Oracle EBS PO问题杂记
作者:admin 日期:2012-06-26
1.PR订单拒绝后不能删除明细行，PO单拒绝后可以删除明细行.PR单取消是会整张取消退回,所以要尽量避免这种现象.
2.当出现一个供应商有两个一揽子协议订价的时候，先要查看协议中的付款条件与税率是否相同。如果不同则属正常，如果一样，则对两个一模一样的协议选取一个，作最终关闭动作。
3.当审批人送错了的时候，审批人可以通过重新分配功能，将PO单转发给正确的送审人,在管理里面的菜单中
4.如何知道现在的PR单 PO单处于哪个审批状态:通过点击菜单栏上的查询中的查询活动历史记录.
5.如何查询PO订单的状态 通过采购订单汇总去查询，通过未结PO外挂程序去查询
2.当出现一个供应商有两个一揽子协议订价的时候，先要查看协议中的付款条件与税率是否相同。如果不同则属正常，如果一样，则对两个一模一样的协议选取一个，作最终关闭动作。
3.当审批人送错了的时候，审批人可以通过重新分配功能，将PO单转发给正确的送审人,在管理里面的菜单中
4.如何知道现在的PR单 PO单处于哪个审批状态:通过点击菜单栏上的查询中的查询活动历史记录.
5.如何查询PO订单的状态 通过采购订单汇总去查询，通过未结PO外挂程序去查询
Oracle EBS:PO设定注意点
作者:admin 日期:2011-01-01
1.PO模块里面的员工要与在系统管理员中的用户一一对应,但系统用户可以对应人员,也可以不对应.
2.系统交易的最小单位是到仓库,而组织架构的最小单位是设置到库存组织
3.组织架构的分类层次由上至下是
集团 BGL ==>HR组织==>LE法人实体==>OU业务实体==>Org组织
4.在配置文件中设置HR,主要是为了在INV模块中设置库存相关参数 http://www.dezai.cn/blog/
5.费用性组织允许空成本,其它组织不允许物料库存为零的杂收交易
6.在弹性域中设置职务与职位 一般先建职务,再定义职位
7.审批组的设定:采购金额+采购职位
先设职务--> 再设职位-->审批组里采购金额-->登录人员与员工的关系
2.系统交易的最小单位是到仓库,而组织架构的最小单位是设置到库存组织
3.组织架构的分类层次由上至下是
集团 BGL ==>HR组织==>LE法人实体==>OU业务实体==>Org组织
4.在配置文件中设置HR,主要是为了在INV模块中设置库存相关参数 http://www.dezai.cn/blog/
5.费用性组织允许空成本,其它组织不允许物料库存为零的杂收交易
6.在弹性域中设置职务与职位 一般先建职务,再定义职位
7.审批组的设定:采购金额+采购职位
先设职务--> 再设职位-->审批组里采购金额-->登录人员与员工的关系
[译]Oracle EBS:PO 常用的查询及Tips
作者:admin 日期:2010-02-05
原文:PO: Tips and useful Query
作者:Sanjit Anand
来源:http://www.oracleappshub.com/oracle-purchasing/po-tips-and-useful-query/
1.列出没有销售订单的内部采购订单
---used to list all Internal Requisitions that do not have an associated Internal Sales order
Select RQH.SEGMENT1 REQ_NUM,
RQL.LINE_NUM,
RQL.REQUISITION_HEADER_ID ,
作者:Sanjit Anand
来源:http://www.oracleappshub.com/oracle-purchasing/po-tips-and-useful-query/
1.列出没有销售订单的内部采购订单
复制内容到剪贴板
程序代码
程序代码---used to list all Internal Requisitions that do not have an associated Internal Sales order
Select RQH.SEGMENT1 REQ_NUM,
RQL.LINE_NUM,
RQL.REQUISITION_HEADER_ID ,
Oracle EBS:PO 采购订单类型(单据类型)
作者:admin 日期:2010-02-05
EBS的采购订单类型主要有四种:
一揽子采购协议:Blanket Purchase Agreements
在一定时期内你很清楚你自己的采购计划,但对交货日期或交货排程不太确定的时候采用。国内也有将期类型当作是一个认定的合格供应商的价目表来用(这种算是比较特殊的用法).一揽子采购真正的采购是从一揽子发放那时点认定的。针对一个合格供应商对应的物料可以产生一张一揽子采购协议,这里要注意的时不同的付款条件，不同地税率或币种有可能对一个供应商产生多个协议。同时一揽子采购协议也可以对价格进行“分段价格”处理,这也是需要先与供应商商定好，针对发放量的或总金额来对采购价格进行管制.
建议:如果采购员能与供应商在合约中商定物料采购时可以按量或按金额进行分段价格(打折或调价,就是采购到一定量或价金额时，供应商对物料价格进行调整)，使用一揽子采购协议是很合适的。同时,针对同一供应商供应多种物料可能会有不同的付款条件时也可以考虑使用此,不过这样的用法比较少见吧。
一揽子采购协议:Blanket Purchase Agreements
在一定时期内你很清楚你自己的采购计划,但对交货日期或交货排程不太确定的时候采用。国内也有将期类型当作是一个认定的合格供应商的价目表来用(这种算是比较特殊的用法).一揽子采购真正的采购是从一揽子发放那时点认定的。针对一个合格供应商对应的物料可以产生一张一揽子采购协议,这里要注意的时不同的付款条件，不同地税率或币种有可能对一个供应商产生多个协议。同时一揽子采购协议也可以对价格进行“分段价格”处理,这也是需要先与供应商商定好，针对发放量的或总金额来对采购价格进行管制.
建议:如果采购员能与供应商在合约中商定物料采购时可以按量或按金额进行分段价格(打折或调价,就是采购到一定量或价金额时，供应商对物料价格进行调整)，使用一揽子采购协议是很合适的。同时,针对同一供应商供应多种物料可能会有不同的付款条件时也可以考虑使用此,不过这样的用法比较少见吧。
