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华为之行





不走出去,就不知道自己有多渺小....这次给我的震撼很大.

1.见到了华为的CIO,参观了华为的数据中心及相关IT部门(流程管理与IT部),我们的差距基本上是小蚂蚁与大鲸鱼的级别(IT投入,IT运维,系统建设,流程管理),你懂的...


  因为参观时特别要求不能拍照,所以很难用文字描绘出那种震撼的数据中心机房,运维中心,集装箱机房。还有华为内部的portal,社区,移动办公,信息安全...


  当然,他家的地盘也很大,2平方公里,在龙岗有4万左右的员工(不包括制造,纯研发+IT+职能),300多辆小面包车穿梭全天免费运送至各大办公区


2.会上诸多CIO对互联网经济下IT的变革与发展方向有很多精彩的言论,尤其会后被称为打劫哥的方太CIO的演讲博得满堂彩,很多观点确实是未来的IT趋势,我个人觉得我们可以参考或借鉴.

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企业信息化成熟度指标模型




企业信息化成熟度指标模型,这个是来源于一个同行群里的

很不错,非常感谢







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Tags: 企业信息化成熟度 企业信息化 信息化

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jquery autocompelte 在IE8中报错解决方案

有时候解决方案只在不经意被忽略的一小句话中,汗~~

问题:在ie10 ie9中测试 autocomplete功能正常,考虑实际应用情况IE7 IE8居多,所以把环境设在IE7中,还是碰到很多问题出来,记录一下。

问题1:报错 IE7 IE8 存储空间不足,无法完成此操作



这个问题很怪异,解决办法也很怪异。原因是页面加载的CSS样式或加载的CSS文件过大,而造成。


if(document.createStyleSheet){    document.createStyleSheet(url);}原因:You can create up to 31 styleSheet objects with the createStyleSheet method


最直接解决办法就是:压缩CSS,合并CSS文件,最好不要超过31

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Tags: jquery autocompelte 在IE8中报错

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问题:一个文本框,一个select ,需要将在文本框中的文字,点击“添加”button后,会在select里面增加一个相对应的option.



解法:

<html>
    <head>
        <script type="text/javascript">
            window.onload = function() {
                document.getElementById("btn").onclick = function() {
                    var text = document.getElementById("text");
                    if (text.value != "") {
                        document.getElementById("select").add(new Option(text.value, text.value));
                        text.value = "";
                    }

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PPT2007 PPT2010 统一修改字体的方法

PPT2007 PPT2010 统一修改字体的方法,今天一同事问这问题,操作了一下。

步骤1.在普通视图选择一张PPT





步骤2: ctrl+A 选择所有PPT




步骤3: 找到“开始”菜单下面的“替换”,选择“替换字体”功能

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当前菜单高亮效果



一直想要做这样的效果,今天终于做出来了。记录一下。



<html xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
<head runat="server">
    <title></title>
    <style>
    
  
    #TopPanel
    {width:100%; height:150px; font-size:14px; border-bottom:2px solid #efefef; }
    #TopPanel ul
    { list-style:none;  margin:0; padding:0; margin-left:5px;}

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Tags: 高亮效果

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AspxGridView:不能在 Page 回调中调用 Response.Redirect

问题出现在 CustomButtonCallback 事件中,相通过Reponse.Redirect("")将链接传过去,结果不行

用的是:Response.Redirect("PermissionSet.aspx?RoleId=");



搜索了一下,很多同学碰到同样的问题,网上提供的方案基本上没解决我的问题

方案1:

Response.Write ("<script type='text/javascript'>location.href=#;;</script>");"

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Portal实施案例及实施策略




今天给部门同事分享了《Portal实施案例及实施策略》,会议下来,有褒有贬。不过我感觉,一个好的企业文化,应该可以足够支撑起这样的一个推广方案的实施,虽然有所理想化。但我确认,未来的Portal实施,会有越来越多的企业倾向于像我这样类似的实施方案.

靠一个人的力量是不足于成事的。HR才是项目的主导者。

感谢同事们的支持!欢迎同行指正,谢谢!



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Tags: Portal实施 Portal

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《阿米巴经营》读后感






已经有很长时间没看稻盛和夫的书了,领导推荐了《阿米巴经营》,花了两天的时间认真地看了。比起《活法》更侧重于哲学上的教导外,这本书则更侧重于经营模式的阐述。看过之后,带给我的思考远大过于对阿米巴经营模式的理解,当然不是说怀疑大师的水平与能力,更多的是结合实践对其模式应用的思考。


说说自己对阿米巴经营模式的一些理解吧

1.阿米巴经营模式整体的理解--在遵行企业制销管研(制造 销售 管理 研发)四大基本的基础上,以公司战略目标或方针政策为目标,将每一个职能部门或者说,以部门或事业部业务闭环为基础,形成一个个具有独立核算的小集体,或者说是小工作室,在一个善通人性,有领导力的团队领导带领下,尽可能在销售最大化支出最小化的经营理念上,让每一位员工的主动性,积极性得到最大的发挥,从而实现小集体的最大价值。--这是我理解的意思

2.每一位员工都是主角---实际上越来越多的公司都是走这条路,最直接的体现就是员工持股,全员参与。共享利润,共担风险。在经济利益上让员工公平公正得获得该所得的,同时有一个较好的企业文化作指导(实际上良好的企业文化就是每个员工在这个企业的共同信仰,大家都是在为之而奋斗),这样才能让员工的价值得到本现,主动性增强。

3.领导者需要具备的经营哲学--我的理解更多的是觉得这主要是说一个领导者的影响力,决策力,领导力的问题。真正的领导能力来自让人钦佩的人格。 作为领导干部,必须具备智慧、幽默、乐观、进取、正直、公平、宽容、有爱心等个性品质,必须创造出一种独特的风格把其他人吸引到你身边,凝聚在你周围,营造一个活力化的充满人情味的可信赖的氛围,并以此来激励下属潜能的发挥,提高工作效率。

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Tags: 阿米巴经营读后感 阿米巴经营思维导图 阿米巴

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又是一年述职时



做了近四年的述职,今年应该是第五个年头,感觉最难做的一次。PPT也是最难搞的一次,倒不在于设计,而在于内容,实在是干瘪了一点,希望来年能好点。



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《基业长青》读后感



1.造钟,不是报时
拥有一个伟大的构思,或身为高瞻远瞩的魅力型领袖,好比是“报时”;建立一家公司,使公司在任何一位领袖身后很久、经历许多次产品生命周期仍然欣欣向荣,好比是“造钟”。
企业创办人通常是制造时钟的人,而不是报时的人。主要致力于建立一个组织,一个会滴答走动的时钟,而不只是找对时机,用一和种高瞻远瞩的产品构想打进市场,或利用一次优秀产品生命周期的成长曲线;并非致力于取得高瞻远瞩领袖的人格特质、而是采取建筑大师的方法,致力于构建高瞻远瞩公司的组织特质;努力的最大成果不是实质地体现一个伟大的构思,不是表现人格的魅力,不是满足个人自尊或累积个人的财富,他们最大的创造物是公司本身及其代表的一切。

2.利润之上的追求
利润是生存的必要条件,而且是达成更重要目的的手段,但是对很多高瞻远瞩公司而言,利润不是目的,利润就象人体需要的氧气、食物、水和血液一样,这些东西不是生命的目的。但是,没有它们,就没有生命。
核心价值是组织长盛不衰的根本信条,不能为了财务利益或短期权益而自毁立场。要了解核心理念是以内在要素而存在,大致不受外在环境左右。
目的是公司除了赚钱之外存在的根本原因,高瞻远瞩公司能够体会和达到这样的目的。目的不必独一无二。不同公司非常可能拥有很相似的目的,就好比两家企业非常有可能都坚信正直之类的价值一样。目的的主要作用是指引和激励,不见得是要造成不同。目的和核心价值一样,关键在于真实,不在于与众不同

3.保存核心,刺激进步
高瞻远瞩的公司核心理念是基本要素,但是不能光靠核心理念。非核心特质与核心理念的做法不能混为一谈。追求适应和前进时,应小心地保存和保护核心价值,核心理念的所有表象是可以改变和演进的。
最重要的,是不要把核心理念与文化、战略、战术、作业、政策或其他非核心的做法混为一谈。日久年深之后,文化标准必须改变,策略必须改变,产品线必须改变,目标必须改变,权限必须改变。到最后,公司如果想成为高瞻远瞩,惟一不应该改变的是核心理念。
“保存核心和刺激进步”的根本动力是高瞻远瞩公司的基础。
a)核心理念提供一贯的基础,使高瞻远瞩公司可以据以演进、实验和改变,而获致进步,因为明确了解什么是核心,公司更容易在不属于核心的所有事情上追求变化和行动。
b)追求进步的驱动力强化核心理念,因为如果没有持续发展不断的变化和前进,坚持这种核心理念的公司在变化无常的世界上便会落伍,不再强大,甚至不能再生存。

4.胆大包天的目标
所有的公司都有目标,但是,只拥有目标和献身于惊人的艰巨挑战不同。后者就像攀登高峰一样。攀登高峰——珠穆朗玛峰就是一种动人心魄的举动,没有“任何声明”只有一个胆大包天的目标,刺激进步!
做企业要做到胆大包天必须抓住胆大包天的基本要点:设计目标刺激进步,创造动力促使大家行动,活力四射,具备刺激性、冒险性、令人激奋并愿意为此贡献创造力和精力。

5.教派般的文化
企业围绕着核心理念,创造一种几乎像教派一样的环境。我们把这种环境情形叫做“教派主义”。教派主义也是文化、目标、行为规范、规定标准等一系列教育,在一个企业,不愿意或不符合公司规定标准的人,在公司里通常没有多少生存空间。书中诺世全让我们想到团结、自制、纪律严明,而不肯或不符合理念的人毫无生存的空间。如果希望拥有授权或分权的工作环境,最要紧的事是规定严明的理念,并把这种理念灌输给经过筛选的员工,同时清除不好的人;对于留下来的人,赋予他们伴随着身属精英组织而来的高度责任感。给他们舞台、给他们自行决定,即兴表演的自由。
6.    择强汰弱的进化
进化论与高瞻远瞩的公司,进化论的核心观念,即查尔斯。达尔文最伟大的见解,在于物种经由盲目的变异和自然选择的程序而进化。变异就是偶然的基因突变。 经由基因突变,一种物种取得“好机会”,使一部分成员很能适应环境的要求,在环境变化时,最适合环境的基因变化通常会被“选择”,然后被选择的变化,在基因库里会有更大的代表性,这个物种就会朝那个方向进化,用达尔文自己的话来说,就是“增生、变化,最强者生存,最弱者死亡”。
公司择强汰弱是刺激进步的一个机制,3M公司的树形分技演变图及刺激进步机制。3M的处世哲学是:虽然你常常是步履蹒跚地到达目的地,但是,你必须先行动,才能有步履蹒跚。
3M是最好的进化式进步的明证。以下是高瞻远瞩公司刺激进步的五大教训:
一、“试一试,而且要快”
二、“接受必然会有的错误”
三、“采取小步骤”

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Tags: 基业长青

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这些年,走过的IT项目

今天领导让我搞IT蓝图,拿出11年做的那个架构,不知不觉的已实施了很多了,有点感触。搞完蓝图后,在这基础上做了一张图,三年后再来见证一下吧。




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Tags: IT项目 IT架构 IT规划

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《IT管理框架》读书笔记





这本书看的是电子版,感觉讲的很全,但基本上所有的框架理论都只是大概把来源,历史,应用范围,优劣,劣势,与IT的关联度给描述出来了。可能更多的是对了解现有的一些框架理论的基础知识有较好的用处,但是要真正深入研究某个理论或框架就不太适合了。我这里把与IT关联度较高的框架的核心,优势,劣势用思维导图给罗列出来了。剩余几个与项目管理相关的理论框架就没有列了。总体来看,这本书是把所有的与IT相关的管理或运营面的管理理论框架都大概地讲了一遍了。

第一次做思维导图,请多多指教。

大图:

大图下载



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Tags: IT管理框架

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博客访问IP突破一千万

写了近七年的博客,记录了职业生涯与成长过程中知识积累的点点滴滴。记录一下,希望能有更多更好的知识与大家齐分享,谢谢。




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回馈客户的25种方式



回馈客户的25种方式,很好的一个讲议,与大家分享.






1. 邀请客户参加一个重要的员工大会。



2. 为客户安排一次特殊的学习经历。

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Tags: 回馈客户

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《大数据时代》读后感



最近看的一本书:



去年的“云计算”炒得热火朝天的,今年的“大数据”又突袭而来。仿佛一夜间,各厂商都纷纷改旗换帜,推起“大数据”来了。于是乎,各企业的CIO也将热度纷纷转向关注“大数据”来了。有一张来自《程序员》微博的漫画很形象:



我觉得这张图,很真实地反映了现实中小企业云计算,大数据的现状。


不过话又还得说回来,《大数据时代》是本好书。当然,很多IT知名人士也大力推荐,写了好多读后感来表述对这本书的喜欢没看此书之前,对所谓大数据的概念基本上是一头雾水,虽则有了解关注过现在也比较火热的BI,觉得也差不多,可能就是更多的数据,更细致的数据分析与数据挖掘。看过此书后,感觉到之前的想法,只能算是中了一小半吧---巨量的数据,而另一前:首眼于数据关联性,而非数据精确性,或许才是大数据与现时BI最大的不同,不仅仅是方法,更多的时思想方法。不过坦白讲,到底是数据的关联性重佳,还是数据的精确性更好,还真的需要时间来检验一下,至少从现在的数据分析方法来论,更多的倾向于数据的精确性。看完此书,我心中的一些问题:

1什么是大数据?

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Tags: 大数据时代

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意外



今天是很衰的一天,很衰的一天也有点意外的惊喜.


收到ITValue赠送的《ITValue 2013年刊》(感谢),在某页居然有自己的大名在上.虽是小事,但深感意外.




原文是这样的




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Tags: 意外

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.net实现百度文库功能

关联工具及关联软件


flashprinter驱动程序(转成swf文件就要靠他了)


FlashPaper2.02绿色版


安装过程中:360会报警告,允许操作即可




swftools-0.9.1

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Tags: 百度文库功能 类百度文库

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挺有个性的PPT教程

挺有个性的PPT教程,分享一下.






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Tags: PPT教程

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《不说,就真来不及了》读后感







2013年的第一本书来自于《东吴相对论》的推荐。花了几个晚上不加班的时间,把这书认真地看了一遍。久违的好书,感动!

29封信,29个故事,29个人的人生。没有多余的描述与修饰,只有直白的陈述,贴近你我的故事,仿佛里面的很多章节的情节,在你我身边都能能隐隐约约看到影子。

看了之后,想说点什么呢?却感觉又说不出什么来。每个人在人生最终的时刻迸发出灵魂心底最致深的言语,自我一生的回顾,对婚姻的忏悔,对幸福与感情的追求,对社会人生百态的回顾,每一个人都是令人敬畏的。看他人故事,想自己人生。我们庆幸自己仍健康地活着,也许人生的过程彼此不同,或者甚至于与他们一样的经历。也许我们也处于与他们一样的境地,却始终无法真实地触探到自己心灵的最痛处,彻底的忏悔自己....如《艾滋病人的最后独白》所言:人看似伟大,其实都很软弱与无助。因为,每一个人都不能彻底地了解与认知自己,每一个人面对这世界,更多的是活给别人看,更多是在这世上演译着双重人生,更多是为了证明自己能在这个社会中立足,出人头地,甚至于征服,却不知所为之的付出是在为自己的内心真正在追求什么,获得什么。给我印象深刻的是《可怜天下父母心和错位的爱》,这几乎是对我们很多八零后这一代自身的真实写照。绝大多数人似乎都戴着一个无形的面具活在这世上,并光鲜靓丽的外表背后,隐藏着多少令人心酸或无可奈何的痛楚?貌似幸福美满的世家,始终也压抑不住叛逆的冲动,掩饰不了背叛爱情的举止-这算是对爱情的执着追求,还是亵渎人类对坚贞爱情的定义呢?也许只有在死亡边缘徘徊的人,对世界,对人生的认知,方能更为深刻,

世上没有后悔药吃,如果时光能倒流,那世上可以成就更多的伟人,只可惜,这只能是如果。

即便纷纷落尽,繁华消亡,也不能被生活和压力麿平了棱角,做最真实的自己,方能无悔。

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Tags: 不说,就真来不及了

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