[读书笔记]通过IT投资创造价值
作者:admin 日期:2014-09-29
为了能够让业务部门充分发挥IT投资的效果，IT部门需要在包括系统策划、设计开发、运营维护在内的所有阶段都积极配合，提高系统能创造的价值观。
策划阶段：业务部门与IT部门共同进行系统策划
在系统开发中，大多数情况下是由业务部门负责业务方面，由IT部门负责系统方面。为此，将业务部门中精通业务的人才，和IT部门中精通系统功能和技术的人才组成一个团队，双方互相分享知识和见解，提出能够将投资回报率最大化的业务系统及系统方案是非常重要的。
设计和开发阶段：风险管理不能放松
尽管系统开发已经开发，但并不能保证所有系统都能顺利完工。有些情况下，由于采用的技术不合理，难以获得必要的技术人员等原因，工期和预算会超出预计，造成系统开发受阻。
另一方面，如果业务环境和策划当时的情况发生了巨大的变化，则会消费系统上线后的预期效果，甚至还可能使IT投资失去意义。在这样的情况下，CIO需要在考虑经济合理性的基础上，做出诸如中止投资，缩减系统规模和功能，通过缩小对象用户范围重新优化投资回报等判断。
为了避免这样的事态，IT部门需要在设计和开发阶段就找出可能的风险，并对风险的显现与否进行监控，做出必要的应对。
“System.Nullable<System.DateTime>”不包含“AddDays”的定义
作者:admin 日期:2014-09-24
[读书笔记]企业IT投资的分类
作者:admin 日期:2014-09-22
一般来说，企业的经营层比较难以认同以构建系统为主的企业IT投资费用，难点在于如何衡量和评估其投资回报，很难说明.算上系统构建的时间在内的话，从投资到产生效果往往需要一段很长的时间，而且到底能不能产生效果，还与业务部门的状况及系统的运用状况密切相关，这些都让投资回报变得更加不透明。
所以有些企业在管理会计时，会将企业的IT投资全部作为经费来处理。然而投资和经费的性质是不同的，其适用的管理方法也不同，因此，最好能够避免对IT相关支出进行一刀式的管理，而是应该在区分IT投资和IT费用的基础上，对投资的部分谋求回报，对费用的部分求合理化。
IT投资的五大类别
IT投资可以根据其投资目地等特性进分分类，投资的类型不同，所取得的效果及特征、相关风险也不同。
--CIO工作指南
[读书笔记]IT战略和IT部门的绩效考核
作者:admin 日期:2014-09-22
如何判断IT战略是否有效进行？
我们认为不仅仅要对IT战略进展和执行的状况进行评估，同时也要进行对IT部门的绩效考核。通过定期限实施上述评估，能够确认IT战略的进展和状况，同时把握IT部门的能力。
CIO应定期评估IT战略的执行状况以及IT部门的绩效，并向经营层和业务部门进行汇报。也就是说，CIO通过这种形式，能够确认全公司的IT战略达成、执行情况，当产生问题或者经营环境发生重大变化时，也能够与经营层和业务部门共同解决。
很多企业都会就IT部门对经营和业务的贡献度进行定期考核，在CIO交接时，为了把握IT部门改革的必要性，通常也会进行相应的考核。
IT部门的绩效考核通常分为两个方面：对IT部门的活动成果，即IT资产的考核，以及对IT部门的活动本身，即业务的考核。
对IT资产的评估
BPM选型CheckList
作者:admin 日期:2014-09-15
企业WEB应用标准化基本准则
作者:admin 日期:2014-09-15
Domino与.NET集成那些事儿
作者:admin 日期:2014-09-10
上半年有很大一部分都在做Domino与.NET集成的项目，也收集了一些文档与资料，与大家共享,希望对大家有用.
C#简单操作Lotus Notes邮件 - Windie Chai - 博客园
http://www.cnblogs.com/xiaoshatian/archive/2008/06/17/1223439.html
Dev_Spellman_Leverage DXL
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