有效削减成本的IT架构
作者:admin 日期:2015-01-13
成本的削减可以分为两类:IT成本(IT自身所耗费的成本)的削减和业务成本(业务执行所耗费的成本)。前者包括系统开发、维护、运营所需要的人工费、服务器、终端等设备及软件的采购费，外部IT服务的使用费，网络使用费，数据中心设施费等。
要削减IT成本，对应用程序和IT基础架构各自进行标准化和共享化是一个有效的手段
（1）应用程序的标准化、共享化
通过对应用程序的开发方法(工作流程、交付物的规定等)进行标准化，能够汇集系统开发的相关经验，从而做到缩短开发周期，或是有效利用人力资源。通过找出多个系统可共同使用的业务功能，并将用于处理该功能的应用程序进行共享，也可以削减系统开发和维护的工作量。
（2）IT基础架构的标准化、共享化
通过采用业务标准技术、标准产品以及源代码开放的技术，能够从更多供应商中得到提案，从而有望降低采购价格。此外，也可以采用比自己公司运营成本更低的云计算服务等通用型服务。
将IT基础架构的功能及其所使用的技术和产品在公司多个系统中进行共享，可以削减各系统开发时构建新的IT基础架构所需要的成本。通过基础架构的共享化，能够比较容易地实现硬件和软件的共享（虚拟化）,从而削减设备，或是节省空间资源来削减设施费用。
然而，采用这样的架构模型也会带来一些风险，比如“共享部分发生故障会导致影响范围扩大”以及“对不必要的部分进行标准化导致成本增加”。对于前者来说，可以采取将最重要的系统和其他系统进行分享构建的方法。至于后者，可以通过缩小标准化范围来控制用于制定和维持标准的成本，从而减轻标准化所产生的负担。
IT架构的决定方法
作者:admin 日期:2015-01-01
在探讨和决定IT架构的时候，可以采用下述两种方法
(1)以业务改善为出发点的方法
这种方法是指当业务模式改变导致业务标准发生变化时，将用于应对变化的需求反馈到IT架构标准中去。在业务模式的变化频率较低，且变化范围有限的情况下，若采用以业务改善为出发点的方法则可能会产生以下两个问题:
1.详细探讨业务部门间的需求协调和业务内容需要的时间太多，导致系统落地的速度难以跟上经营层要求的业务速度。
2.业务部门提出难以两全的需求时，只能考虑仅通过系统实现其中的一部分需求,导致上线后的系统无法实现经营层所筹划的业务模式
(2）以解决经营课题为出发点的方法
这种方法是指，业务模式环境变化不得不跟着改变的情况下，为灵活应对变化，IT部门必须制定出适合新业务模式的IT架构模型，并将其反馈到IT架构标准中去。
企业在开拓新业务领域或提高现有领域附加值的过程中，会面临全球化、提升竞争力、事业创新等经营课题，采用以解决经营课题为出发点的方法，能够有效期效且迅速应对这些课题。
(1)以业务改善为出发点的方法
这种方法是指当业务模式改变导致业务标准发生变化时，将用于应对变化的需求反馈到IT架构标准中去。在业务模式的变化频率较低，且变化范围有限的情况下，若采用以业务改善为出发点的方法则可能会产生以下两个问题:
1.详细探讨业务部门间的需求协调和业务内容需要的时间太多，导致系统落地的速度难以跟上经营层要求的业务速度。
2.业务部门提出难以两全的需求时，只能考虑仅通过系统实现其中的一部分需求,导致上线后的系统无法实现经营层所筹划的业务模式
(2）以解决经营课题为出发点的方法
这种方法是指，业务模式环境变化不得不跟着改变的情况下，为灵活应对变化，IT部门必须制定出适合新业务模式的IT架构模型，并将其反馈到IT架构标准中去。
企业在开拓新业务领域或提高现有领域附加值的过程中，会面临全球化、提升竞争力、事业创新等经营课题，采用以解决经营课题为出发点的方法，能够有效期效且迅速应对这些课题。
何为企业IT架构
作者:admin 日期:2014-12-29
所谓IT架构,是指包括业务应用程序、数据、系统基础架构在内的系统整体架构。一般来说，IT架构既可以单指每个系统的架构，也可以指企业中存在的各种系统的整体架构。类比建筑行业，就相当于单个建筑物的架构，与各种建筑物所组成的城市的整体架构的区别。
对CIO而言，虽然无需深入理解业务应用程序等详细内容，但是有必要准确把握IT架构的特点、优势和课题等。
这不仅是为了避免系统因性能不足或使用不便等原因造成对业务的制约，更为了发挥IT对业务的牵引和推进作用，IT架构必须和业务形成紧密的联系。
在业务方面，经营层根据业务战略制定业务模式，再由业务部门进行业务设计，然后定义相关的业务标准。同样地在系统方面，是由经营层和CIO根据IT战略制定体现IT架构方针和方向性的IT架构模型，然后由IT部门对具体系统构建所需的IT架构标准进行定义。业务模式和IT架构是由经营层决定的，业务标准和IT架构是由部门级别决定的，各自形成对应体系。
如果上述四个要素被单独进行定义，或是互相之间的匹配度不高的话，系统可能会阻碍业务运行，或是无法对业务的变化迅速做出应对。
很多系统的IT架构即使表面上看起来是相互匹配的，但经过长年对系统打补丁似的功能追加，或者为了解决某些暂时性问题对系统进行的构建和改造，实际上系统的整体架构已经变得十分复杂。与此同时，相关负责人对业务与系统的匹配意识也是趋淡薄，这就导致经营层决定的方针和方向越发难以反映到系统中去。要避免这样的情况，需要抓住机会对现有系统结构进行复检，同时根据需要，基于业务、系统的变化和未来的发展方向，探讨IT架构的根本性改造。
