CIO:未来企业IT规划的关注点
作者:admin 日期:2015-01-23
每一个企业信息化建设都需要一个十分漫长的过程，信息系统规划也不是一次制定好后就不再做任何变化，而是根据变化进行及时修改。在制定信息系统规划或修订信息系统规划时，需要考虑企业已经建立的信息系统的现状，以及所存在的问题。这样在规划信息系统过程中，既要能够纠正和弥补现有信息系统的不足，又要充分地继承现行信息系统，让它在新建立的信息系统中发挥应有的作用。同时我们还要根据信息化的需求，充分考虑企业信息化的发展方向，时刻保持其与企业总体发展业务架构的吻合，达到相互协调、相互促进的作用。
实现企业战略目标，实施与企业业务架构一致的IT项目的流程，并包含组织上的机制和管理实施机制。其中能够利用到的信息资源主要有以下几种。
数据 广义的对象:数据库、文本、图像、声音。
应用系统 手工和编制的程序应用技术:硬件、操作系统、中间件、网络、数据库、多媒体
设施 环境资源，包括电力、建筑和HVAC
人员 IT运维人员、开发人员、项目管理人员
通过以下方式可以实现信息资源的充分利用和挖掘。
规划组织定义IT战略计划、定义信息架构、确定技术方向、定义IT组织和关系，管理IT投资、沟通管理目标和方向，管理人力资源，确保适应外部需求、评估风险、管理项目、管理质量。
交付支持。定义和管理服务级别、管理第三方服务、管理性能和容量、确保连续的服务，确保系统安全，确定和分配成本、培训用户、标准和建议客户、管理配置、管理问题和事变、管理数据、管理设施、运维管理。
获得/实施确定自动化的方案，获得和维护应用软件、获得和维护技术架构、开发和维护应用程序、安装授权系统、获得独立的担保、提供独立的审计。
实现企业战略目标，实施与企业业务架构一致的IT项目的流程，并包含组织上的机制和管理实施机制。其中能够利用到的信息资源主要有以下几种。
数据 广义的对象:数据库、文本、图像、声音。
应用系统 手工和编制的程序应用技术:硬件、操作系统、中间件、网络、数据库、多媒体
设施 环境资源，包括电力、建筑和HVAC
人员 IT运维人员、开发人员、项目管理人员
通过以下方式可以实现信息资源的充分利用和挖掘。
规划组织定义IT战略计划、定义信息架构、确定技术方向、定义IT组织和关系，管理IT投资、沟通管理目标和方向，管理人力资源，确保适应外部需求、评估风险、管理项目、管理质量。
交付支持。定义和管理服务级别、管理第三方服务、管理性能和容量、确保连续的服务，确保系统安全，确定和分配成本、培训用户、标准和建议客户、管理配置、管理问题和事变、管理数据、管理设施、运维管理。
获得/实施确定自动化的方案，获得和维护应用软件、获得和维护技术架构、开发和维护应用程序、安装授权系统、获得独立的担保、提供独立的审计。
