IT架构的决定方法
作者:admin 日期:2015-01-01
在探讨和决定IT架构的时候，可以采用下述两种方法
(1)以业务改善为出发点的方法
这种方法是指当业务模式改变导致业务标准发生变化时，将用于应对变化的需求反馈到IT架构标准中去。在业务模式的变化频率较低，且变化范围有限的情况下，若采用以业务改善为出发点的方法则可能会产生以下两个问题:
1.详细探讨业务部门间的需求协调和业务内容需要的时间太多，导致系统落地的速度难以跟上经营层要求的业务速度。
2.业务部门提出难以两全的需求时，只能考虑仅通过系统实现其中的一部分需求,导致上线后的系统无法实现经营层所筹划的业务模式
(2）以解决经营课题为出发点的方法
这种方法是指，业务模式环境变化不得不跟着改变的情况下，为灵活应对变化，IT部门必须制定出适合新业务模式的IT架构模型，并将其反馈到IT架构标准中去。
企业在开拓新业务领域或提高现有领域附加值的过程中，会面临全球化、提升竞争力、事业创新等经营课题，采用以解决经营课题为出发点的方法，能够有效期效且迅速应对这些课题。
这种方法基于其与业务模式的匹配度来决定IT架构。由于IT架构存城一定的制约，因此往往无法全部实现业务产所期望的系统化需求。我们需要基于IT架构的制约，对要实现的系统化需求进行筛选。
CIO需要理解上述两种方法，就业务模式的变化趋势和变化时期与CEO等保持紧密联系，决定能够应对其变化的IT架构，同时在与业务部门的协调工作中也需要承担主导性的职责。
(1)以业务改善为出发点的方法
这种方法是指当业务模式改变导致业务标准发生变化时，将用于应对变化的需求反馈到IT架构标准中去。在业务模式的变化频率较低，且变化范围有限的情况下，若采用以业务改善为出发点的方法则可能会产生以下两个问题:
1.详细探讨业务部门间的需求协调和业务内容需要的时间太多，导致系统落地的速度难以跟上经营层要求的业务速度。
2.业务部门提出难以两全的需求时，只能考虑仅通过系统实现其中的一部分需求,导致上线后的系统无法实现经营层所筹划的业务模式
(2）以解决经营课题为出发点的方法
这种方法是指，业务模式环境变化不得不跟着改变的情况下，为灵活应对变化，IT部门必须制定出适合新业务模式的IT架构模型，并将其反馈到IT架构标准中去。
企业在开拓新业务领域或提高现有领域附加值的过程中，会面临全球化、提升竞争力、事业创新等经营课题，采用以解决经营课题为出发点的方法，能够有效期效且迅速应对这些课题。
这种方法基于其与业务模式的匹配度来决定IT架构。由于IT架构存城一定的制约，因此往往无法全部实现业务产所期望的系统化需求。我们需要基于IT架构的制约，对要实现的系统化需求进行筛选。
CIO需要理解上述两种方法，就业务模式的变化趋势和变化时期与CEO等保持紧密联系，决定能够应对其变化的IT架构，同时在与业务部门的协调工作中也需要承担主导性的职责。
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