《轻公司》读后感
作者:admin 日期:2010-10-20
作 者：李黎，杜晨 著
出 版 社：中信出版社
出版时间：2009-7-1
Grace把这本书送给我作生日礼物，说实话，甚是意外，一来未曾想到还有朋友能细心记住我的生日，二来送得也恰到好处----没错，她知道我喜欢读书。Thank u.Thank u这对恩爱的小夫妻，呵呵。
在BBK将近快三年多，也一直在从事企业IT信息化应用的相关项目。公司实施ERP之后，个人更多关注的也是企业内部如何与发展得如火如图的互联网整合，更将目光聚焦于传统制造业如何通过IT平台去实现对企业供应链，生产管理，研发制度方面的业务优化。未看《轻公司》前，很多想法或念头隐隐约约地在脑海里转来转去，去像一盘散沙，也是自身知道某些东西实际离自己很近，但就是凌乱。看完《轻公司》之后，很多东西一目了然，有一种很豁然的感觉.说实话，个人认为，这本书更适合一些制造业相关的IT部门的同仁阅读，当然，有志于互联网创业的人士读读也无妨。
把公司做轻，把客户做大。企业IT部门在信息化过程中为企业的上下搭建好一个个互动的IT平台，让供需信息能够迅速地传递，让企业能敏捷地捕捉市场的需求变化，从而为自己的生产计划或销售计划有更多的调试空间，通过应用商业智能等一系列的IT决策分析平台对产品制造，产品销售中的数据分析为决策做支撑，这些都讲的是一个企业的信息化过程。在整个公司“轻”的过程中，IT平台发挥了核心的作用。从我本人的理解来看，把企业做轻，就是企业要把企业的业务流程不断优化，并通过IT去实现流程固化。企业更多的是整个生产链或供应链中的信息中的一环，企业更多的角色应该是在于连接上下游的沟通桥梁，更多的是制定规则并规范化，与上下游进行更多的信息交互，从而让自己既不施主动，又能很好的把握住一个度，从而获取利润。越来越多的制造业在向电子商务看齐，但传统的渠道模式，对比于现在互联网的销售模式，很多公司却是捉摸不定，不知道如何平衡两者的利益与定位。获取先机者早已在电子商务的红海中获取一片天地，但更多的则是绝大多数传统制造业在面临电子商务的大门前踌躇不前，苦苦寻觅，不知如何下手。
书中所例举的一些案例，更多的是带给我一些启发：纯粹依靠IT平台，纯粹的轻，是否能真正能支撑起一个公司的发展呢？答案是明些否定的。PPG的案例，红得也快，死得也快，有点轻得过度。后来居上的Vancl倒是踩在PPG的血路上，小心翼翼，注重终端的信息，并在供应链中牢牢把控才避免了PPG的末路，这反倒有点从轻过度到重，又逐步过度到轻了。雅戈尔是传统的服装制造业，正因为有了强大的实业做支撑，在看到PPG及Vancl美好的“钱”途日子，后来居上，结果也并不差。轻也是有一定资本才能轻得起的，没有一定的实体做支撑，就很难把掌控权抓在自己手上，即使有再好的IT平台，我估计也很难搞。
书中也比较强调IT平台的作用，在信息越来越重要的时候,IT在一个企业的定位也应该是越来越强，越来越重，但IT发挥的角色也不再仅仅为业务部门找系统，处理OA问题，开发系统这样的职责了，更多的应该是参与企业业务流程的优化，通过IT工具去固化或优化现有的业务，这样的IT部门的价值才能发挥更大吧。当然，一个企业上一个较大的IT平台，也不是说一下子就能上上去的，在实施IT项目的案例中，我们看到更多的应该是失败的案例。好的业务流程有好的IT工具去固化，才能有好的效益，这个我想，应该是放之四海而皆准的吧。好的IT项目成功了，为企业带来的变革效益，有些时候甚至大于企业其它产出的效益。企业做得越大，企业的信息就要更开放，与企业链上下游的互动就需要更敏捷，这些单纯靠传统的通讯方式已远远不能满足信息变更频繁的需求。
整体来说，此书不错。很多章节启发了我的思考，也给了我一个很清晰的脉络，值得推荐。对我现在的工作也有一些参考意义。再次感谢Grace送给我的好书。
