IT人员如何与用户打交道

作者:admin 日期:2014-04-01

很长时间没有写BLOG了，这个习惯还是要继续！这次与组内分享的主题是：IT人员如何与用户打交道

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大数据的三个应用场景

作者:admin 日期:2014-01-03

基于用户数据的大数据仓库->真正的数据中心核心数据资产

基于用户数据行为分析的数据再利用->让产品价值得到升华

这是最典型的应用吧。刚好在做提案，分享一下。

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制造业信息化趋势

作者:admin 日期:2013-11-02

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制造业信息化概览

作者:admin 日期:2013-09-04

制造业信息化概览

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企业培训系统需求调研

作者:admin 日期:2013-08-23

因为在做HRMS，所以HR各个业务都有所涉及，也就需要了解市场上一些HRMS的解决方案，以为我所用。与HR的同事们进行了一次交流，感觉很好。希望有更多的交流

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一点感悟

作者:admin 日期:2013-08-22

　我有时感觉，CIO群体就是屌丝中的标准代表，可能观点有所偏激，因大多数企业的CIO经济状况都比较可观。但仔细想一想，又觉得有点理由.CIO这个群体上有CEO，下有业务部门，说位置不重要吧，CIO承载着公司战略与决策落地的支撑角色，需要提供软件或平台协助业务部门完成CEO们或领导层们的想法。说位置重要吧，很多最终的决策及执行力却仍旧需要CEO跟业务部门的支持。这就好比屌丝跟高富帅跟矮穷挫相并论,比上不足，比下有余。
　　实质上，CIO们在公司里对业界及互联网关注度比业务部门高，所以接受新的事务比业务部门快。很多新的思路，新的想法，甚至于一些颠覆性的idea都会有时灵光一样闪现出来，只可惜，要把想法落地，去实现，就要花九牛二虎之力去做CEO的工作，去宣导或影响业务部门的领导。开明的领导乐于见到这样的CIO，保守的话，CIO就有点难搞了。这就有点欲罢不能的感觉，貌似可以预见未来的宏图，却在最初的起步有如刺在梗的郁闷。做得好了，大家觉得也就那样。做得不好，或业务出错，基本上用户就会说系统的问题，系统不好用的问题。在那种定位于服务职能的IT的企业里，IT真的有时很想做很多很好的事，但不一定所有的业务部门会觉得那是件很好的事，所以IT就是很郁闷,因为业务部门会觉得IT就是修修电脑，搞搞系统就可以了。在现在IT与互联网越走越坚定的趋势下，IT的价值可以发挥得更大...
　　当然，说得有点说过了。发展越大的企业，越会慢慢重视IT的投入，越会发现IT在其中的价值，CIO的影响力也会不断的深入到业务部门中。未来企业的IT是否会消亡我们不清楚，一个企业既懂技术又懂业务的不多见，说白了也只有CIO们能对得上号;每个企业对IT的定位不尽相同,IT边缘化的迹象在消费电子或电商类的企业里慢慢呈现.在普遍都在追究软硬件结合创新，业务创新，服务创新的大背景下，一个企业的创新之口，是否可以从IT开始呢?或者说，IT如何利用这个契机，让手下的小伙伴们可以获得更多的支持与工作动力呢？
　　CIO如何带领自己的队伍打好仗，而且要打得好仗，赢得口碑，在不断前行的企业这艘大船，在互联网及IT技术惊涛大浪中寻找好自己的方向前进,如何真正做到IT与业务紧密匹配，是这几年不得不去认真思考与规划的考题。

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软件服务服务流程图

作者:admin 日期:2013-07-03

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华为之行

作者:admin 日期:2013-05-16

不走出去，就不知道自己有多渺小....这次给我的震撼很大.

1.见到了华为的CIO，参观了华为的数据中心及相关IT部门（流程管理与IT部）,我们的差距基本上是小蚂蚁与大鲸鱼的级别(IT投入，IT运维，系统建设,流程管理),你懂的...

因为参观时特别要求不能拍照，所以很难用文字描绘出那种震撼的数据中心机房，运维中心,集装箱机房。还有华为内部的portal，社区，移动办公,信息安全...

当然，他家的地盘也很大，2平方公里,在龙岗有4万左右的员工（不包括制造，纯研发+IT+职能）,300多辆小面包车穿梭全天免费运送至各大办公区

2.会上诸多CIO对互联网经济下IT的变革与发展方向有很多精彩的言论，尤其会后被称为打劫哥的方太CIO的演讲博得满堂彩，很多观点确实是未来的IT趋势，我个人觉得我们可以参考或借鉴.

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企业信息化成熟度指标模型

作者:admin 日期:2013-05-15

企业信息化成熟度指标模型,这个是来源于一个同行群里的

很不错，非常感谢

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Portal实施案例及实施策略

作者:admin 日期:2013-04-16

今天给部门同事分享了《Portal实施案例及实施策略》，会议下来，有褒有贬。不过我感觉，一个好的企业文化，应该可以足够支撑起这样的一个推广方案的实施，虽然有所理想化。但我确认，未来的Portal实施，会有越来越多的企业倾向于像我这样类似的实施方案.

靠一个人的力量是不足于成事的。HR才是项目的主导者。

感谢同事们的支持！欢迎同行指正，谢谢！