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《第五项修炼》读书笔记



花了两个月断断续续的把这本书啃完,感觉更像是一本教科书。
















大多数走向消亡的公司,事先都有很多迹象表明它们正面临着严重的问题。然而即使有一些人曾经注意到这些问题,它们还是没能引导起足够的重视。组织作为整体不能认识到某些危险正在降临,不能理解那些危险可能带来的后果,也没有形成其他行动方案。

学会观察缓慢、渐进的过程,要求我们放慢自己忙乱的脚步,去注意那些细微的,以及戏剧性的变化。如果不学会放慢脚步,去察觉那些常常是最危险的渐变过程,就不能避免温水煮青蛙的命运。

最深层的洞察力来自于意识到问题的产生以及改进的希望,这取决于思考方式。以就事论事为主导模式的组织,是不能持续进行生成性学习的。我们需要结构性或者系统性思考的概念框架,也就是发现影响行为的结构性原因的能力。仅靠创造未来的热情是远远不够的。

所有创造都是在一定的约束条件下实现的,没有约束条件就没有创造。

进行任何个人成长的修炼都应该是自愿的过程。不能强制任何人进行自我超越的修炼,强制手段一定会产生事与愿违的后果。组织机构如果过于咄咄逼人,强制推动大家进行自我超越的修炼,就是遇到很大的麻烦。

没有共同愿景就没有学习型组织。没有真心渴望的目标,大家就没有奔头,维持现状的心态就是压倒一切。愿景能够帮助建立支配一切的总目标。

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2017.02.20 同沙生态公园

同沙生态公园

记不得在这里跑了多少个圈。

这是我跑马的起点。














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《细节如何轻松影响他人》读书笔记



这本书的内容一小段一小段的,看起来有点不太适应。满满的套路感。

向“大众”借力
人类的行为会在相当程度上受到周围的人的影响,尤其是那些令他们深深认同的人,这就是“社会认同原理”,也就是从众心理。

“小众”的反作用力
人们总是愿意与自己所属的群体行为保持一致,同时与不愿与之扯上关系的群体划清界限。因而,如果不鼓励某种行为,就把这些行为和受众们不想要的身份联系起来。

非常态VS常态
每个人心中的社会规范标准是不一样的,用违背对方的社会规范角度去规劝,更容易获得说服效果。

强大的环境暗示
“破窗理论”是指微小地违背社会规范行为,会对其他行为造成负面的影响。环境中的不良现象如果被放任存在,会诱使人们仿效,甚至变本加厉。改变环境比改变人的想法更容易,所以应对之道是让人们清楚地看到别人在遵守规则。比如在一个单位里,如果多数人桌面是乱的,原来爱干净的人的桌面也容易变得凌乱。如果多数人桌面整洁,原来不太爱干净的人的桌面也会变得更为整洁。环境整洁了,整体工作效率会相应提升。

改个名字,改变一切
我们非常重视自己的名字,即便是再嘈杂的环境中,只要有人提到自己的名字,注意力立马就会被吸引过去。在心理学领域叫“鸡尾酒会现象”。所以在和人沟通的时候,清楚而多次地提到对方的名字会让对方更重视,这也是为什么群发祝福短信大家都很讨厌,而点名祝福的短信,再短也会受到欢迎。

如何化敌为友
当你希望鼓励大家联手合作的时候,应该把重点放到大家共同的身份上,找到共同点。比如球迷多数都支持自己省份的球队,有时吵得不可开交,但当踢面对国际赛事时,因为同是中国人的共同身份,却都同仇敌忾一致对外。

预测他人的喜好、渴望与需求
我们总是高估对某一个人的了解程度,因为一方面对方的喜好随时间在变化,另一方面由于关系固定,导致不再用心挖掘对方的喜好。所以不管是老朋友还是老客户,都别用老眼光去看一个人,有必要不定期安排一些非正式沟通机会,促进彼此的了解。

主动承诺的力量
承诺和一致性原理——人们更愿意去履行自己许下的诺言。给团队分配任务的时候,让成员复述一下自己的工作内容,会使任务得到更好的执行;活动邀请信息中让对方回复“好的”、“收到”会使活动出席率更高。

承诺要行动,要公开
公开许下某项具体承诺的人更有可能去行动,可以做提示牌、徽章之类的提示物,来提醒他们做出的承诺。在工作中可以把阶段性的工作目标公布出来,对推进工作进程效果更好。

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目的虽有,
却无路可循;
我们称之为路的,
无非是踌躇。

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墨兰盛开 开年惊喜

第一次种花


















期待第二盆宋梅的花季


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2017 述职

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2018.01.14 2018 厚街半程马拉松




就是为了吃的,去跑这个马的。厚道的厚街半程马拉松,完赛包里有足够吃的东西。一个小镇区能连续举办三届本来就不是一件简单的事情。












来年再会。

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2018.01.07 2018 厦门马拉松



一直期待来场雨战,这次如愿。成绩也还可以。最主要的是,大风大雨之中,仍然一如既往,最终坚持到终点。



跑完2018第一个马,最大的感受就是:


人生路上哪有什么风景
只有不断的风雨









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《当我谈跑步时,我谈些什么》读后感




以前看村上春树的书,看不懂,这本书我看懂了。

以前没跑步前看别人跑步觉得是疯子,现在自己跑步,别人看自己是疯子了。


"正因为痛苦,正因为刻意经历这痛苦,我们才能从这过程中发现自己活首的感觉,至少是发现一部分,才能最终认识到(如果顺利的话);生存的质量并非成绩、数字和名次之类固定的东西,而是包含于行为中的流动性的东西。——村上春树《当我谈跑步时我谈些什么》 ​​​​


很多人问我为什么会去跑步?跑马拉松的意义是什么?起初去跑步是为了释放压力,但跑长时间了变成一种习惯,似乎与压力没多大关联了。只是觉得想跑的时候就去跑,想跑多点就跑多点。跑步的时候,尤其是越野的时候,整个人的心情是最开心,人也是最放松的。似乎在这个时候,没有什么杂念,只想享受这貌似不会简单轻易达到目标的过程。

跑步的人是孤独的。有时,甚至去寻找或刻意享受这种感觉。像我这种不太习惯趋炎附势,不喜欢扎群的喜欢独处人,选择了这样一项运行,不知是自己的一种幸运还是不幸。


这书感觉是迄今为止看到写得与自己性格最最最相近的一本书。










说起来,我这个人是那种喜爱独处的性情。每天有一两个小时跟谁都不交谈,独自一人默默地跑步也罢,四五个小时伏案独坐,默默地写文章也罢,我都不觉得难熬,也不感到无聊。这种倾向从年轻时起便一以贯之,始终存在于我的身上。和同什么人一起做什么事相比,我更喜欢一人默不作声地读书,或是全神贯注地听音乐。只需一个人做的事情,我可以想出许多许多来。我觉得我也是这样一个人。


在某种程度上,我也许是主动地追求孤绝。这种孤绝之感会像不时从瓶中溢出的酸一般,在不知不觉中腐蚀人的心灵,将之溶化。这是一私心锋利的双刃剑,保护人的心灵,也细微却不间歇地损伤心灵的内壁。这种危险,我们大概有所体味,心知肚明。

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2017.12.26 5555公里 记念一下








感谢自己的坚持

感谢自己当初的选择

才有了今天的里程数

What's the next?

10000

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差不多的人生 其实差很多

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2017.12.10 2017 广州马拉松



在这天,还有能什么比这更开心的事呢。



这也许是我跑步生涯中最最辉煌的纪录了。

任何事情的坚持,都会有一个结果,不管它是坏是好。



跑步给了我太多的意外与收获,尤其是今年。







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Tags: 2017.12.10 2017 广州马拉松

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我因悲伤迷失在荒野之中,
我在走出荒野之时找回自我。
我的生命和一切其他生命一样,
不可思议,
不可挽回,
也充满神圣,
我站在终点的桥上,
觉得生命如此贴近我,
如此真实,
如此疯狂。

《涉足荒野》。

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《没有带不好的团队》读书笔记



这本书很好。

我的带队经历也是一波三折.一人=>三人=>一人=>二人=>一个=>三个=>六个。
我觉得最最重重的还是以身作则,为团队带好好的榜样。如果自己没有做好,团队很容易焕散。
我做得不好的是对成员要求太搞,往往为了一个想要达到的好的结果,忽略了团队成员自身的能力跟承受力,给大家带来很大的压力。













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某种意义上,“匠心”的可贵之处,在于你对一件事物的深度思考、钻研和反复打磨,这种思考和行动通常能走到常人所不能及之处。但也正因如此,一些怀揣着“匠心”的产物,往往因为其太过于复杂隐晦而难以被大众所接受,注定只能是一些小众的东西。要想获得大众范围的成功,你可能仍然还是要尊重某些市场规律——对大众而言,他们需要的,可能只是一些简单、标准化、模板化的产物。

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不谋全局者 不足为一域

不谋全局者 不足为一域


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The more you know,the less know u



The more you know,the less know u

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2017.11.26 2017 东莞国际马拉松



家门口的马,再怎么也得跑!!!




意外得奖了!开心!





PB了!开心!



雪耻杭州马,这原本应在杭州马就破的!在家门口实现,也算不错了!


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大数据任务调度平台

最近一直在做组内原有的大数据任务平台的优化,同时也学习和了解了业界一些应用较广的开源任务调度平台。我还是总结一下吧。


整个平台的框架是这样的,没有考虑到Spark任务的执行,也没有做分布式部署的考虑,这次比较大的遗憾
















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