这本书看得有点累，我只能说翻译得比较水。翻书翻来翻去一个月 试图将整体的逻辑串联起来。

我理解的就是如何正确地做出决策。在决策的过程中有很多考虑因素，有些是正向的，有些是负向的。有些是有利的，有些是有害的。有些是隐性的，有些是却是明显的。如果我们在做决策的时候，能很好地识别和发现这些，并权利各方面多维度的利弊，对我们做的决策也就会朝我们更有利的方向发展。


.发现噪声和认识噪声
1.1 噪声的定义
判断中不必要存在的变异。偏差是平均的、共有的误差，噪声则是这些误差的变异。
1.2 噪声的来源
系统思维
替代偏差会导致我们对证据不正确地赋权；（用一个问题替代另一个问题，相似性和可能性之间的替代；概率判断替换成在脑海中获取案例难易程度的判断）
结论偏差会导致我们要么绕开证据，要么以曲解的方式考虑它；（我们常常依结论寻找证据）
过度一致性偏差则会放大初始印象的效果并减少矛盾信息的影响。（ 我们能迅速形成一致性印象，但要改变一致性印象却很缓慢）



心理来源
面对不同情境时，不同的人具有不同的反应模式。就像每个人的个性一样，这些反应模式也不是随机的，随着时间的推移，这些反应模式大多是稳定的，但是它们产生的影响是不容易预测

1.3 噪声的特征
噪声无处不在且必然存在
噪声带来的影响，随机、无法预测且不易被发现
噪声之所以能被容忍，不是因为可接受性，是因为一直未发现。



单一决策 VS 重复决策
重复决策中的噪声可以通过噪声审查识别出来。
如果单一决策与重复决策一样存在噪声，那么用于减少重复决策中的噪声的策略也应该可以提高单一决策的品质。

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2022年看的第一本书。这本书很精炼，没有一点吹水的东西。
我们几乎每天都在做决策，决策时考虑的因素很多，方方面面，需要做取舍。尤其像我这样天秤座的，天生犹豫不决。工作上的事情做决策有时反而比较容易决绝，因为更多的是基于事实与数据，但生活当中需要考虑的非理性因素太多。年纪越在，对决策考虑的因素则会更多，更周全。
其实这也反过来说明一个现象，有时拍脑袋直觉做出来的决策不一定就不是对的，也许这一时的拍脑袋，可能包含了决策者思考过程当中已经考虑了众多方方面面其他人没考虑的非场外因素呢。光有数据支撑，只能起辅助决策作用，它不能当决策的核心支撑。

生而为人，决策需要基于基本的道义与人类道德准则，遵守自己的本分原则，这是最基本的。




1.用于判断的实用工具
思考路径：五大人文问题
问题1：”净“结果是什么？
问题2：我们的核心义务是什么？
问题3：当今世界什么奏效？
问题4：我们是谁？
问题5：我能接受什么？

2.“净”结果是什么

深刻而又全面地思考:如果你要做困难的决定，不要犯边沁的错误。不要将事情过度简单化。不要只关注你能够计算或者衡量的事情。


2.1 实际挑战
维度1：外界世界的不确定性
维度2：内在世界的大脑（两种思考体系）

2.2 确保过程正确的五个步骤

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