面对灾难，我们能做什么？？
作者:admin 日期:2008-05-13
Oracle基本操作语句(二)
作者:admin 日期:2008-05-10
Oracle基本操作语句一
作者:admin 日期:2008-05-10
无选择内容出现 不能在 DropDownList 中选择多个项
作者:admin 日期:2008-05-08
在企业作IT的体会
作者:admin 日期:2008-05-04
Web技术电子期刊2008年第3期（总第23期）
作者:admin 日期:2008-04-27
成事准则
作者:admin 日期:2008-03-31
Web技术期刊2008年第2期（总第22期）
作者:admin 日期:2008-03-29
利用RowDataBound改变gridview的列值
作者:admin 日期:2008-03-17
推荐几个经典的配色网站
作者:admin 日期:2008-03-07
IT项目执行力与企业文化的关系
作者:admin 日期:2008-03-06
执行力是实施IT项目中的一个关键因素，而影响执行力的关键因素又是人，正如领导所言：做项目很大程度上是做人，与人沟通，与人协调.一个IT项目能否成功，与参与这项目的人有很大关系，而项目的实施过程中，却不仅仅只能依靠领导者的力量独臂行之，很多IT项目的失败，很大程度上不是领导执行力不够，而是其他因素左右，而正因为这些因素的存在，又反之影响执行力,到最后项目就会不了了之，以失败告终。我们暂且不去评论一个衡量一个IT项目的失败或成功的标准，在这只想说说自己在实施项目中一个企业的企业文化对项目执行力影响的因素，当然，个个之见，见解若有不同者，欢迎批评.
在实施IT项目过程中，对执行力起左右作用的，与一个企业的企业文化有很大产系，这包括企业员工的专业技能及其职业道德，可能有些人认为：老板才是执行力的关键，因为他可以定夺一切，可以依托自己手中的权力，去让下属执行--------这样的结果往往是，项目确实是实施下去了，但是在企业员工间引起很大的“隐性问题”，最初开始可能只是有所报怨，可是随着问题的积累，问题不断加多，导致已经实施的项目在实际工作中根本达不到最初预想的效果，用着不爽，干脆不用，也就丢在一边，用回原来的或者干脆向上投诉..........实际上，这样的效果，几乎等同于一个项目的失败了。
我们常常听见“企业文化”这几个字眼，很多企业也在不断强调企业文化的重要性。有句话说得好： 一个企业的文化就像一个人的个性，它有与生俱来的，也有后天生成的，无数实践证明，要彻底改变一个人的个性或一个企业的文化是不可能的。或许如果真的改变了，他（她）的特质部分也就不存在的，也就失去存在的价值和意义了 一个人往往有自己的性格，作事风格，一个企业在不断的发展过程中，也会逐渐形成自己的企业文化，现代企业中很少有说一个老板话晒事的，企业文化不是老板，不是厂领导，在企业里面的员工因为企业的文化造成了他在做事过程中自然而然的跟随着原有的规律办事，当一个不太符合其企业文化做事规律的项目要引入进来时，就像人生病一样就排斥力，可能老板或领导层在上面说一套，事实上在真正的使用者或执行者却是另一套，到最后把实施项目的人跟执行项目的人搞得对立，根本无法预见项目的未来计划，这执行力也就无从而谈了.究其原加就是，实施项目的领导层或项目管理层还没有寻求到符合这个企业的企业文化的执行力实现方式。不同的企业其企业文化的文化个性特征是不一样的，只有找到了并有所了解这些个性特征的差别，就找到了企业执行力实现的入口，才能找到符合企业个性特征的执行力实现力方式.很遗憾，很多项目实施者都不是对项目实施的企业的企业文化很了解的人（往往是外部来的实施顾问，或刚来的新员工），这样即使你有再好的项目计划，再好的规定，也很难真正落实下去。这点看来，[color=Red]对自身企业文化比较了解的老员工或部长级之类（在企业工作时间较长的）参与项目中企业执行力的实现，其实是每一个员工都有责任和义务，但首先应该是从我们自己做起。
在实施IT项目过程中，对执行力起左右作用的，与一个企业的企业文化有很大产系，这包括企业员工的专业技能及其职业道德，可能有些人认为：老板才是执行力的关键，因为他可以定夺一切，可以依托自己手中的权力，去让下属执行--------这样的结果往往是，项目确实是实施下去了，但是在企业员工间引起很大的“隐性问题”，最初开始可能只是有所报怨，可是随着问题的积累，问题不断加多，导致已经实施的项目在实际工作中根本达不到最初预想的效果，用着不爽，干脆不用，也就丢在一边，用回原来的或者干脆向上投诉..........实际上，这样的效果，几乎等同于一个项目的失败了。
我们常常听见“企业文化”这几个字眼，很多企业也在不断强调企业文化的重要性。有句话说得好： 一个企业的文化就像一个人的个性，它有与生俱来的，也有后天生成的，无数实践证明，要彻底改变一个人的个性或一个企业的文化是不可能的。或许如果真的改变了，他（她）的特质部分也就不存在的，也就失去存在的价值和意义了 一个人往往有自己的性格，作事风格，一个企业在不断的发展过程中，也会逐渐形成自己的企业文化，现代企业中很少有说一个老板话晒事的，企业文化不是老板，不是厂领导，在企业里面的员工因为企业的文化造成了他在做事过程中自然而然的跟随着原有的规律办事，当一个不太符合其企业文化做事规律的项目要引入进来时，就像人生病一样就排斥力，可能老板或领导层在上面说一套，事实上在真正的使用者或执行者却是另一套，到最后把实施项目的人跟执行项目的人搞得对立，根本无法预见项目的未来计划，这执行力也就无从而谈了.究其原加就是，实施项目的领导层或项目管理层还没有寻求到符合这个企业的企业文化的执行力实现方式。不同的企业其企业文化的文化个性特征是不一样的，只有找到了并有所了解这些个性特征的差别，就找到了企业执行力实现的入口，才能找到符合企业个性特征的执行力实现力方式.很遗憾，很多项目实施者都不是对项目实施的企业的企业文化很了解的人（往往是外部来的实施顾问，或刚来的新员工），这样即使你有再好的项目计划，再好的规定，也很难真正落实下去。这点看来，[color=Red]对自身企业文化比较了解的老员工或部长级之类（在企业工作时间较长的）参与项目中企业执行力的实现，其实是每一个员工都有责任和义务，但首先应该是从我们自己做起。
Web技术期刊2008年第1期（总第21期）
作者:admin 日期:2008-03-02
南雄特产 南雄风味
作者:admin 日期:2008-02-14
家乡 南雄 美
作者:admin 日期:2008-02-02
《21世纪的管理挑战》读书笔记
作者:admin 日期:2008-01-22
《21世纪的管理挑战》是我读的第一本有关企业管理的书，受益颇丰。这本书让我对企业有了新的认识，对管理也有了更深的学习。里面的管理新观点，感觉在很多相关企业管理、项目管理的书籍中都没有提及到。此书没有很多垃圾，很值得一看，当然，这仅是以一个文弱书生的视角来看的。。。
1. 任何机构都需要有能拍板的负责人，即“老板”，他可以做出最终的决策。可以要求其他人遵守这些决策。当集体处于危难之际，所有成员只有遵循明确的指令才能幸免于难。 dezai.cn
2. 在组织中，一个人只应有一个领导，组织必须是透明的。在合适的地方，在能够发挥团队作用的场所，团队是最有效的组织形式。 dezai.cn
3. 企业需要采取不同的方式管理不同的人.dezai.cn
4. 管理不是管理人，管理是领导人，管理的目标是充分发挥和利用每个人的优势和知识..
5. 企业的市场占有率很少能够超过30%，大多数企业的非客户数量至少占潜在市场的70%，管理层的出发点不应再是自己的产品或服务，甚至也不是产品或服务的已知市场和最终用途。出发点应该是落在客户认定有价值的方面，供应商不卖的，就是客户需要的。dezai.cn
6. 企业联盟的基础，不是平等的合作关系，而是供应商的依附关系。 dezai.cn
7. 管理和创业精神只是同一项工作的两个不同方面，不懂管理方法的企业家不会有太大的发展前途。不善于创新的管理人员也不会在这个位置上呆得太长时间。dezai.cn
8. 管理存在的目的是帮助组织取得成效，它的出发点应该是预期的成效，这的责任是协调组织的资源取得这些成效。这是帮助组织在组织外取得成效的工具，无论这个组织是企业，还是大学或医院。
9. 战略是对经营之首的检验。若在战略的指导下下无法取得预期的成效，这是就需要重新思考经营之首的第一个严重警告。而意外取得成功，也是需要重新审视经营之首的第一个信号。如果没有战略，“机会”也就不能称之为机会。否则，我们无法知道什么是真正推动组织实现其预期的成效，什么占用资源，什么分散资源。
10. 在成长型行业，对其产品或服务的需求在发展速度上肯定比经济或人口的增速快，因此未来属于成长型企业。它需要成为创新的榜样，需要主动承担风险，在少数或非常少数的几个却十分关键的领域，特别是在可以通过采用选项进技术或提供优质的质量，以极期低廉的成本满足需求的领域，成熟型行业需要成为引领行业发展潮流的风向标。通过管理，它需要具有灵活性和随机应变的能力。dezai.cn成熟型行业需要经常变换满足需求的方式。因此，成熟型行业需要以企业联盟，合作关系和合资企业等方式迅速适应这种变化。
11. 战略必须接受一个全新的基本原则，即作任何组织必须按照业内表现优异的企业设定的标准对自已进行评估。dezai.cn
12. 企业劳记的准则：不要做作任何与经济现实背道而驰的事情；除非目标企业界符合本公司的经营之道和总体发展策略，否则不要采用参股企业的方式，特别是不要采用收购的方式在全球范围内扩张或发展业务。
13. 所有的企业都必须学会控制货币风险
14. 组织要成为变革的引导者，变革的引导者视变革为机会。dezai.cn
15. 变革的原则：有组织地放弃昨天；有组织地改进；挖掘成功经验；系统化的创新；dezai.cn
16. 研究、市场调研或计算机模拟都江堰不能取代在实现中的试验。因此，任何改进的事物或新事物首先都需要进行小规模的试验。即试点。dezai.cn
17. 企业的目标是创造财富，不是控制成本。dezai.cn
18. 要创造财富，企业需要运用四套诊断工具：基础信息、生产率信息、能力信息、资源分配信息。这些工具构成管理人员在管理当前企业时所需的工具箱。dezai.cn
19. 提高体力劳动者的生产率的第一不，是深入了解体力劳动者的任务和分析构成任务的协作，下一步是记录每一个动作，完成每个动作需要的体力和时间，剔除多余的动务，按照一定的逻辑顺序将这些动作合成“工作”，并重新设计完成这些动作所需的工具。dezai.cn
1. 任何机构都需要有能拍板的负责人，即“老板”，他可以做出最终的决策。可以要求其他人遵守这些决策。当集体处于危难之际，所有成员只有遵循明确的指令才能幸免于难。 dezai.cn
2. 在组织中，一个人只应有一个领导，组织必须是透明的。在合适的地方，在能够发挥团队作用的场所，团队是最有效的组织形式。 dezai.cn
3. 企业需要采取不同的方式管理不同的人.dezai.cn
4. 管理不是管理人，管理是领导人，管理的目标是充分发挥和利用每个人的优势和知识..
5. 企业的市场占有率很少能够超过30%，大多数企业的非客户数量至少占潜在市场的70%，管理层的出发点不应再是自己的产品或服务，甚至也不是产品或服务的已知市场和最终用途。出发点应该是落在客户认定有价值的方面，供应商不卖的，就是客户需要的。dezai.cn
6. 企业联盟的基础，不是平等的合作关系，而是供应商的依附关系。 dezai.cn
7. 管理和创业精神只是同一项工作的两个不同方面，不懂管理方法的企业家不会有太大的发展前途。不善于创新的管理人员也不会在这个位置上呆得太长时间。dezai.cn
8. 管理存在的目的是帮助组织取得成效，它的出发点应该是预期的成效，这的责任是协调组织的资源取得这些成效。这是帮助组织在组织外取得成效的工具，无论这个组织是企业，还是大学或医院。
9. 战略是对经营之首的检验。若在战略的指导下下无法取得预期的成效，这是就需要重新思考经营之首的第一个严重警告。而意外取得成功，也是需要重新审视经营之首的第一个信号。如果没有战略，“机会”也就不能称之为机会。否则，我们无法知道什么是真正推动组织实现其预期的成效，什么占用资源，什么分散资源。
10. 在成长型行业，对其产品或服务的需求在发展速度上肯定比经济或人口的增速快，因此未来属于成长型企业。它需要成为创新的榜样，需要主动承担风险，在少数或非常少数的几个却十分关键的领域，特别是在可以通过采用选项进技术或提供优质的质量，以极期低廉的成本满足需求的领域，成熟型行业需要成为引领行业发展潮流的风向标。通过管理，它需要具有灵活性和随机应变的能力。dezai.cn成熟型行业需要经常变换满足需求的方式。因此，成熟型行业需要以企业联盟，合作关系和合资企业等方式迅速适应这种变化。
11. 战略必须接受一个全新的基本原则，即作任何组织必须按照业内表现优异的企业设定的标准对自已进行评估。dezai.cn
12. 企业劳记的准则：不要做作任何与经济现实背道而驰的事情；除非目标企业界符合本公司的经营之道和总体发展策略，否则不要采用参股企业的方式，特别是不要采用收购的方式在全球范围内扩张或发展业务。
13. 所有的企业都必须学会控制货币风险
14. 组织要成为变革的引导者，变革的引导者视变革为机会。dezai.cn
15. 变革的原则：有组织地放弃昨天；有组织地改进；挖掘成功经验；系统化的创新；dezai.cn
16. 研究、市场调研或计算机模拟都江堰不能取代在实现中的试验。因此，任何改进的事物或新事物首先都需要进行小规模的试验。即试点。dezai.cn
17. 企业的目标是创造财富，不是控制成本。dezai.cn
18. 要创造财富，企业需要运用四套诊断工具：基础信息、生产率信息、能力信息、资源分配信息。这些工具构成管理人员在管理当前企业时所需的工具箱。dezai.cn
19. 提高体力劳动者的生产率的第一不，是深入了解体力劳动者的任务和分析构成任务的协作，下一步是记录每一个动作，完成每个动作需要的体力和时间，剔除多余的动务，按照一定的逻辑顺序将这些动作合成“工作”，并重新设计完成这些动作所需的工具。dezai.cn
七下八上，奔三的人在感慨
作者:admin 日期:2008-01-17
注：此文最先放在本人QQ空间上，引起关注，将其转至Blog
不久前，把我的网名改成了“老德”，好多兄弟不解，都嫌老土，唉，都说我装老，谁解其中味？（特注：本文对五六十年代的知青与“九十年代后”可略过不看，也许我们生的不是时候，不是那艰苦的70年代前，也不是“九十年代后”幸福的日子。） 不经意间，我们.80年代的兄弟姐妹们都已经要到了而立之年了，身边的一个个兄弟都娶了新娘，一个个姐妹都抱上了儿子，起初开始时，真有些不知所措，难道我真要变老了，足球场上也开始有小兄弟管我叫大叔了；唉，我想早恋，可是已经晚了……
还很贫穷的时候出生，勉强温饱的时代成长，十二年长读等来扩招，父母基本下岗，毕业等于失业，再就是做负翁****……这就是我们这些七下八上奔三的人？
网上也吵的很厉害：这是尴尬的一代，这是比“愤青”还“愤青”的一代……越看我心里越玄乎。人在江湖，身不由己，于是就零零总总的搜罗了这么一大堆，说说心声。
不久前，把我的网名改成了“老德”，好多兄弟不解，都嫌老土，唉，都说我装老，谁解其中味？（特注：本文对五六十年代的知青与“九十年代后”可略过不看，也许我们生的不是时候，不是那艰苦的70年代前，也不是“九十年代后”幸福的日子。） 不经意间，我们.80年代的兄弟姐妹们都已经要到了而立之年了，身边的一个个兄弟都娶了新娘，一个个姐妹都抱上了儿子，起初开始时，真有些不知所措，难道我真要变老了，足球场上也开始有小兄弟管我叫大叔了；唉，我想早恋，可是已经晚了……
还很贫穷的时候出生，勉强温饱的时代成长，十二年长读等来扩招，父母基本下岗，毕业等于失业，再就是做负翁****……这就是我们这些七下八上奔三的人？
网上也吵的很厉害：这是尴尬的一代，这是比“愤青”还“愤青”的一代……越看我心里越玄乎。人在江湖，身不由己，于是就零零总总的搜罗了这么一大堆，说说心声。
10个Ajax的Tabs
作者:admin 日期:2008-01-14
原文：http://tutorialblog.org/10-javascript-ajax-tabs/
标题：10 Javascript Ajax Tabs
作者：TUTORIALBlog
如果您要在你的一个网站上需要建立一个Tab时候，为什么通过javascript来增加一点动态感呢？今天我们介绍10个Javascript/Tab，让你能在你将来的设计是轻松应用.
标题：10 Javascript Ajax Tabs
作者：TUTORIALBlog
如果您要在你的一个网站上需要建立一个Tab时候，为什么通过javascript来增加一点动态感呢？今天我们介绍10个Javascript/Tab，让你能在你将来的设计是轻松应用.
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