一个门户项目的总结

很出意外,因为是老顾客,没有去顾及到很多潜在的不稳定因素。项目在最后的时候居然出现了我们不想看到的问题。现在金融危机,客户可能确实受此影响~~~ 暂且抛开那些让人不开心不快乐的东西,还是总结一下这个项目的体会吧。

项目整体架构: 很基本很标准的三层架构,也就没有什么新意了。



页面设计:DIV+XHTML

开发平台Asp.Net+C#+SQL2000

开发工具:VS2008+ Ms SQL+EditPlus



其它工具:
project2003 用来画WBS
StarUML 作UML图,项目架构设计,类设计
PowerDesign 数据库设计
visio 画项目中流程图,页面框架


因为现在很多服务器不支持Net Framework3.5或3.0,所以只能用VS2008来做VS2005的东西,很多Vs2008的新特性也就没有应用了。


功能需求:

功能需求

1,本程序主要功能包括:企业会员、商贸机会、产品展示、求职招聘、行业信息、商贸助手、全方位搜索;
2,强大的程序后台功能,包括网站基本信息、系统权限设置...企业管理,商机管理等等一应俱全;
3,产品及商机留言和查看功能;
4,强大的企业会员后台管理功能,能对企业自己发布的信息进行全面整体管理;
5,企业会员分为三个级别(试用会员、普通会员、VIP会员);
6,企业会员注册时可选择是否试用或直接注册VIP会员;
7,可设置普通或VIP收费及收费标准;
8,可设置企业会员是否注册开通;
9,可设置收费会员要求交费日期,超过此日期则提示会员服务到期;
10,可设置企业注册是否发送欢迎邮件;
11,可设置试用企业会员试用时间;
12,可设置直接申请VIP赠送天数;
13,企业会员注册登录全程提示功能;
14,总后台可对任意会员进行详细资料修改;
15,总后台可对任意会员进行会员类型修改;
16,会员到期续签功能;
17,后台企业密码恢复功能;
18,在线广告管理,支持广告位置、尺寸、价格设定,租售情况等查看
19,在线友情连接功能,支持在线申请及后台审核功能,支持图片、文字连接





项目总结:

1。每次商谈的结果都应该有项目会议记录,必须有实在的说明记录。我很在意这个东西,所以我每次以客户沟通的时候都会将重点记录下来。

2.尽量控制项目的进度,与客户方或需求方不断交流沟通,在项目开发过程中要让客户参与其中,可以较早地发现项目中需求的诉求差异,这点我觉得在此项目中做得很好,至少我们会不断征求客户方的意见。

3.定期汇报项目进度,让客户方心里有个底。我们这个也做到了,在每个周一或周期五都会定期跟客户方负责人进行项目汇报,虽则是远程汇报一个在南一个在北,但还是能让客户大致知晓项目的进度.

4.向客户方提供一些良好的建议,很可惜,我们一直在做这样的工作,希望能让项目能做得入流一点,并提供一些良好的例子给客户方,但客户方大多数没有听取我们的建议,我个人认为,这网站虽则在功能上也其它同类型的网站不相上下,但在栏目的设置上显得小气,不适合一个门户的设置。

5.做大项目要签合同,不能有丝毫的马虎.诚信很重要.双方都以此为基础展开合作,但有冲突的时候,诚信不能当饭吃。一方尽力做到自己的承诺,另一方因其它因素受滞于项目,这个时候就很为难了。你说讲交情还是不讲交情呢?讲情义,又如何结项呢?也许个人水平原因,这点做得不好。

6.要做计划,要控制项目的进度. 这个就不用我废话了。用一些项目管理工具来做就可以的吧。关键还是要看人去执行。

7.做得不好的是,没有做一模块与用户确认一块,看来我还是要下点功夫去学学敏捷开发模式吧


现在越多越多的人选择了在家里做soho,也越来越多的公司将项目外包.大项目个人认为还是需要面对面的沟通很重要,很多东西还是要有一定的流程,一定的规范才行。


一些截图:

页面截图:




















visio的框架图:





wbs:





欢迎大家多多指教,共同进步。

[本日志由 admin 于 2008-11-11 00:11 AM 编辑]
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