《思维模型-建立高品质思维的30种模型 》读书笔记

这是一本工具书，我是在飞机上花了两个小时看完了。如果是有工作经验的人，实际在工作当中，书中的这些思维模型或多或少都会应用到，所以看这本书比较容易理解。透过现象看本质，专注于最重要的事情，从多个维度全面思考问题与风险，通过应用各种不同的思维模型，从而达到一个适合的解决方案。在任何一件事情都可以应用。

一、快速全面做决策

关注“重要”任务，忽略“紧急”任务。

这两类任务是截然不同的，但我们经常会混为一谈。重要任务是即使不会马上取得成果或者期限没有那么紧迫，但真正至关重要的事情。紧急任务只是指理想的回应速度。运用艾森豪威尔矩阵，就可以轻松分清事情的轻重缓急，忽略紧急任务（除非正好也是重要任务）。



做出可逆的决策。

大多数决策都是可逆的，但有些决策是不可逆的。但我们若是假设所有决策都是不可逆的，就会犹豫不决，这对我们是没有任何好处的。为可逆决策形成行动偏向，因为你也不会有什么损失，只会获取更多信息，加快速度。



寻求“满意度”（Satisfiction）。

“满意度”是满意（satisfy）和足够（suffice）两个词的合成，旨在做出足够好、充分、能实现目的的决策。与之形成鲜明对比的是为了“以防万一”或“那就太好了”下额外的工夫，把决策最大化。最大化者追求做出完美的选择，而完美的选择是不存在的，所以他们通常只会苦苦等待。



停留在40%～70%的区间

你在掌握不少于所需信息的40%也不多于所需信息的70%时，就应该做出决策。如果信息量少于40%，你只是猜测；如果等到信息量多于70%后再做出决策，你只是在浪费时间。你可以用任何东西来取代信息，就会意识到这个思维模型可以鼓励你快速做出明智的决策。



遗憾最小化框架。

杰夫·贝索斯提出了“遗憾最小化框架”。在这个框架里，决策者要想象自己80岁了，问自己×年后，我会为采取（或不采取）这一行动感到遗憾。这会简化决策，集中考虑一个指标：遗憾。




二、更清晰地看问题
清晰地观察和思考，并不是我们单凭直觉会去做的。人类的本能是生存、愉悦、避免痛苦、食物、性和睡觉，其余一切更高级的追求往往是次要的，至少在我们脑中是如此。因此，确保我们清晰思考的思维模型是至关重要的。别光靠第一印象，多看一眼，这个世界看起来通常会不一样。

忽略“黑天鹅”

这个思维模型率先警告我们避免根据有瑕疵、歪曲或不完整的信息而妄下定论的倾向。黑天鹅事件是完全不可预测的事件。若是以此得出结论，就会歪曲所有数据和信念，人们会开始把黑天鹅事件当作新常态。但这些只是异常值，应该置之不理。



寻找均衡点

这个思维模型旨在帮助我们留意发展中的趋势。当你刚开始做某一件事时，你是从零到一——进步速度是无限的。接下来，你会从一到二、从二到三，以此类推，进步速度会放慢，收益开始递减。到某个时候，会达到均衡点，真正代表了均值，别犯下不等待均衡点的错误。



等待均值回归

这是关于纵观全局、掌握全面信息的最后一个思维模型。没有理由的变化不是真正的变化，只是偏差，因此，这并不代表未来会继续发生的事情。均值回归是等事情尘埃落定，恢复原来的状态——这才能代表现实。



贝叶斯会怎样做？

有趣的是，前三个思维模型都是关于我们努力得出结论、预测未来的过程中会出什么差错。贝叶斯定理实际上让我们可以根据概率，把已经发生的事件纳入考虑，以此对未来得出结论。你只需要三个元素的大致概率，填入贝叶斯公式，就可以得出比所谓专家更准确的结论，这是基本的概率思维方式。



借鉴达尔文

达尔文据说不是天才，但具有一项与众不同的特质：孜孜不倦地寻求真相。为此，他提出了一条黄金法则（也就是这个思维模型）：对与自己相左的论点和意见给予相同的重视和关注。看到与自己相反的观点，他不是怀有戒心，而是对自己的观点持批判性和怀疑的态度。这种彻底的开放心态可以撇开确认偏误和“自我”（ego）。



调动系统2思维

丹尼尔·卡尼曼提出我们有两个思维系统：系统1思维和系统2思维。系统1思维专注于思维的速度和效率，而系统2思维专注于思维的准确和深度。系统2思维是明智的，而系统1是愚蠢的。系统1思维带来的坏处比好处更多，但不幸的是，这比较轻松，所以是我们默认的思维模式。了解两者之间的差异，承认系统1思维的存在，然后努力跳到系统2思维。




三、找到解决方案

我们解决问题的大多数方式都会让我们撞上同一面墙，指望这面墙最终会倒下。显而易见，这对我们和这面墙来说都不是最好的选择。要解决问题，更好的方法必然是运用思维模型，遵循有用的公式。毕竟，二次方程或π就是这样的——帮助我们解决问题的思维模型。

让你的观点接受同行评议。

我们之所以未能解决问题，许多时候是由于未能从其他角度看待问题。事实上，我们应该运用三角验证法，不断拿自己的观点与其他人的观点进行对照。闭门造车是行不通的，因为如果你缺乏第一手体验，你就不会真正理解。




找出自己的缺陷。

这个思维模型旨在帮助你抵抗确认偏误令人安心的诱惑，努力赶在其他人之前仔细审查自己。假设自己是错的，这尤其适用于人际关系。假设自己需要对冲突承担至少1%的责任，你自以为高人一等、绝无差错的幻觉就会破灭，这是社交中的重要因素。



相关性不等于因果关系。

两者是截然不同的。若是牵强附会，硬扯上关系，只会让你找错问题。此外，你必须区分近因和根本原因——根本原因才是我们总要追溯的，为此，我们需要问一系列的问题。



从结果反推原因。

要找到因果关系，有时候我们只是需要以某种方式更好地思考。鱼骨图可以为你提供直观的辅助，记录原因背后的原因，以此类推。这是从结果反推原因，因为你是从结论出发，通过有时模棱两可的方式进行反推。



以“奔驰法”激发创意。

“奔驰法” 代表了七种方法，能激发人们推敲出新的构想和解决方案：代（substituted, S）、 结（combined, C）、 应（adapt, A）、改[缩小／扩大 （minimize/magnify, M）]、他（Put to other uses, P）、去（eliminate, E）、重[颠倒（reverse, R）]。





回归第一性原理。

我们努力解决问题时，经常会因循守旧，遵循既定的方法或道路。但这真的是最好的方法吗？第一性原理思维抛开假设，只留下一系列的事实和想要的结果。从此出发，你就可以打造自己的解决方案。



四、反向思考
我们往往想要朝着目标前进，而不是避免负面后果——这是情不自禁的，是我们从小被灌输的思维模式，当然也未必是错的。本书其他章节讲的是正向的思维模型，而本章介绍的是反向思考的思维模型，教你怎样只专注一件事：避免思维陷阱，但实现同样的结果。

避免直接目标。

直接目标就像怀揽月之志，而反向目标或逆向目标就像千方百计地避免从高空坠落到地上。通过这种方法，就跟追求直接目标一样能够实现想要的结果，但或许更加快速有效。你只要阐明最坏的情况涉及哪些因素，然后投入时间防范这些因素就可以了。



避免专家思维模式。

专家纵观全局，但有时懒得理会细微之处。与直觉相反的是，新手对细微之处关注是最多的，因为他们在吸收新的信息，缓慢地进行一个过程。对某个领域采取专家思维模式，多半意味着你想当然地做出了假设，专注整体效果和概念，犯下了细小的错误。




避免非天才区。

所有人都对某些领域具有天然的优势，无论付出多大的努力，我们对其他领域最多也只能达到平庸的水平。你要认识到自己的强项，虽然还是要持续努力改进自己的弱项，但要了解到自己在哪些领域可以产生最大的影响。



避免待办事项清单。

事实上，列出不该办事项清单。缩小范围，排除你应该避免、无关紧要的事务，可以为你腾出许多时间。你的压力和焦虑感会有所减轻，确切地明白自己的优先事项。




避免阻力最小的道路。

某件事是否似乎太轻松了？好得难以置信。避开这样的事情。寻求阻力，因为阻力是你走在正确的道路上的迹象。我们每天都面临两个选择：轻松的事和正确的事。通常情况下，我们甚至没有意识到自己有选择，但当你开始如实为自己的选择分类，就可能会发现，自己直觉上避免阻力，是搬起石头砸自己的脚。




五、经典思维模型

墨菲定律
凡是可能出错的事就一定会出错，所以，确保一件事没有机会出错。不要抱着得过且过的心态，确保尽量做好失效安全措施。



奥卡姆剃刀定律

最简单、变量最少的解释最有可能是正确的。我们的本能是选择最先浮上心头的解释，这更多关系到我们想要看到或避免的东西。



汉隆剃刀原则

看似恶意的行为更有可能是无能、愚蠢或疏忽的结果，对他人意图的假设很有可能是错误的。不要恶意揣测别人，就可以改进你的人际关系。




帕累托法则

我们采取的20%的行动，往往造就了80%的结果，这是一个自然的分布。因此，我们应该专注于20%，以尽量提高投入产出比。这为的是以结果为导向，只是依照数据行事。这不是敷衍塞责，而是了解哪些方面会产生影响。



史特金定律

任何事物，其中90%都是垃圾，因此，你在决定在哪些方面投入时间和精力时，应该精挑细选。从绝对不是垃圾的10%出发，缓慢地往外拓展。从某种意义上说，这是限制更大的帕累托法则。




帕金森定律

第一，鸡毛蒜皮的琐事很容易就会占用你的时间，因为这些事虽然无关紧要，但会让你感觉好像做了有用的事、表达出自己的意见，因而感觉良好。你要明白自己真正的优先目标，问一下自己是否朝着实现目标的方向发展。第二，只要还有时间，工作就会不断扩展，直到用完所有的时间。因此，你应该订立更紧迫的期限。若是设定更宽松的期限，经常会导致自找麻烦。





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