企业培训系统需求调研
作者:admin 日期:2013-08-23
一点感悟
作者:admin 日期:2013-08-22
我有时感觉，CIO群体就是屌丝中的标准代表，可能观点有所偏激，因大多数企业的CIO经济状况都比较可观。但仔细想一想，又觉得有点理由.CIO这个群体上有CEO，下有业务部门，说位置不重要吧，CIO承载着公司战略与决策落地的支撑角色，需要提供软件或平台协助业务部门完成CEO们或领导层们的想法。说位置重要吧，很多最终的决策及执行力却仍旧需要CEO跟业务部门的支持。这就好比屌丝跟高富帅跟矮穷挫相并论,比上不足，比下有余。
实质上，CIO们在公司里对业界及互联网关注度比业务部门高，所以接受新的事务比业务部门快。很多新的思路，新的想法，甚至于一些颠覆性的idea都会有时灵光一样闪现出来，只可惜，要把想法落地，去实现，就要花九牛二虎之力去做CEO的工作，去宣导或影响业务部门的领导。开明的领导乐于见到这样的CIO，保守的话，CIO就有点难搞了。这就有点欲罢不能的感觉，貌似可以预见未来的宏图，却在最初的起步有如刺在梗的郁闷。做得好了，大家觉得也就那样。做得不好，或业务出错，基本上用户就会说系统的问题，系统不好用的问题。在那种定位于服务职能的IT的企业里，IT真的有时很想做很多很好的事，但不一定所有的业务部门会觉得那是件很好的事，所以IT就是很郁闷,因为业务部门会觉得IT就是修修电脑，搞搞系统就可以了。在现在IT与互联网越走越坚定的趋势下，IT的价值可以发挥得更大...
当然，说得有点说过了。发展越大的企业，越会慢慢重视IT的投入，越会发现IT在其中的价值，CIO的影响力也会不断的深入到业务部门中。未来企业的IT是否会消亡我们不清楚，一个企业既懂技术又懂业务的不多见，说白了也只有CIO们能对得上号;每个企业对IT的定位不尽相同,IT边缘化的迹象在消费电子或电商类的企业里慢慢呈现.在普遍都在追究软硬件结合创新，业务创新，服务创新的大背景下，一个企业的创新之口，是否可以从IT开始呢?或者说，IT如何利用这个契机，让手下的小伙伴们可以获得更多的支持与工作动力呢？
CIO如何带领自己的队伍打好仗，而且要打得好仗，赢得口碑，在不断前行的企业这艘大船，在互联网及IT技术惊涛大浪中寻找好自己的方向前进,如何真正做到IT与业务紧密匹配，是这几年不得不去认真思考与规划的考题。
实质上，CIO们在公司里对业界及互联网关注度比业务部门高，所以接受新的事务比业务部门快。很多新的思路，新的想法，甚至于一些颠覆性的idea都会有时灵光一样闪现出来，只可惜，要把想法落地，去实现，就要花九牛二虎之力去做CEO的工作，去宣导或影响业务部门的领导。开明的领导乐于见到这样的CIO，保守的话，CIO就有点难搞了。这就有点欲罢不能的感觉，貌似可以预见未来的宏图，却在最初的起步有如刺在梗的郁闷。做得好了，大家觉得也就那样。做得不好，或业务出错，基本上用户就会说系统的问题，系统不好用的问题。在那种定位于服务职能的IT的企业里，IT真的有时很想做很多很好的事，但不一定所有的业务部门会觉得那是件很好的事，所以IT就是很郁闷,因为业务部门会觉得IT就是修修电脑，搞搞系统就可以了。在现在IT与互联网越走越坚定的趋势下，IT的价值可以发挥得更大...
当然，说得有点说过了。发展越大的企业，越会慢慢重视IT的投入，越会发现IT在其中的价值，CIO的影响力也会不断的深入到业务部门中。未来企业的IT是否会消亡我们不清楚，一个企业既懂技术又懂业务的不多见，说白了也只有CIO们能对得上号;每个企业对IT的定位不尽相同,IT边缘化的迹象在消费电子或电商类的企业里慢慢呈现.在普遍都在追究软硬件结合创新，业务创新，服务创新的大背景下，一个企业的创新之口，是否可以从IT开始呢?或者说，IT如何利用这个契机，让手下的小伙伴们可以获得更多的支持与工作动力呢？
CIO如何带领自己的队伍打好仗，而且要打得好仗，赢得口碑，在不断前行的企业这艘大船，在互联网及IT技术惊涛大浪中寻找好自己的方向前进,如何真正做到IT与业务紧密匹配，是这几年不得不去认真思考与规划的考题。
SQL读取RTX用户数据
作者:admin 日期:2013-07-12
一点积累，与大家分享
DECLARE @idoc int;
DECLARE @doc xml;
Select @doc=bulkcolumn FROM OPENROWSET(
BULK 'E:/RTX_20130712.xml',
SINGLE_BLOB) AS x
EXEC sp_xml_preparedocument @Idoc OUTPUT, @doc
Select * INTO #temp FROM OPENXML (@Idoc, '/RTX2005OrLater_Exported_Data_9D373D5B-AA39-42e7-A819-BF5F7A8961FC/Database/Sys_User/Item',4)
《爱和自由》读后感
作者:admin 日期:2013-07-05
说来惭愧，这本书是自己买的，结果到最后，老婆读过了，老妈子读过了，甚至连老头也读完了。我才断断续续地拿起来读，这一读就是两个月。今天终于读完了。
已经做爸爸了，宝宝健康长大，教育孩子就成了头等大事。先恶补一下相关孩子教育的知识吧。老婆到是勤快，买了不少书籍。当爸的以后也要多看下教育宝宝的书才行。
今天刚看了一篇文章《任何成功都不能弥补教育孩子的失败》http://www.dezai.cn/Channel/Life/ArticleShow.aspx?AI=82672&CI=9，人的一生就是一个轮回，从娃娃出生的那一刻开始，俺们就开始了人生的轮回圈。让宝宝健康快乐的成长，是每一个做父母的最基本要求，也是最高的要求。看完此书，我觉得其主要灌输的思想就是，放开束缚，让孩子自我成长。不要给他带来太多的约束或要求，在成长过程中，更多的是要给他鼓励与关怀，树立起很好的自信与自律感。
在宝宝成长的过程中，要根据宝宝的个性来培育它，而不来根据家长们的意愿来折腾。我们八零后的一代，估计大多数都是在此比较有感触吧。给宝宝一个健康发展的良好生活环境，也许能给他带来很多的好处。
相关的链接：
蒙台梭利的教育理论
http://zh.wikipedia.org/wiki/%E8%92%99%E5%8F%B0%E6%A2%AD%E5%88%A9%E6%95%99%E8%82%B2%E6%B3%95
第一个父亲节
作者:admin 日期:2013-06-20
查询连续N天有考勤记录的数据
作者:admin 日期:2013-06-07
查询连续N天有考勤记录的数据
with t
as(
select
px=DATEADD(DD,-ROW_NUMBER()over(partition by Pid
order by [RDate] asc),[RDate]),
[Pid], [RDate]
from Att_Raw_Data
where [RDate]>'2013-05-01'
group by rdate ,pid
),
m as(
select [Pid],MIN([RDate]) as StartTime,MAX([RDate]) as EndTime
复制内容到剪贴板
程序代码
程序代码with t
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[Pid], [RDate]
from Att_Raw_Data
where [RDate]>'2013-05-01'
group by rdate ,pid
),
m as(
select [Pid],MIN([RDate]) as StartTime,MAX([RDate]) as EndTime
FlashPaper: Pdf转swf 横向页面变纵向页面解决方案
作者:admin 日期:2013-06-06
ASP.NET CalendarExtender时被层遮挡的解决方案
作者:admin 日期:2013-05-20
华为之行
作者:admin 日期:2013-05-16
不走出去，就不知道自己有多渺小....这次给我的震撼很大.
1.见到了华为的CIO，参观了华为的数据中心及相关IT部门（流程管理与IT部）,我们的差距基本上是小蚂蚁与大鲸鱼的级别(IT投入，IT运维，系统建设,流程管理),你懂的...
因为参观时特别要求不能拍照，所以很难用文字描绘出那种震撼的数据中心机房，运维中心,集装箱机房。还有华为内部的portal，社区，移动办公,信息安全...
当然，他家的地盘也很大，2平方公里,在龙岗有4万左右的员工（不包括制造，纯研发+IT+职能）,300多辆小面包车穿梭全天免费运送至各大办公区
2.会上诸多CIO对互联网经济下IT的变革与发展方向有很多精彩的言论，尤其会后被称为打劫哥的方太CIO的演讲博得满堂彩，很多观点确实是未来的IT趋势，我个人觉得我们可以参考或借鉴.
企业信息化成熟度指标模型
作者:admin 日期:2013-05-15
jquery autocompelte 在IE8中报错解决方案
作者:admin 日期:2013-05-15
有时候解决方案只在不经意被忽略的一小句话中，汗~~
问题：在ie10 ie9中测试 autocomplete功能正常，考虑实际应用情况IE7 IE8居多，所以把环境设在IE7中，还是碰到很多问题出来，记录一下。
问题1:报错 IE7 IE8 存储空间不足，无法完成此操作
这个问题很怪异，解决办法也很怪异。原因是页面加载的CSS样式或加载的CSS文件过大，而造成。
if(document.createStyleSheet){ document.createStyleSheet(url);}原因：You can create up to 31 styleSheet objects with the createStyleSheet method
最直接解决办法就是：压缩CSS，合并CSS文件，最好不要超过31
问题：在ie10 ie9中测试 autocomplete功能正常，考虑实际应用情况IE7 IE8居多，所以把环境设在IE7中，还是碰到很多问题出来，记录一下。
问题1:报错 IE7 IE8 存储空间不足，无法完成此操作
这个问题很怪异，解决办法也很怪异。原因是页面加载的CSS样式或加载的CSS文件过大，而造成。
复制内容到剪贴板 程序代码
程序代码if(document.createStyleSheet){ document.createStyleSheet(url);}原因：You can create up to 31 styleSheet objects with the createStyleSheet method
最直接解决办法就是：压缩CSS，合并CSS文件，最好不要超过31
怎么将文本框的值加入至select option里面
作者:admin 日期:2013-05-13
问题：一个文本框，一个select ，需要将在文本框中的文字，点击“添加”button后，会在select里面增加一个相对应的option.
解法：
<html>
<head>
<script type="text/javascript">
window.onload = function() {
document.getElementById("btn").onclick = function() {
var text = document.getElementById("text");
if (text.value != "") {
document.getElementById("select").add(new Option(text.value, text.value));
text.value = "";
}
解法：
复制内容到剪贴板 程序代码
程序代码<html>
<head>
<script type="text/javascript">
window.onload = function() {
document.getElementById("btn").onclick = function() {
var text = document.getElementById("text");
if (text.value != "") {
document.getElementById("select").add(new Option(text.value, text.value));
text.value = "";
}
PPT2007 PPT2010 统一修改字体的方法
作者:admin 日期:2013-04-27
当前菜单高亮效果
作者:admin 日期:2013-04-25
一直想要做这样的效果，今天终于做出来了。记录一下。
复制内容到剪贴板 程序代码
程序代码<html xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
<head runat="server">
<title></title>
<style>
#TopPanel
{width:100%; height:150px; font-size:14px; border-bottom:2px solid #efefef; }
#TopPanel ul
{ list-style:none; margin:0; padding:0; margin-left:5px;}
AspxGridView:不能在 Page 回调中调用 ”“Response.Redirect”
作者:admin 日期:2013-04-23
AspxGridView:不能在 Page 回调中调用 Response.Redirect
问题出现在 CustomButtonCallback 事件中,相通过Reponse.Redirect("")将链接传过去，结果不行
用的是：Response.Redirect("PermissionSet.aspx?RoleId=");
搜索了一下，很多同学碰到同样的问题,网上提供的方案基本上没解决我的问题
方案1:
复制内容到剪贴板 程序代码
程序代码Response.Write ("<script type='text/javascript'>location.href=#;;</script>");"
Portal实施案例及实施策略
作者:admin 日期:2013-04-16
《阿米巴经营》读后感
作者:admin 日期:2013-04-09
已经有很长时间没看稻盛和夫的书了，领导推荐了《阿米巴经营》，花了两天的时间认真地看了。比起《活法》更侧重于哲学上的教导外，这本书则更侧重于经营模式的阐述。看过之后，带给我的思考远大过于对阿米巴经营模式的理解,当然不是说怀疑大师的水平与能力，更多的是结合实践对其模式应用的思考。
说说自己对阿米巴经营模式的一些理解吧
1.阿米巴经营模式整体的理解--在遵行企业制销管研（制造 销售 管理 研发）四大基本的基础上，以公司战略目标或方针政策为目标，将每一个职能部门或者说，以部门或事业部业务闭环为基础，形成一个个具有独立核算的小集体，或者说是小工作室，在一个善通人性，有领导力的团队领导带领下，尽可能在销售最大化支出最小化的经营理念上，让每一位员工的主动性，积极性得到最大的发挥，从而实现小集体的最大价值。--这是我理解的意思
2.每一位员工都是主角---实际上越来越多的公司都是走这条路，最直接的体现就是员工持股，全员参与。共享利润，共担风险。在经济利益上让员工公平公正得获得该所得的，同时有一个较好的企业文化作指导（实际上良好的企业文化就是每个员工在这个企业的共同信仰，大家都是在为之而奋斗），这样才能让员工的价值得到本现，主动性增强。
3.领导者需要具备的经营哲学--我的理解更多的是觉得这主要是说一个领导者的影响力，决策力，领导力的问题。真正的领导能力来自让人钦佩的人格。 作为领导干部，必须具备智慧、幽默、乐观、进取、正直、公平、宽容、有爱心等个性品质，必须创造出一种独特的风格把其他人吸引到你身边，凝聚在你周围，营造一个活力化的充满人情味的可信赖的氛围，并以此来激励下属潜能的发挥，提高工作效率。
又是一年述职时
作者:admin 日期:2013-03-26
《基业长青》读后感
作者:admin 日期:2013-03-20
1.造钟，不是报时
拥有一个伟大的构思，或身为高瞻远瞩的魅力型领袖，好比是“报时”；建立一家公司，使公司在任何一位领袖身后很久、经历许多次产品生命周期仍然欣欣向荣，好比是“造钟”。
企业创办人通常是制造时钟的人，而不是报时的人。主要致力于建立一个组织，一个会滴答走动的时钟，而不只是找对时机，用一和种高瞻远瞩的产品构想打进市场，或利用一次优秀产品生命周期的成长曲线；并非致力于取得高瞻远瞩领袖的人格特质、而是采取建筑大师的方法，致力于构建高瞻远瞩公司的组织特质；努力的最大成果不是实质地体现一个伟大的构思，不是表现人格的魅力，不是满足个人自尊或累积个人的财富，他们最大的创造物是公司本身及其代表的一切。
2.利润之上的追求
利润是生存的必要条件，而且是达成更重要目的的手段，但是对很多高瞻远瞩公司而言，利润不是目的，利润就象人体需要的氧气、食物、水和血液一样，这些东西不是生命的目的。但是，没有它们，就没有生命。
核心价值是组织长盛不衰的根本信条，不能为了财务利益或短期权益而自毁立场。要了解核心理念是以内在要素而存在，大致不受外在环境左右。
目的是公司除了赚钱之外存在的根本原因，高瞻远瞩公司能够体会和达到这样的目的。目的不必独一无二。不同公司非常可能拥有很相似的目的，就好比两家企业非常有可能都坚信正直之类的价值一样。目的的主要作用是指引和激励，不见得是要造成不同。目的和核心价值一样，关键在于真实，不在于与众不同
3.保存核心，刺激进步
高瞻远瞩的公司核心理念是基本要素，但是不能光靠核心理念。非核心特质与核心理念的做法不能混为一谈。追求适应和前进时，应小心地保存和保护核心价值，核心理念的所有表象是可以改变和演进的。
最重要的，是不要把核心理念与文化、战略、战术、作业、政策或其他非核心的做法混为一谈。日久年深之后，文化标准必须改变，策略必须改变，产品线必须改变，目标必须改变，权限必须改变。到最后，公司如果想成为高瞻远瞩，惟一不应该改变的是核心理念。
“保存核心和刺激进步”的根本动力是高瞻远瞩公司的基础。
a)核心理念提供一贯的基础，使高瞻远瞩公司可以据以演进、实验和改变，而获致进步，因为明确了解什么是核心，公司更容易在不属于核心的所有事情上追求变化和行动。
b)追求进步的驱动力强化核心理念，因为如果没有持续发展不断的变化和前进，坚持这种核心理念的公司在变化无常的世界上便会落伍，不再强大，甚至不能再生存。
4.胆大包天的目标
所有的公司都有目标，但是，只拥有目标和献身于惊人的艰巨挑战不同。后者就像攀登高峰一样。攀登高峰——珠穆朗玛峰就是一种动人心魄的举动，没有“任何声明”只有一个胆大包天的目标，刺激进步！
做企业要做到胆大包天必须抓住胆大包天的基本要点：设计目标刺激进步，创造动力促使大家行动，活力四射，具备刺激性、冒险性、令人激奋并愿意为此贡献创造力和精力。
5.教派般的文化
企业围绕着核心理念，创造一种几乎像教派一样的环境。我们把这种环境情形叫做“教派主义”。教派主义也是文化、目标、行为规范、规定标准等一系列教育，在一个企业，不愿意或不符合公司规定标准的人，在公司里通常没有多少生存空间。书中诺世全让我们想到团结、自制、纪律严明，而不肯或不符合理念的人毫无生存的空间。如果希望拥有授权或分权的工作环境，最要紧的事是规定严明的理念，并把这种理念灌输给经过筛选的员工，同时清除不好的人；对于留下来的人，赋予他们伴随着身属精英组织而来的高度责任感。给他们舞台、给他们自行决定，即兴表演的自由。
6. 择强汰弱的进化
进化论与高瞻远瞩的公司，进化论的核心观念，即查尔斯。达尔文最伟大的见解，在于物种经由盲目的变异和自然选择的程序而进化。变异就是偶然的基因突变。 经由基因突变，一种物种取得“好机会”，使一部分成员很能适应环境的要求，在环境变化时，最适合环境的基因变化通常会被“选择”，然后被选择的变化，在基因库里会有更大的代表性，这个物种就会朝那个方向进化，用达尔文自己的话来说，就是“增生、变化，最强者生存，最弱者死亡”。
公司择强汰弱是刺激进步的一个机制，3M公司的树形分技演变图及刺激进步机制。3M的处世哲学是：虽然你常常是步履蹒跚地到达目的地，但是，你必须先行动，才能有步履蹒跚。
3M是最好的进化式进步的明证。以下是高瞻远瞩公司刺激进步的五大教训：
一、“试一试，而且要快”
二、“接受必然会有的错误”
三、“采取小步骤”
