云南丽江旅行归来--特别篇
作者:admin 日期:2007-11-29
为什么实施的项目会失败??
作者:admin 日期:2007-11-20
从学校出来混到现在,大大小小的项目做过不少,有单独一个人整的,有几个人组成一个小团队的,有跟着别人做的,项目做出来无非就两个结果,一个成功,一个失败。姑且不论原因,我们来看一下一个项目成功的衡量标准会是什么呢:
从项目的角度来说:就是实施项目的人完整的按照schedule实现了自己的Plan,而使用项目的用户的需求得到了满足。当然,从软件项目上来说就是我做出的东西符合用户需求,出来的的东西没有Bug,通过一系列测试,得到用户肯定,我想这是最基本的吧。
可是,做过项目的人知道,用户的需求不是那么好确定的,项目的实施过程往往不是那么顺利,我们制定的Plan也往往不会是那么顺利。越大的项目,周期越长的Plan,失败的机率就越大,很多项目因为在所规定的阶段内,由于各种因素,往往使原本应该要达到的目标却不断向后拖,向后拖。。。。最后,只能以失败而告终.
自己不是什么项目经理,也不是什么高级顾问,从自己所参与过的众多项目来总结一下自己的观点,一个项目失败无非就是两样吧:一样是人,一样是事
从项目的角度来说:就是实施项目的人完整的按照schedule实现了自己的Plan,而使用项目的用户的需求得到了满足。当然,从软件项目上来说就是我做出的东西符合用户需求,出来的的东西没有Bug,通过一系列测试,得到用户肯定,我想这是最基本的吧。
可是,做过项目的人知道,用户的需求不是那么好确定的,项目的实施过程往往不是那么顺利,我们制定的Plan也往往不会是那么顺利。越大的项目,周期越长的Plan,失败的机率就越大,很多项目因为在所规定的阶段内,由于各种因素,往往使原本应该要达到的目标却不断向后拖,向后拖。。。。最后,只能以失败而告终.
自己不是什么项目经理,也不是什么高级顾问,从自己所参与过的众多项目来总结一下自己的观点,一个项目失败无非就是两样吧:一样是人,一样是事