再见102，再见雄医
作者:admin 日期:2014-10-08
[读书笔记]IT成本的范围
作者:admin 日期:2014-10-07
IT成本的范围
提到IT成本，在不同的企业中其对象范围也有所不同。一般来说，能够归类为IT成本的，以及不被归类为IT成本的费用项目组的范围和类别分别如图所示
用于生产管理而嵌入到工厂设备中的系统，其成本传统上不属于IT部门的管理范围，而为作为设备费来处理。像用于产品开发的CAD设计系统，很多企业也是将其排除在IT成本以外的，但由于其非常重要而且金额较大，因此最近也有企业开始将其作为IT成本来进行管理。
由于员工的人工费是由HR部门统一管理，因此一直以来总有企业认为IT部门的人工费不应包含在IT成本中，然而，随着软件的会计处理标准的完善，对软件开发的相关人工费用进行统计并计入软件资产的必要性正逐步显现。
至于放置主机等设备的数据中心的建筑折旧费和维护费，则属于不动产相关费用，一般不是由IT部门管理，而是由总务部门管理。
IT成本把握的实际情况与发展方向
[读书笔记]通过IT投资创造价值
作者:admin 日期:2014-09-29
为了能够让业务部门充分发挥IT投资的效果，IT部门需要在包括系统策划、设计开发、运营维护在内的所有阶段都积极配合，提高系统能创造的价值观。
策划阶段：业务部门与IT部门共同进行系统策划
在系统开发中，大多数情况下是由业务部门负责业务方面，由IT部门负责系统方面。为此，将业务部门中精通业务的人才，和IT部门中精通系统功能和技术的人才组成一个团队，双方互相分享知识和见解，提出能够将投资回报率最大化的业务系统及系统方案是非常重要的。
设计和开发阶段：风险管理不能放松
尽管系统开发已经开发，但并不能保证所有系统都能顺利完工。有些情况下，由于采用的技术不合理，难以获得必要的技术人员等原因，工期和预算会超出预计，造成系统开发受阻。
另一方面，如果业务环境和策划当时的情况发生了巨大的变化，则会消费系统上线后的预期效果，甚至还可能使IT投资失去意义。在这样的情况下，CIO需要在考虑经济合理性的基础上，做出诸如中止投资，缩减系统规模和功能，通过缩小对象用户范围重新优化投资回报等判断。
为了避免这样的事态，IT部门需要在设计和开发阶段就找出可能的风险，并对风险的显现与否进行监控，做出必要的应对。
“System.Nullable<System.DateTime>”不包含“AddDays”的定义
作者:admin 日期:2014-09-24
[读书笔记]企业IT投资的分类
作者:admin 日期:2014-09-22
一般来说，企业的经营层比较难以认同以构建系统为主的企业IT投资费用，难点在于如何衡量和评估其投资回报，很难说明.算上系统构建的时间在内的话，从投资到产生效果往往需要一段很长的时间，而且到底能不能产生效果，还与业务部门的状况及系统的运用状况密切相关，这些都让投资回报变得更加不透明。
所以有些企业在管理会计时，会将企业的IT投资全部作为经费来处理。然而投资和经费的性质是不同的，其适用的管理方法也不同，因此，最好能够避免对IT相关支出进行一刀式的管理，而是应该在区分IT投资和IT费用的基础上，对投资的部分谋求回报，对费用的部分求合理化。
IT投资的五大类别
IT投资可以根据其投资目地等特性进分分类，投资的类型不同，所取得的效果及特征、相关风险也不同。
--CIO工作指南
[读书笔记]IT战略和IT部门的绩效考核
作者:admin 日期:2014-09-22
如何判断IT战略是否有效进行？
我们认为不仅仅要对IT战略进展和执行的状况进行评估，同时也要进行对IT部门的绩效考核。通过定期限实施上述评估，能够确认IT战略的进展和状况，同时把握IT部门的能力。
CIO应定期评估IT战略的执行状况以及IT部门的绩效，并向经营层和业务部门进行汇报。也就是说，CIO通过这种形式，能够确认全公司的IT战略达成、执行情况，当产生问题或者经营环境发生重大变化时，也能够与经营层和业务部门共同解决。
很多企业都会就IT部门对经营和业务的贡献度进行定期考核，在CIO交接时，为了把握IT部门改革的必要性，通常也会进行相应的考核。
IT部门的绩效考核通常分为两个方面：对IT部门的活动成果，即IT资产的考核，以及对IT部门的活动本身，即业务的考核。
对IT资产的评估
BPM选型CheckList
作者:admin 日期:2014-09-15
企业WEB应用标准化基本准则
作者:admin 日期:2014-09-15
Domino与.NET集成那些事儿
作者:admin 日期:2014-09-10
上半年有很大一部分都在做Domino与.NET集成的项目，也收集了一些文档与资料，与大家共享,希望对大家有用.
C#简单操作Lotus Notes邮件 - Windie Chai - 博客园
http://www.cnblogs.com/xiaoshatian/archive/2008/06/17/1223439.html
Dev_Spellman_Leverage DXL
domino标签属性
调用Domino 检索 COM 类工厂中 CLSID 为 {29131539-2EED-1069-B
作者:admin 日期:2014-06-05
网站重新备案成功，不容易啊
作者:admin 日期:2014-05-30
一个好的IT系统架构师是怎样的?
作者:admin 日期:2014-05-25
一个好的IT架构师,眼光不会仅仅停留在写代码的层次上,在做开发的时间里，他们会积极学习各种知识，经验，培养自己的商业头脑，包括扩展自己各方面的资源，这些积累会为他们未来成为管理者或创业打下牢固的基础。
【工作职责】
企业的IT架构师首先不仅是一个技术专家,同时也是一个业务专家.有比较丰富的项目实施经验,能够结合企业的实际情况指导软件工程师进行开发工作，发现并指出编码存在的问题并提出解决方法，评审他们的工作；及时有效地解决设计、开发人员所提出的问题，解决技术上的难题；制订并规范系统设计和开发文档、工具、模型；能否让其他人员容易理解;经常组织并带领IT人员或项目组分享、研究、学习与项目相关的新技术；在碰到技术难点上,IT架构师应该起带头作用重点攻关,评估并确认最终方案,确保IT项目的实施不受技术约束。
【开发经验＆技术能力】
企业的IT架构架构师首先必须具有丰富的开发经验。因为他必须清楚什么是可以实现的，实现的方式有哪些，相应的难度怎么样，实现出来的系统面对需求变化的适应性等一系列指标。另外，需要对面向过程、面向对象、面向服务等设计理念有深刻的理解，可以快速的察觉出实现中的问题并提出相应的改进方案,并对相应的技术问题或项目方案的难易点有较强的评估能力和预见性.这些都需要长期的开发实践，并结合企业自身特有的业务实践才能真正的体会到，单从书本上很难领会到，就算当时理解了也不一定能融会到实践中去。丰富的开发实践经验有助于避免架构师纸上谈兵式的高来高去，给代码编写人员和项目组成员带来实实在在的可行性。同时,在企业对相应的成熟解决方案进行选型的时候,IT架构师应该有一定的决策权或发言权,因为IT架构可以根据自己所掌握的技术能力,结合在企业的业务实践,提了一些比较切实的评估结论,可以减少CIO有IT解决方案要选型决策的风险,在一些较为重视IT架构师的岗位的企业,IT架构师会参与企业几乎所有IT方案或IT项目的选型和评估过程,并结合相应的技术指标和需求对方案进行评估对比,扮演比较重要的角色.
