SRM-供应商关系管理 项目方案

从去年一直跟到现在,也基本上快要成型了.从预研到需求调研到评估选型到供应商确认的整体过程中,也大致了解到了SRM的功能及实施效益,对整体供应链的业务流程也在原有基础上更深一层.

SRM一直没有明确的定义,有些SCM也包括了SRM中的相关部分,所以业界或IT也对此有概念上的模糊吧.

概述
  其缩写为 Supplier Relationship Management ,SRM的最基本内容包括以下四个方面:供应商分类选择、战略关系发展、供应商谈判和供应商绩效评价


市场上的SRM软件服务商或解决方案提供商有比较多,通用的模块主要在于采购寻源 供应商管理 采购协同 这三大业务流程中作文章,基本上也SRM也就是这样了.

国内占有率最高的还是明基逐鹿的SRM,而国外软件恐怕是SAP的SRM了.(这只是个人在调研过程中的结果,仅具备参考作用)

这是我在调研过程中的一个PPT,若干部分可以与大家分享一下,相互学习

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那Oracle的采购解决方案中呢是没有SRM这种概念的,主要是i supplier Portal ,I sourcing,Supplier Life Cycle Management,Purchasing 这几个模块或解决方案组成的.

采购协同关键的考察点还是在于:计划协同,预测协同,订单协同这三大问题
供应商绩效管理的考察点在于:是否能将不同企业对供应商不同的考察体系实现IT落地
采购寻源的考察点在于:能不能做到采购过程的透明化,及支持多种采购策略

以上是个人的一点知识积累,与大家分享,欢迎提出意见,谢谢.



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