Oracle EBS:VMI&Consignment的设置
作者:admin 日期:2010-03-10
越来越多的制造企业采用VMI及Consign的模式来降低库存的风险。VMI及Consign也就变得越来越广泛应用了.
什么是VMI?
所谓VMI（Vendor Managed Inventory）是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。
这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式。体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的、有代表性的库存管理思想。目前VMI在分销链中的作用十分重要，因此便被越来越多的人重视。
--来自互动百科
VMI是Vendor Managed Inventory的缩写，直译就是“供应商管理库存”，意译可为“寄售”。简单地说，就是供应商把产品放在客户的仓库，客户消费一件，付费一件。消费之前，库存算供应 商的。对客户来说，VMI降低了库存成本；对供应商来说，VMI有利有弊。
VMI在操作中设定库存上、下限，比如平均四周的消费量为上限，平均两周为下限 。 供应商要维持库存水位介于上下限之间。当消费量高、稳定时，VMI不失为一种好模式，因为它简化了围绕订单的一系列操作流程（例如买卖双方不需频繁下单、跟单、催单、收 货 、付费），供应商的库存周转率也不错；但当需求变动大，或需求量较低时，要么库存水平频频低于下限甚至为零而影响客户，要么库存积压，影响供应商的库存周转率。
VMI程式下，客户一般有一定的责任，例如要保证消费最高水位下的库存，并对供应商的一部分过程产品库存负责（因为为维持正常库存水平，供应商得在生产流程的 不同阶段 维持一定的半成品）。当然，客户越是强势，其责任就越小。对供应商而言，VMI的库存属客户专用，没法用来支持别的客户，降低了库存资产利用率。例如笔者所在的半导体设 备 制造行业，当设备装机投产后，大客户往往要求在现场设立备件库存，动辄就几十万、上百万美金，这些备件就是VMI库存，放在台积电的就不能用来支持联电。
对 供应商来说，采用VMI可较好掌握客户的消费量，有利于保持市场份额。因为VMI程式下的产品一般消费量稳定，如果客户向别的公司采购，供应商从消费量变化上就很容易看 出 。有些供应商设定VMI的前提之一就是客户不得向别的公司采购同一产品。此外，VMI也可降低大订单带来的波动。例如笔者的客户中，有些客户的采购、物料管理不够成熟， 动 辄就下很大的订单，例如半年的消费量，然后就几个月不订货。很短时间里满足这么大的订单，对整条供应链的产能影响很大。但进入VMI后，每周补货多次，每次补货量就小得 多 ，管理起来就方便得多。
在操作中，强势公司很容易把VMI变成压榨供应商的又一种方式，例如设定过高库存上限、下限，迫使供应商承担更多的风险等，所以， 也 用不着为之唱高调。平等互利下，VMI能降低供应链的总体库存，从而降低总体成本，所以，也用不着一概唱反调。
另外，VMI也不是有些人说的那么前沿，面 包 房可能已经用了几百年了：早晨给零售店送面包，晚上来结帐，卖掉多少收多少钱，就这么简单。(作者:刘宝红)
什么是Consignment?
寄售，定义就是供应商的货物放在自己的库存中，使用的时候可以转到自己的库存，不用了就直接退给供应商，使用完了再根据供应商发票做发票检验付款。减少公司库存风险，提高库存周转速率。
我这里分享一下自己在EBS中设置VMI及Consigment的做法 当然,不同的业务流程可能有所不同.
VMI的设置
1.首先要对系统配置文件进行设置
2.供应商部分
支付依据还是要看与供应商的协议来决定的
3.物料主文档部分
4.被批准的合格供应商列表中部分
这里要根据采购订单的类型来进行设置.
这里VMI要勾选VMI，如果是寄售模式则需要勾选供应商委托
寄售的设定就不需要这么复杂的了，只要设定第4步骤就可以了.
一点学习知识,与大家分享.欢迎指正.
什么是VMI?
所谓VMI（Vendor Managed Inventory）是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。
这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式。体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的、有代表性的库存管理思想。目前VMI在分销链中的作用十分重要，因此便被越来越多的人重视。
--来自互动百科
VMI是Vendor Managed Inventory的缩写，直译就是“供应商管理库存”，意译可为“寄售”。简单地说，就是供应商把产品放在客户的仓库，客户消费一件，付费一件。消费之前，库存算供应 商的。对客户来说，VMI降低了库存成本；对供应商来说，VMI有利有弊。
VMI在操作中设定库存上、下限，比如平均四周的消费量为上限，平均两周为下限 。 供应商要维持库存水位介于上下限之间。当消费量高、稳定时，VMI不失为一种好模式，因为它简化了围绕订单的一系列操作流程（例如买卖双方不需频繁下单、跟单、催单、收 货 、付费），供应商的库存周转率也不错；但当需求变动大，或需求量较低时，要么库存水平频频低于下限甚至为零而影响客户，要么库存积压，影响供应商的库存周转率。
VMI程式下，客户一般有一定的责任，例如要保证消费最高水位下的库存，并对供应商的一部分过程产品库存负责（因为为维持正常库存水平，供应商得在生产流程的 不同阶段 维持一定的半成品）。当然，客户越是强势，其责任就越小。对供应商而言，VMI的库存属客户专用，没法用来支持别的客户，降低了库存资产利用率。例如笔者所在的半导体设 备 制造行业，当设备装机投产后，大客户往往要求在现场设立备件库存，动辄就几十万、上百万美金，这些备件就是VMI库存，放在台积电的就不能用来支持联电。
对 供应商来说，采用VMI可较好掌握客户的消费量，有利于保持市场份额。因为VMI程式下的产品一般消费量稳定，如果客户向别的公司采购，供应商从消费量变化上就很容易看 出 。有些供应商设定VMI的前提之一就是客户不得向别的公司采购同一产品。此外，VMI也可降低大订单带来的波动。例如笔者的客户中，有些客户的采购、物料管理不够成熟， 动 辄就下很大的订单，例如半年的消费量，然后就几个月不订货。很短时间里满足这么大的订单，对整条供应链的产能影响很大。但进入VMI后，每周补货多次，每次补货量就小得 多 ，管理起来就方便得多。
在操作中，强势公司很容易把VMI变成压榨供应商的又一种方式，例如设定过高库存上限、下限，迫使供应商承担更多的风险等，所以， 也 用不着为之唱高调。平等互利下，VMI能降低供应链的总体库存，从而降低总体成本，所以，也用不着一概唱反调。
另外，VMI也不是有些人说的那么前沿，面 包 房可能已经用了几百年了：早晨给零售店送面包，晚上来结帐，卖掉多少收多少钱，就这么简单。(作者:刘宝红)
什么是Consignment?
寄售，定义就是供应商的货物放在自己的库存中，使用的时候可以转到自己的库存，不用了就直接退给供应商，使用完了再根据供应商发票做发票检验付款。减少公司库存风险，提高库存周转速率。
我这里分享一下自己在EBS中设置VMI及Consigment的做法 当然,不同的业务流程可能有所不同.
VMI的设置
1.首先要对系统配置文件进行设置
2.供应商部分
支付依据还是要看与供应商的协议来决定的
3.物料主文档部分
4.被批准的合格供应商列表中部分
这里要根据采购订单的类型来进行设置.
这里VMI要勾选VMI，如果是寄售模式则需要勾选供应商委托
寄售的设定就不需要这么复杂的了，只要设定第4步骤就可以了.
一点学习知识,与大家分享.欢迎指正.
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samue[2010-03-11 01:32 PM | 
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回复]VMI和Consign还是有不同的，VMI的库存管理方在供应商，而Consign的库存管理由客户掌控。
admin 于 2010-03-12 00:13 AM 回复
admin 于 2010-03-12 00:13 AM 回复认同你的说法。一种是寄售，一种是VMI，主要是库存到底责任在供方还是在需方。但在系统设置上面应该区别较小吧。
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