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  要实现IT成本的合理化,首先必须通过对IT成本的把握和分析来实现IT成本可视化。可以将IT成本按照下述的角度来进行分解,通过对年度变化趋势和结构比例变化等进行分析家,讨论成本合理化应采限的措施。

按品目划分
  IT成本大致可分为变动费和固定费两类,其中每一类还可以细分为系统开发、设备采购等类别,再将这些类别按硬件、软件、服务等品目进一步分解,对相关费用进行统计。各品目相关费用中,不要忘记设备和软件的折旧费和租赁费等支出也包括在内。



按业务划分
  对于整体的IT成本,可观察各业务占比、各业务营业额中IT成本的占比,以用各业务整体费用中IT成本的占比等指标的变化趋势。对于已经过了成熟期进入衰退期的业务,相对于期继续增长的营业额来说,需要确保IT的成本也不再继续增长。另一方面,对处在成长期的业务,则可以在考虑提前投资的必要性的基础上,对IT成本的占比进行评估和判断。

按系统划分
  将IT成本按照销售管理系统、财务系统等系统种类进行把握。一般来说,相对于供客户使用的系统及与营业额和利润挂的系统用于公司内部办公业务处理的系统更应该控制其成本。
可以结合业务流程的整体成本和各流程的明细成本,对该业务流程相关的系统成本的年度变化趋势进行分析,从而评估IT成本的增减状况。

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Tags: IT成本

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老照片:南雄记忆




这座昔日的小县城,我生在这里,长在这里,
这里的一草一木,一房一瓦,一街一巷,
都承载了童年无限的回忆.....
三影塔,仓前街、维新路,
布满了儿时撒欢的脚印......
饺哩糍、豆饼了、绿豆沙、
挂满了孩子馋延的口水......
如今她已是一座美丽整洁的小城市了,
旧房旧路,拆的拆,改的改,
唯一未变的,还是那浓浓的亲情,
骨子里的乡情......

仓前街

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Tags: 南雄 老南雄

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BPM与OA的那些事儿




OA是什么

  OA-Office Automation 办公自动化,是将现代化办公和计算机网络功能结合起来的一种新型的办公方式。小到简单的电子表格操作方式,大到集信息采集汇总、流程、表单管理、局域共享等多功能为一体的办公平台,都属于OA的范畴。现在市场上大多数OA产品功能主要集中在行政办公领域、信息共享、行政审批事务。其实OA办公系统是一个模糊的概念,关于OA办公系统的描述也在不断充实,至今还没有人对其下过最权威、最科学、最全面、最准确的定义。有的人觉得OA是一种具有中国特色的管理系统,但是它正满足了中国企业层级众多、流程复杂的管理特点,只要这种管理模式不发生改变,那么OA就必然有其存在和发展的价值。


◆创造数字化办公环境,突破沟通障碍,实现远程办公和移动办公
◆建立企业内部信息统一信息发布平台,消除信息混乱
◆加强组织行为管理,监控制度执行与工作绩效,工作任务实时督办,提高成员的执行力
◆实现跨部门流程化协同工作,加强业务规范,提升工作效率
◆提高内部资源利用率,实现无纸化办公,降低办公与企业运营成本
◆加强多层次沟通,实现全员参与,成为塑造企业文化的良好平台

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Tags: BPM OA BPM选型 OA选型

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再见102,再见雄医

多年没回去,家里的房子已经开始拆迁了。童年的美好记忆,初高中串通与共的雄医小伙伴们都已经各奔东西,锦绣前程了。成长的路上难以忘记的雄医球队兄弟们,期待三年后的大团聚.......




留此作为纪念









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Tags: 再见102 雄医

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[读书笔记]IT成本的范围



IT成本的范围

提到IT成本,在不同的企业中其对象范围也有所不同。一般来说,能够归类为IT成本的,以及不被归类为IT成本的费用项目组的范围和类别分别如图所示



用于生产管理而嵌入到工厂设备中的系统,其成本传统上不属于IT部门的管理范围,而为作为设备费来处理。像用于产品开发的CAD设计系统,很多企业也是将其排除在IT成本以外的,但由于其非常重要而且金额较大,因此最近也有企业开始将其作为IT成本来进行管理。

由于员工的人工费是由HR部门统一管理,因此一直以来总有企业认为IT部门的人工费不应包含在IT成本中,然而,随着软件的会计处理标准的完善,对软件开发的相关人工费用进行统计并计入软件资产的必要性正逐步显现。

至于放置主机等设备的数据中心的建筑折旧费和维护费,则属于不动产相关费用,一般不是由IT部门管理,而是由总务部门管理。


IT成本把握的实际情况与发展方向

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Tags: IT成本

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32岁

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第一笔网站收入



里程牌,记录

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[读书笔记]通过IT投资创造价值



为了能够让业务部门充分发挥IT投资的效果,IT部门需要在包括系统策划、设计开发、运营维护在内的所有阶段都积极配合,提高系统能创造的价值观。

策划阶段:业务部门与IT部门共同进行系统策划

在系统开发中,大多数情况下是由业务部门负责业务方面,由IT部门负责系统方面。为此,将业务部门中精通业务的人才,和IT部门中精通系统功能和技术的人才组成一个团队,双方互相分享知识和见解,提出能够将投资回报率最大化的业务系统及系统方案是非常重要的。

设计和开发阶段:风险管理不能放松

尽管系统开发已经开发,但并不能保证所有系统都能顺利完工。有些情况下,由于采用的技术不合理,难以获得必要的技术人员等原因,工期和预算会超出预计,造成系统开发受阻。

另一方面,如果业务环境和策划当时的情况发生了巨大的变化,则会消费系统上线后的预期效果,甚至还可能使IT投资失去意义。在这样的情况下,CIO需要在考虑经济合理性的基础上,做出诸如中止投资,缩减系统规模和功能,通过缩小对象用户范围重新优化投资回报等判断。

为了避免这样的事态,IT部门需要在设计和开发阶段就找出可能的风险,并对风险的显现与否进行监控,做出必要的应对。

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Tags: IT投资 创造价值

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问题:“System.Nullable<System.DateTime>”不包含“AddDays”的定义

原因:


解决办法:


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[读书笔记]企业IT投资的分类



 一般来说,企业的经营层比较难以认同以构建系统为主的企业IT投资费用,难点在于如何衡量和评估其投资回报,很难说明.算上系统构建的时间在内的话,从投资到产生效果往往需要一段很长的时间,而且到底能不能产生效果,还与业务部门的状况及系统的运用状况密切相关,这些都让投资回报变得更加不透明。

  所以有些企业在管理会计时,会将企业的IT投资全部作为经费来处理。然而投资和经费的性质是不同的,其适用的管理方法也不同,因此,最好能够避免对IT相关支出进行一刀式的管理,而是应该在区分IT投资和IT费用的基础上,对投资的部分谋求回报,对费用的部分求合理化。

IT投资的五大类别
  IT投资可以根据其投资目地等特性进分分类,投资的类型不同,所取得的效果及特征、相关风险也不同。


--CIO工作指南

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Tags: 企业IT投资 IT投资

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[读书笔记]IT战略和IT部门的绩效考核



如何判断IT战略是否有效进行?
  我们认为不仅仅要对IT战略进展和执行的状况进行评估,同时也要进行对IT部门的绩效考核。通过定期限实施上述评估,能够确认IT战略的进展和状况,同时把握IT部门的能力。


  CIO应定期评估IT战略的执行状况以及IT部门的绩效,并向经营层和业务部门进行汇报。也就是说,CIO通过这种形式,能够确认全公司的IT战略达成、执行情况,当产生问题或者经营环境发生重大变化时,也能够与经营层和业务部门共同解决。


  很多企业都会就IT部门对经营和业务的贡献度进行定期考核,在CIO交接时,为了把握IT部门改革的必要性,通常也会进行相应的考核。

  IT部门的绩效考核通常分为两个方面:对IT部门的活动成果,即IT资产的考核,以及对IT部门的活动本身,即业务的考核。



对IT资产的评估

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Tags: IT战略 IT部门 绩效考核

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IT管理的核心工作

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BPM选型CheckList



最近在做BPM的选型工作,国内的BPM跟国内的BPM有功能上还是有区别。整理了一份基本的BPM选型的checklist,主要还是侧重于功能面的。这两年BPM已经是越来越火的趋势.


权限控制




系统架构



业界规范

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Tags: BPM选型 BPM

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企业WEB应用标准化基本准则

企业WEB应用标准化基本准则,小组分享的一个PPT,也是最近在做标准化项目的一点总结.














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Tags: WEB应用 标准化

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Domino与.NET集成那些事儿



上半年有很大一部分都在做Domino与.NET集成的项目,也收集了一些文档与资料,与大家共享,希望对大家有用.

C#简单操作Lotus Notes邮件 - Windie Chai - 博客园

http://www.cnblogs.com/xiaoshatian/archive/2008/06/17/1223439.html


Dev_Spellman_Leverage DXL




domino标签属性

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Tags: Domino NET

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同事开发时报错,记录一下。

环境:

操作系统:window7 64位
开发环境:vs2013 lotus domino(客户端)

报错: 调用Domino类报组件错误
检索 COM 类工厂中 CLSID 为 {29131539-2EED-1069-BF5D-00DD011186B7} 的组件时失败,原因是出现以下错误: 80040154。



方案1:

Step1:在本机端或服务器端,运行 regsvr32 "C:\Program Files\lotus\notes\nlsxbe.dll"

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网站重新备案成功,不容易啊

等了近四年,终于备案成功!不容易啊!!一定要标注一下!


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一个好的IT系统架构师是怎样的?



一个好的IT架构师,眼光不会仅仅停留在写代码的层次上,在做开发的时间里,他们会积极学习各种知识,经验,培养自己的商业头脑,包括扩展自己各方面的资源,这些积累会为他们未来成为管理者或创业打下牢固的基础。


【工作职责】


  企业的IT架构师首先不仅是一个技术专家,同时也是一个业务专家.有比较丰富的项目实施经验,能够结合企业的实际情况指导软件工程师进行开发工作,发现并指出编码存在的问题并提出解决方法,评审他们的工作;及时有效地解决设计、开发人员所提出的问题,解决技术上的难题;制订并规范系统设计和开发文档、工具、模型;能否让其他人员容易理解;经常组织并带领IT人员或项目组分享、研究、学习与项目相关的新技术;在碰到技术难点上,IT架构师应该起带头作用重点攻关,评估并确认最终方案,确保IT项目的实施不受技术约束。


【开发经验&技术能力】


  企业的IT架构架构师首先必须具有丰富的开发经验。因为他必须清楚什么是可以实现的,实现的方式有哪些,相应的难度怎么样,实现出来的系统面对需求变化的适应性等一系列指标。另外,需要对面向过程、面向对象、面向服务等设计理念有深刻的理解,可以快速的察觉出实现中的问题并提出相应的改进方案,并对相应的技术问题或项目方案的难易点有较强的评估能力和预见性.这些都需要长期的开发实践,并结合企业自身特有的业务实践才能真正的体会到,单从书本上很难领会到,就算当时理解了也不一定能融会到实践中去。丰富的开发实践经验有助于避免架构师纸上谈兵式的高来高去,给代码编写人员和项目组成员带来实实在在的可行性。同时,在企业对相应的成熟解决方案进行选型的时候,IT架构师应该有一定的决策权或发言权,因为IT架构可以根据自己所掌握的技术能力,结合在企业的业务实践,提了一些比较切实的评估结论,可以减少CIO有IT解决方案要选型决策的风险,在一些较为重视IT架构师的岗位的企业,IT架构师会参与企业几乎所有IT方案或IT项目的选型和评估过程,并结合相应的技术指标和需求对方案进行评估对比,扮演比较重要的角色.


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Tags: 系统架构师 架构师

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The given path's format is not supported

错误现象:


1.上传文件时提示:"the given path's format  is not supported",

2.在IE8.0 跟 火狐 Chrome 下正常,IE7.0以及以前版本报错




原因:
问题原因在于IE8.0跟以前版本对FileName的定义不同,IE8.0下FileName就只是文件的名称,不包含完整的文件客户端文件路径,而以前版本指的是文件的完整路径

解决办法:

1.将上传的文件重命名

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时间都去哪儿啦?--IT人员的时间管理

时间都去哪儿啦?--IT人员的时间管理
小组内的一个分享,与大家分享













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Tags: 时间管理 时间

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