2018.12.16 深圳马拉松
作者:admin 日期:2018-12-18
2018.12.09 广州马拉松
作者:admin 日期:2018-12-11
2018.11.29 西安行
作者:admin 日期:2018-12-06
2018.10.21 长沙国际马拉松
作者:admin 日期:2018-10-22
《刷新：重新发现商业与未来》读书笔记
作者:admin 日期:2018-09-21
这本书很好，值得多读几次。
领导者必须同时看到外部的机会和内部的能力与文化，以及它们之间的所有联系，并在这些洞察变得众所周知之前率先反应，抢占先机。这是一种艺术，而不是科学。领导者未必总能做到正确，但平均成功率将会决定他或她在行业中的资历。
在一个技术激流以前所未有之势颠覆现状的世界里，同理心比以往任何时候更显得珍贵。
作为一名首席执行官一直坚持的三个原则：
1.不遗余力地进行竞争，在面对不确定性和威胁时要充满激情。你必须尊重你的竞争对手，但不要胆怯，要敢于竞争。
2.要把团队放在优于个人地位和个人荣誉的位置上。一个有才华的人如果不把团队放在首要位置，就会毁掉整个团队。
3.领导力的重要性。重要的领导力课告诉你什么时刻该对个人和团队进行干预，以及什么时候该重建个人和团队的信心。
在任何一家大型组织，任何艰难的转型都必须从内部突破。这个世界上没有比打造一个永续的组织更加艰难的任务。对领导而言，通过命令达成的共识并不是真正的共识。任何机构建设都源于清晰的、既能自上而下也能自下南昌上推动进步的愿景与文化。
领导者必须时间看到外部的机会和内部的能力与文化，以及它们这间所有的联系，并在这些洞察变得众所周知之前率先反应，抢占先机。这是一种艺术，而不是科学。领导者未必总能做到正确，但平均成功率将会决定他或她在行业中的资历。作为一名首席执行官，在面临更大的挑战时，这是一个很好的洞见。
我们希望客户不只使用我们的产品，还热爱这些产品。
任何具有重大意义的事情的发生，比如伟大的软件，创新的硬件，甚或是可持续的机构，都需要一个伟大的头脑或一组默契的头脑。辩论和争论是绝对必要的，就彼此的想法提供改进意见和建议是至关重要的。
我们需要的是一个能够接纳彼此的问题、促进对话和高效率的高级管理团队q们需要每一个人都将高级管理团队视为他们的最重要的团队，而不仅是当作他们参加的一场会议;我们还需要在使命、战略和文化上保持一致。
协作、移动、智能、诚信=》予力全球每一人、每一组织，成就不凡。
岁月不会轻饶任何一个人，你以为的红颜暗老，不过就是心的荒芜
作者:admin 日期:2018-08-27
《穷查理宝典》读书笔记
作者:admin 日期:2018-08-20
花了两个月的时间，断断续续的把这本书读完了。感觉这本书不是教人怎样做投资的书，而是教怎样做人，怎样学习和处理事情的书。做正确的事，把事情做正确。在自己力所能力的范围内做好自己的份内的事情，并保持一颗有向上求知的欲望的心，促使自己不断成长前进。这不仅是在工作中，也表现在生活啊。
晚年的最佳保护铠甲是一段在它之前被悉心度过的生活，一段被用于追求有益的知识 、光荣的业绩和高尚的举止的生活;过着这种生活的人从青年时代就致力于提升自己，而且将会在晚年收获
它们产生的最幸福的果实;这不仅是因为有益的知识 、光荣的功绩和高尚的举止将会陪伴他终生，甚至直到他生命的最后一刻，也会因为见证了正直的人生的良心和对过往的美好功绩的回忆将会
给灵魂带来无上的安慰。--《论老年》
我们的经验往往会验证一个长久以来的观念：只要做好准备，在人生中抓住几个机会，迅速地采取适当的行动，去做简单面合乎逻辑的事情，这辈子的财富就会得到极大的增长。这种机会很少，它们通常
会落在不断地寻找和等待、充满求知欲望而又热衷于对各种不同的可能性作出分析的人头上，这样的机会来临这后，如果获胜的几率极高，那么动用过去的谨慎和耐心得到的资源，重重地
压下赌注就可以了。
投资原则检查清单
风险--所有投资评估应该从测量风险开始
--测算合适的安全边际
--避免和道德品质有问题的人交易
--坚持为预定的风险要求合适的补偿
--永远记住通货膨胀和利率的风阴
--避免犯下大错，避免资本持续亏损
独立--唯有在童话在，皇帝才被告知自己没穿衣服
--客观和理性的态度需要独立思考
--记住，你是对是错，并不取决于别人同意你还是反对你，惟一重要的是你的分析和判断是否正确
--随大流只会让你平均值靠近
准备--惟一获胜的方法是工作，工作，工作，并希望拥有一点洞察力
一品梅 银边大贡 又开花了
作者:admin 日期:2018-08-16
品质大数据项目
作者:admin 日期:2018-07-02
银边大贡 悄然盛开 满心欢喜
作者:admin 日期:2018-06-26
nested exception is: java.net.BindException
作者:admin 日期:2018-06-26
问题：
java.rmi.server.ExportException: Port already in use: 1099; nested exception is: java.net.BindException: Address already in use: JVM_Bind
解决办法:
进入命令提示行
找出占用端口的进程的PID,进入windows命令，查看什么进程占用了1099端口
使用命令:netstat -aon|findstr 1099 找出占用1099端口的进程
闭占用该端口的进程:taskkill -f -pid 3756
MySQL 按日累加求销量 按月累加求销量
作者:admin 日期:2018-05-28
按日累加求销量
复制内容到剪贴板
程序代码
程序代码Select
a.id,
a.product,
a.sale_date,
a.num ,
(
Select
sum(num)
FROM
t_sale_stats b
Where
b.id <= a.id
AND b.product = '产品名称'
AND b.sale_date >= '2015-03-01'
AND b.sale_date <= '2015-03-05'
) cum_num
FROM
t_sale_stats a
Where
a.sale_date >= '2015-03-01'
AND a.sale_date <= '2015-03-05'
AND a.product = '产品名称'
ORDER BY
admin如何在mybatis中调试查看生成的sql语句
作者:admin 日期:2018-05-17
2018.04.14 2018柴古唐斯-括苍越野赛
作者:admin 日期:2018-04-18
2018.03.31 广州CH50越野赛
作者:admin 日期:2018-04-03
2018.03.25 重庆马拉松
作者:admin 日期:2018-03-26
《第五项修炼》读书笔记
作者:admin 日期:2018-03-20
花了两个月断断续续的把这本书啃完，感觉更像是一本教科书。
大多数走向消亡的公司，事先都有很多迹象表明它们正面临着严重的问题。然而即使有一些人曾经注意到这些问题，它们还是没能引导起足够的重视。组织作为整体不能认识到某些危险正在降临，不能理解那些危险可能带来的后果，也没有形成其他行动方案。
学会观察缓慢、渐进的过程，要求我们放慢自己忙乱的脚步，去注意那些细微的，以及戏剧性的变化。如果不学会放慢脚步，去察觉那些常常是最危险的渐变过程，就不能避免温水煮青蛙的命运。
最深层的洞察力来自于意识到问题的产生以及改进的希望，这取决于思考方式。以就事论事为主导模式的组织，是不能持续进行生成性学习的。我们需要结构性或者系统性思考的概念框架，也就是发现影响行为的结构性原因的能力。仅靠创造未来的热情是远远不够的。
所有创造都是在一定的约束条件下实现的，没有约束条件就没有创造。
进行任何个人成长的修炼都应该是自愿的过程。不能强制任何人进行自我超越的修炼，强制手段一定会产生事与愿违的后果。组织机构如果过于咄咄逼人，强制推动大家进行自我超越的修炼，就是遇到很大的麻烦。
没有共同愿景就没有学习型组织。没有真心渴望的目标，大家就没有奔头，维持现状的心态就是压倒一切。愿景能够帮助建立支配一切的总目标。
2017.02.20 同沙生态公园
作者:admin 日期:2018-02-20
《细节如何轻松影响他人》读书笔记
作者:admin 日期:2018-02-01
这本书的内容一小段一小段的，看起来有点不太适应。满满的套路感。
向“大众”借力
人类的行为会在相当程度上受到周围的人的影响，尤其是那些令他们深深认同的人，这就是“社会认同原理”，也就是从众心理。
“小众”的反作用力
人们总是愿意与自己所属的群体行为保持一致，同时与不愿与之扯上关系的群体划清界限。因而，如果不鼓励某种行为，就把这些行为和受众们不想要的身份联系起来。
非常态VS常态
每个人心中的社会规范标准是不一样的，用违背对方的社会规范角度去规劝，更容易获得说服效果。
强大的环境暗示
“破窗理论”是指微小地违背社会规范行为，会对其他行为造成负面的影响。环境中的不良现象如果被放任存在，会诱使人们仿效，甚至变本加厉。改变环境比改变人的想法更容易，所以应对之道是让人们清楚地看到别人在遵守规则。比如在一个单位里，如果多数人桌面是乱的，原来爱干净的人的桌面也容易变得凌乱。如果多数人桌面整洁，原来不太爱干净的人的桌面也会变得更为整洁。环境整洁了，整体工作效率会相应提升。
改个名字，改变一切
我们非常重视自己的名字，即便是再嘈杂的环境中，只要有人提到自己的名字，注意力立马就会被吸引过去。在心理学领域叫“鸡尾酒会现象”。所以在和人沟通的时候，清楚而多次地提到对方的名字会让对方更重视，这也是为什么群发祝福短信大家都很讨厌，而点名祝福的短信，再短也会受到欢迎。
如何化敌为友
当你希望鼓励大家联手合作的时候，应该把重点放到大家共同的身份上，找到共同点。比如球迷多数都支持自己省份的球队，有时吵得不可开交，但当踢面对国际赛事时，因为同是中国人的共同身份，却都同仇敌忾一致对外。
预测他人的喜好、渴望与需求
我们总是高估对某一个人的了解程度，因为一方面对方的喜好随时间在变化，另一方面由于关系固定，导致不再用心挖掘对方的喜好。所以不管是老朋友还是老客户，都别用老眼光去看一个人，有必要不定期安排一些非正式沟通机会，促进彼此的了解。
主动承诺的力量
承诺和一致性原理——人们更愿意去履行自己许下的诺言。给团队分配任务的时候，让成员复述一下自己的工作内容，会使任务得到更好的执行；活动邀请信息中让对方回复“好的”、“收到”会使活动出席率更高。
承诺要行动，要公开
公开许下某项具体承诺的人更有可能去行动，可以做提示牌、徽章之类的提示物，来提醒他们做出的承诺。在工作中可以把阶段性的工作目标公布出来，对推进工作进程效果更好。
