/archive/2008/06/17/1223439.html
Dev_Spellman_Leverage DXL
domino标签属性
调用Domino 检索 COM 类工厂中 CLSID 为 {29131539-2EED-1069-B
作者:admin 日期:2014-06-05
网站重新备案成功，不容易啊
作者:admin 日期:2014-05-30
一个好的IT系统架构师是怎样的?
作者:admin 日期:2014-05-25
一个好的IT架构师,眼光不会仅仅停留在写代码的层次上,在做开发的时间里，他们会积极学习各种知识，经验，培养自己的商业头脑，包括扩展自己各方面的资源，这些积累会为他们未来成为管理者或创业打下牢固的基础。
【工作职责】
企业的IT架构师首先不仅是一个技术专家,同时也是一个业务专家.有比较丰富的项目实施经验,能够结合企业的实际情况指导软件工程师进行开发工作，发现并指出编码存在的问题并提出解决方法，评审他们的工作；及时有效地解决设计、开发人员所提出的问题，解决技术上的难题；制订并规范系统设计和开发文档、工具、模型；能否让其他人员容易理解;经常组织并带领IT人员或项目组分享、研究、学习与项目相关的新技术；在碰到技术难点上,IT架构师应该起带头作用重点攻关,评估并确认最终方案,确保IT项目的实施不受技术约束。
【开发经验＆技术能力】
企业的IT架构架构师首先必须具有丰富的开发经验。因为他必须清楚什么是可以实现的，实现的方式有哪些，相应的难度怎么样，实现出来的系统面对需求变化的适应性等一系列指标。另外，需要对面向过程、面向对象、面向服务等设计理念有深刻的理解，可以快速的察觉出实现中的问题并提出相应的改进方案,并对相应的技术问题或项目方案的难易点有较强的评估能力和预见性.这些都需要长期的开发实践，并结合企业自身特有的业务实践才能真正的体会到，单从书本上很难领会到，就算当时理解了也不一定能融会到实践中去。丰富的开发实践经验有助于避免架构师纸上谈兵式的高来高去，给代码编写人员和项目组成员带来实实在在的可行性。同时,在企业对相应的成熟解决方案进行选型的时候,IT架构师应该有一定的决策权或发言权,因为IT架构可以根据自己所掌握的技术能力,结合在企业的业务实践,提了一些比较切实的评估结论,可以减少CIO有IT解决方案要选型决策的风险,在一些较为重视IT架构师的岗位的企业,IT架构师会参与企业几乎所有IT方案或IT项目的选型和评估过程,并结合相应的技术指标和需求对方案进行评估对比,扮演比较重要的角色.
The given path's format is not supported
作者:admin 日期:2014-05-20
时间都去哪儿啦？--IT人员的时间管理
作者:admin 日期:2014-05-13
云的力量：推动业务模式创新
作者:admin 日期:2014-05-13
记住一下
作者:admin 日期:2014-05-06
System.AccessViolationException类型的未经处理的异常
作者:admin 日期:2014-05-05
我对IT行为准则的理解
作者:admin 日期:2014-04-28
因为小组的小伙伴们都是刚进来不到两年的，兄弟们都是新人，领导要求认真细读一下部门的《IT行为准则》，并说说自己的体会和感想，我也就顺水推舟，把这个政治任务安排下去，就当作是小组这个月的一次分享吧。
说来惭愧，不去翻一下OA还真忘记了我们IT的行为准则总纲：业务导向 忠诚敬业 服务意识 持续学习 我想大多数人应该也跟我差不多。当然，这也许不是个问题，因为整个系统管理部已经把它融于血水之中，在自己的工作当中已经深深地融入进去，在实践中出真知，在实践中检验对IT准则的理解是最好的证明，实践胜于雄辩，要不IT的满意度也不会有这么高了，当然，为了系统管理部的品牌声誉，大家也是化压力为动力，没什么好说的。
业务导向
在企业作IT与在软件公司做IT不同的是，一定要有业务导向，一定要懂业务。要不，就很难跟业务部门的用户有比较好的沟结果，也就很难把事情做顺。公司的业务随着战略的变化而变更，整体的业务模式也在向前发展，如果不对自己所运维的这块的业务模式十分清晰，想把IT应用搞得很遛，那也是一句空话。业务变革 效益优先已成为公司这几年决定企业命运的关键要素，在这种压力下，身为IT人，一边要熟悉现有业务，一边还要引导业务开拓创新，一边还要应对企业信息化的高速发展，三个马车一起拉，方向保证自己的工作方向不脱节。这点，相对于我们架构组的小伙伴来说，尤其重要，即使你再牛B的技术，不懂业务，也很难在公司混得下去，所以，一定要有危机意识。
忠诚敬业
忠诚是一种美德,是衡量一个人是否具有良好职业道德的前提和基础。一个对企业忠诚的人，实际上不只是纯粹忠诚于一个企业，而是忠于自己的灵魂乃至自己的一生的幸福—--对自己，对家人，对老婆，对同事，对朋友。也许我们对公司有这有那满腹牢骚，也许对领导决策对这样那样的不满意，也许我们知道一时工作的偷工减料，投机取巧，偷懒应付，可以能自己在公司活得更舒适一点，但这终究会让自己感觉不是在做一份愉悦的事业或工作，即使我们再这样“精明能干”，在机遇降临的时候，估计也是没什么戏的。领导们有的是方法了解一个人在公司的行为和道德准则，有的是方法从别人嘴里了解到IT人员的服务态度和做事导向，所以是不能瞒天过海的。忠诚于自己的工作，忠诚于企业的价值观—回归“本分”二字。相信，大家都是很OK的，至于出卖公司利益的人，终究会被公司所唾弃—当然，这种可能性几乎很少出现，男人基本上对自己的行为都有所担当。
服务意识
如今的社会，什么样的服务，就有什么样的回报。一切价值皆源于服务，代表着如今用户至高无上的权利和地位。我们身处一个信息爆炸的社会，业务用户再也不能像以前那样好忽悠了。我们身处一个变革的年代，业务部门对IT的期望越来越高，IT人员的服务质量水平，客户满意度直接决定着一个IT人在企业的价值。对用户服务需求的实时响应，对服务过程中的持续沟通，对用户情绪波动的理解，在开发和设计过程中根据用户使用场景提前考虑到用户使用的便利性，使用新技术时提前考虑到用户的接受度，主动完成我们对用户的服务承诺，并提供良好的建议….这些都是IT需要具备的良好服务意识。随着公司的快速发展，服务意识提升到一个很高很高的高度，用户没有需求，基本上等同于IT就死了一半，所以，不要害怕挑剔的用户，不要埋怨有抵制心理的用户，以空姐一流的服务意识和态度去摆平他，hold住他,也许你的成功就在眼前。
持续学习
