看书的时候一边看一边反思自己在工作当中的行为，发现自己还是有很多没做到位的地方，从一个人到几个人到十几个人，不同的组织规模需要有不同的管理模式，不同的团队成员有不同的个性，也需要根据不同的人员性格做不同的团队管理工作。这是一本很好的指导团队管理的工具书，也是看华为系的第三本书，值得推荐。

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这是一本工具书，我是在飞机上花了两个小时看完了。如果是有工作经验的人，实际在工作当中，书中的这些思维模型或多或少都会应用到，所以看这本书比较容易理解。透过现象看本质，专注于最重要的事情，从多个维度全面思考问题与风险，通过应用各种不同的思维模型，从而达到一个适合的解决方案。在任何一件事情都可以应用。

一、快速全面做决策

关注“重要”任务，忽略“紧急”任务。

这两类任务是截然不同的，但我们经常会混为一谈。重要任务是即使不会马上取得成果或者期限没有那么紧迫，但真正至关重要的事情。紧急任务只是指理想的回应速度。运用艾森豪威尔矩阵，就可以轻松分清事情的轻重缓急，忽略紧急任务（除非正好也是重要任务）。



做出可逆的决策。

大多数决策都是可逆的，但有些决策是不可逆的。但我们若是假设所有决策都是不可逆的，就会犹豫不决，这对我们是没有任何好处的。为可逆决策形成行动偏向，因为你也不会有什么损失，只会获取更多信息，加快速度。



寻求“满意度”（Satisfiction）。

“满意度”是满意（satisfy）和足够（suffice）两个词的合成，旨在做出足够好、充分、能实现目的的决策。与之形成鲜明对比的是为了“以防万一”或“那就太好了”下额外的工夫，把决策最大化。最大化者追求做出完美的选择，而完美的选择是不存在的，所以他们通常只会苦苦等待。



停留在40%～70%的区间

你在掌握不少于所需信息的40%也不多于所需信息的70%时，就应该做出决策。如果信息量少于40%，你只是猜测；如果等到信息量多于70%后再做出决策，你只是在浪费时间。你可以用任何东西来取代信息，就会意识到这个思维模型可以鼓励你快速做出明智的决策。



遗憾最小化框架。

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