企业信息化的常见问题,你遇到了吗
作者:admin 日期:2015-01-21
长期以来，信息化建设普遍存在一种现象，即“信息化”成为若干“信息化建设项目”之总和。虽然许多组织都强调这些项目都是由总体规划，分步实施原则来进行的，这种“项目导向”的信息化建设方法，总是在企业需求不断变化和IT技术快速发展的现实中陷入“力不从心”的境地。不管这些项目和系统是否符合总体规划的要求，人们往往都是通过不断建设新的项目来弥补系统的不足，此时“总体规划”已是抛到了脑后。一句话，它们总是不能满足企业发展的需求，企业IT人员却在不停地开发新系统，上新项目，缺乏对组织的战略目标和IT的战略规划，IT系统对企业的管理价值也就没有真正地体现，更多的是遭至用户对系统的抱怨，IT人员的郁闷与憋屈。
对信息化的认识不够:企业在信息化总是处在手段与工具层面，认为信息化主要是为改进各项工作提供支撑，作为某个环节的工具来为企业和部门服务。对信息化的核心任务是为了实现企业的核心价值和战略目标的认识不够。
信息化的随意性:企业信息化的定位不准确，随意性和可变性较大。信息化的成功与否在很大程度上取决于领导者个人对信息化的理解和实施能力。
信息化建设标准强调不够:对信息化建设中应该遵行的技术标准、系统标准、实施标准强调不够，贯彻不彻底，缺乏科学的管理手段。
信息化的本位主义：企业信息化建设中，由于没有很好地解决战略性问题，使得企业业务流程不畅、部门条块分割、多头管理和本位主义等现象严重。各部门在建设和使用信息系统时，仅从部门的角度和利益来考虑问题，严重影响企业信息化战略的实现。
风险管理不到位:信息化建设项目具有投资大、风险大的特点。各种失控风险都存在于这些项目中，而且项目投资越大，失控的风险就越容易发生。信息化建设的非战略性、非架构性、非计划性、非标准性都将导致信息化建设和运行的风险不断增大。
缺乏方法论指导：在信息化建设过程中，缺乏持续发展的系统理论和方法论，对如何将理论知识与实际项目建设巧妙地结合在一起缺乏总体的研究与实践总结。
