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CIO:未来企业IT规划的关注点

 每一个企业信息化建设都需要一个十分漫长的过程,信息系统规划也不是一次制定好后就不再做任何变化,而是根据变化进行及时修改。在制定信息系统规划或修订信息系统规划时,需要考虑企业已经建立的信息系统的现状,以及所存在的问题。这样在规划信息系统过程中,既要能够纠正和弥补现有信息系统的不足,又要充分地继承现行信息系统,让它在新建立的信息系统中发挥应有的作用。同时我们还要根据信息化的需求,充分考虑企业信息化的发展方向,时刻保持其与企业总体发展业务架构的吻合,达到相互协调、相互促进的作用。


 实现企业战略目标,实施与企业业务架构一致的IT项目的流程,并包含组织上的机制和管理实施机制。其中能够利用到的信息资源主要有以下几种。

数据   广义的对象:数据库、文本、图像、声音。
应用系统 手工和编制的程序应用技术:硬件、操作系统、中间件、网络、数据库、多媒体
设施   环境资源,包括电力、建筑和HVAC
人员   IT运维人员、开发人员、项目管理人员

  通过以下方式可以实现信息资源的充分利用和挖掘。

规划组织定义IT战略计划、定义信息架构、确定技术方向、定义IT组织和关系,管理IT投资、沟通管理目标和方向,管理人力资源,确保适应外部需求、评估风险、管理项目、管理质量。
交付支持。定义和管理服务级别、管理第三方服务、管理性能和容量、确保连续的服务,确保系统安全,确定和分配成本、培训用户、标准和建议客户、管理配置、管理问题和事变、管理数据、管理设施、运维管理。
获得/实施确定自动化的方案,获得和维护应用软件、获得和维护技术架构、开发和维护应用程序、安装授权系统、获得独立的担保、提供独立的审计。

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这些年,走过的IT项目

今天领导让我搞IT蓝图,拿出11年做的那个架构,不知不觉的已实施了很多了,有点感触。搞完蓝图后,在这基础上做了一张图,三年后再来见证一下吧。




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Tags: IT项目 IT架构 IT规划

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