华为之行
作者:admin 日期:2013-05-16
不走出去，就不知道自己有多渺小....这次给我的震撼很大.
1.见到了华为的CIO，参观了华为的数据中心及相关IT部门（流程管理与IT部）,我们的差距基本上是小蚂蚁与大鲸鱼的级别(IT投入，IT运维，系统建设,流程管理),你懂的...
因为参观时特别要求不能拍照，所以很难用文字描绘出那种震撼的数据中心机房，运维中心,集装箱机房。还有华为内部的portal，社区，移动办公,信息安全...
当然，他家的地盘也很大，2平方公里,在龙岗有4万左右的员工（不包括制造，纯研发+IT+职能）,300多辆小面包车穿梭全天免费运送至各大办公区
2.会上诸多CIO对互联网经济下IT的变革与发展方向有很多精彩的言论，尤其会后被称为打劫哥的方太CIO的演讲博得满堂彩，很多观点确实是未来的IT趋势，我个人觉得我们可以参考或借鉴.
企业信息化成熟度指标模型
作者:admin 日期:2013-05-15
jquery autocompelte 在IE8中报错解决方案
作者:admin 日期:2013-05-15
有时候解决方案只在不经意被忽略的一小句话中，汗~~
问题：在ie10 ie9中测试 autocomplete功能正常，考虑实际应用情况IE7 IE8居多，所以把环境设在IE7中，还是碰到很多问题出来，记录一下。
问题1:报错 IE7 IE8 存储空间不足，无法完成此操作
这个问题很怪异，解决办法也很怪异。原因是页面加载的CSS样式或加载的CSS文件过大，而造成。
if(document.createStyleSheet){ document.createStyleSheet(url);}原因：You can create up to 31 styleSheet objects with the createStyleSheet method
最直接解决办法就是：压缩CSS，合并CSS文件，最好不要超过31
问题：在ie10 ie9中测试 autocomplete功能正常，考虑实际应用情况IE7 IE8居多，所以把环境设在IE7中，还是碰到很多问题出来，记录一下。
问题1:报错 IE7 IE8 存储空间不足，无法完成此操作
这个问题很怪异，解决办法也很怪异。原因是页面加载的CSS样式或加载的CSS文件过大，而造成。
复制内容到剪贴板
程序代码
程序代码if(document.createStyleSheet){ document.createStyleSheet(url);}原因：You can create up to 31 styleSheet objects with the createStyleSheet method
最直接解决办法就是：压缩CSS，合并CSS文件，最好不要超过31
怎么将文本框的值加入至select option里面
作者:admin 日期:2013-05-13
问题：一个文本框，一个select ，需要将在文本框中的文字，点击“添加”button后，会在select里面增加一个相对应的option.
解法：
<html>
<head>
<script type="text/javascript">
window.onload = function() {
document.getElementById("btn").onclick = function() {
var text = document.getElementById("text");
if (text.value != "") {
document.getElementById("select").add(new Option(text.value, text.value));
text.value = "";
}
解法：
复制内容到剪贴板 程序代码
程序代码<html>
<head>
<script type="text/javascript">
window.onload = function() {
document.getElementById("btn").onclick = function() {
var text = document.getElementById("text");
if (text.value != "") {
document.getElementById("select").add(new Option(text.value, text.value));
text.value = "";
}
PPT2007 PPT2010 统一修改字体的方法
作者:admin 日期:2013-04-27
当前菜单高亮效果
作者:admin 日期:2013-04-25
一直想要做这样的效果，今天终于做出来了。记录一下。
复制内容到剪贴板 程序代码
程序代码<html xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
<head runat="server">
<title></title>
<style>
#TopPanel
{width:100%; height:150px; font-size:14px; border-bottom:2px solid #efefef; }
#TopPanel ul
{ list-style:none; margin:0; padding:0; margin-left:5px;}
AspxGridView:不能在 Page 回调中调用 ”“Response.Redirect”
作者:admin 日期:2013-04-23
AspxGridView:不能在 Page 回调中调用 Response.Redirect
问题出现在 CustomButtonCallback 事件中,相通过Reponse.Redirect("")将链接传过去，结果不行
用的是：Response.Redirect("PermissionSet.aspx?RoleId=");
搜索了一下，很多同学碰到同样的问题,网上提供的方案基本上没解决我的问题
方案1:
复制内容到剪贴板 程序代码
程序代码Response.Write ("<script type='text/javascript'>location.href=#;;</script>");"
Portal实施案例及实施策略
作者:admin 日期:2013-04-16
《阿米巴经营》读后感
作者:admin 日期:2013-04-09
已经有很长时间没看稻盛和夫的书了，领导推荐了《阿米巴经营》，花了两天的时间认真地看了。比起《活法》更侧重于哲学上的教导外，这本书则更侧重于经营模式的阐述。看过之后，带给我的思考远大过于对阿米巴经营模式的理解,当然不是说怀疑大师的水平与能力，更多的是结合实践对其模式应用的思考。
说说自己对阿米巴经营模式的一些理解吧
1.阿米巴经营模式整体的理解--在遵行企业制销管研（制造 销售 管理 研发）四大基本的基础上，以公司战略目标或方针政策为目标，将每一个职能部门或者说，以部门或事业部业务闭环为基础，形成一个个具有独立核算的小集体，或者说是小工作室，在一个善通人性，有领导力的团队领导带领下，尽可能在销售最大化支出最小化的经营理念上，让每一位员工的主动性，积极性得到最大的发挥，从而实现小集体的最大价值。--这是我理解的意思
2.每一位员工都是主角---实际上越来越多的公司都是走这条路，最直接的体现就是员工持股，全员参与。共享利润，共担风险。在经济利益上让员工公平公正得获得该所得的，同时有一个较好的企业文化作指导（实际上良好的企业文化就是每个员工在这个企业的共同信仰，大家都是在为之而奋斗），这样才能让员工的价值得到本现，主动性增强。
3.领导者需要具备的经营哲学--我的理解更多的是觉得这主要是说一个领导者的影响力，决策力，领导力的问题。真正的领导能力来自让人钦佩的人格。 作为领导干部，必须具备智慧、幽默、乐观、进取、正直、公平、宽容、有爱心等个性品质，必须创造出一种独特的风格把其他人吸引到你身边，凝聚在你周围，营造一个活力化的充满人情味的可信赖的氛围，并以此来激励下属潜能的发挥，提高工作效率。
又是一年述职时
作者:admin 日期:2013-03-26
《基业长青》读后感
作者:admin 日期:2013-03-20
1.造钟，不是报时
拥有一个伟大的构思，或身为高瞻远瞩的魅力型领袖，好比是“报时”；建立一家公司，使公司在任何一位领袖身后很久、经历许多次产品生命周期仍然欣欣向荣，好比是“造钟”。
企业创办人通常是制造时钟的人，而不是报时的人。主要致力于建立一个组织，一个会滴答走动的时钟，而不只是找对时机，用一和种高瞻远瞩的产品构想打进市场，或利用一次优秀产品生命周期的成长曲线；并非致力于取得高瞻远瞩领袖的人格特质、而是采取建筑大师的方法，致力于构建高瞻远瞩公司的组织特质；努力的最大成果不是实质地体现一个伟大的构思，不是表现人格的魅力，不是满足个人自尊或累积个人的财富，他们最大的创造物是公司本身及其代表的一切。
2.利润之上的追求
利润是生存的必要条件，而且是达成更重要目的的手段，但是对很多高瞻远瞩公司而言，利润不是目的，利润就象人体需要的氧气、食物、水和血液一样，这些东西不是生命的目的。但是，没有它们，就没有生命。
核心价值是组织长盛不衰的根本信条，不能为了财务利益或短期权益而自毁立场。要了解核心理念是以内在要素而存在，大致不受外在环境左右。
目的是公司除了赚钱之外存在的根本原因，高瞻远瞩公司能够体会和达到这样的目的。目的不必独一无二。不同公司非常可能拥有很相似的目的，就好比两家企业非常有可能都坚信正直之类的价值一样。目的的主要作用是指引和激励，不见得是要造成不同。目的和核心价值一样，关键在于真实，不在于与众不同
3.保存核心，刺激进步
高瞻远瞩的公司核心理念是基本要素，但是不能光靠核心理念。非核心特质与核心理念的做法不能混为一谈。追求适应和前进时，应小心地保存和保护核心价值，核心理念的所有表象是可以改变和演进的。
最重要的，是不要把核心理念与文化、战略、战术、作业、政策或其他非核心的做法混为一谈。日久年深之后，文化标准必须改变，策略必须改变，产品线必须改变，目标必须改变，权限必须改变。到最后，公司如果想成为高瞻远瞩，惟一不应该改变的是核心理念。
“保存核心和刺激进步”的根本动力是高瞻远瞩公司的基础。
a)核心理念提供一贯的基础，使高瞻远瞩公司可以据以演进、实验和改变，而获致进步，因为明确了解什么是核心，公司更容易在不属于核心的所有事情上追求变化和行动。
b)追求进步的驱动力强化核心理念，因为如果没有持续发展不断的变化和前进，坚持这种核心理念的公司在变化无常的世界上便会落伍，不再强大，甚至不能再生存。
4.胆大包天的目标
所有的公司都有目标，但是，只拥有目标和献身于惊人的艰巨挑战不同。后者就像攀登高峰一样。攀登高峰——珠穆朗玛峰就是一种动人心魄的举动，没有“任何声明”只有一个胆大包天的目标，刺激进步！
做企业要做到胆大包天必须抓住胆大包天的基本要点：设计目标刺激进步，创造动力促使大家行动，活力四射，具备刺激性、冒险性、令人激奋并愿意为此贡献创造力和精力。
5.教派般的文化
企业围绕着核心理念，创造一种几乎像教派一样的环境。我们把这种环境情形叫做“教派主义”。教派主义也是文化、目标、行为规范、规定标准等一系列教育，在一个企业，不愿意或不符合公司规定标准的人，在公司里通常没有多少生存空间。书中诺世全让我们想到团结、自制、纪律严明，而不肯或不符合理念的人毫无生存的空间。如果希望拥有授权或分权的工作环境，最要紧的事是规定严明的理念，并把这种理念灌输给经过筛选的员工，同时清除不好的人；对于留下来的人，赋予他们伴随着身属精英组织而来的高度责任感。给他们舞台、给他们自行决定，即兴表演的自由。
6. 择强汰弱的进化
进化论与高瞻远瞩的公司，进化论的核心观念，即查尔斯。达尔文最伟大的见解，在于物种经由盲目的变异和自然选择的程序而进化。变异就是偶然的基因突变。 经由基因突变，一种物种取得“好机会”，使一部分成员很能适应环境的要求，在环境变化时，最适合环境的基因变化通常会被“选择”，然后被选择的变化，在基因库里会有更大的代表性，这个物种就会朝那个方向进化，用达尔文自己的话来说，就是“增生、变化，最强者生存，最弱者死亡”。
公司择强汰弱是刺激进步的一个机制，3M公司的树形分技演变图及刺激进步机制。3M的处世哲学是：虽然你常常是步履蹒跚地到达目的地，但是，你必须先行动，才能有步履蹒跚。
3M是最好的进化式进步的明证。以下是高瞻远瞩公司刺激进步的五大教训：
一、“试一试，而且要快”
二、“接受必然会有的错误”
三、“采取小步骤”
这些年，走过的IT项目
作者:admin 日期:2013-03-15
《IT管理框架》读书笔记
作者:admin 日期:2013-03-14
博客访问IP突破一千万
作者:admin 日期:2013-03-11
回馈客户的25种方式
作者:admin 日期:2013-03-07
《大数据时代》读后感
作者:admin 日期:2013-02-27
最近看的一本书：
去年的“云计算”炒得热火朝天的，今年的“大数据”又突袭而来。仿佛一夜间，各厂商都纷纷改旗换帜，推起“大数据”来了。于是乎，各企业的CIO也将热度纷纷转向关注“大数据”来了。有一张来自《程序员》微博的漫画很形象：
我觉得这张图，很真实地反映了现实中小企业云计算，大数据的现状。
不过话又还得说回来，《大数据时代》是本好书。当然，很多IT知名人士也大力推荐，写了好多读后感来表述对这本书的喜欢没看此书之前，对所谓大数据的概念基本上是一头雾水，虽则有了解关注过现在也比较火热的BI，觉得也差不多，可能就是更多的数据，更细致的数据分析与数据挖掘。看过此书后，感觉到之前的想法，只能算是中了一小半吧---巨量的数据，而另一前：首眼于数据关联性，而非数据精确性，或许才是大数据与现时BI最大的不同，不仅仅是方法，更多的时思想方法。不过坦白讲，到底是数据的关联性重佳，还是数据的精确性更好，还真的需要时间来检验一下，至少从现在的数据分析方法来论，更多的倾向于数据的精确性。看完此书，我心中的一些问题：
1什么是大数据？
意外
作者:admin 日期:2013-02-25
.net实现百度文库功能
作者:admin 日期:2013-02-17
挺有个性的PPT教程
作者:admin 日期:2013-02-05
《不说，就真来不及了》读后感
作者:admin 日期:2013-02-01
2013年的第一本书来自于《东吴相对论》的推荐。花了几个晚上不加班的时间，把这书认真地看了一遍。久违的好书，感动！
29封信，29个故事，29个人的人生。没有多余的描述与修饰，只有直白的陈述，贴近你我的故事，仿佛里面的很多章节的情节，在你我身边都能能隐隐约约看到影子。
看了之后，想说点什么呢？却感觉又说不出什么来。每个人在人生最终的时刻迸发出灵魂心底最致深的言语，自我一生的回顾，对婚姻的忏悔，对幸福与感情的追求，对社会人生百态的回顾，每一个人都是令人敬畏的。看他人故事，想自己人生。我们庆幸自己仍健康地活着，也许人生的过程彼此不同，或者甚至于与他们一样的经历。也许我们也处于与他们一样的境地，却始终无法真实地触探到自己心灵的最痛处，彻底的忏悔自己....如《艾滋病人的最后独白》所言：人看似伟大，其实都很软弱与无助。因为，每一个人都不能彻底地了解与认知自己，每一个人面对这世界，更多的是活给别人看，更多是在这世上演译着双重人生，更多是为了证明自己能在这个社会中立足，出人头地，甚至于征服，却不知所为之的付出是在为自己的内心真正在追求什么，获得什么。给我印象深刻的是《可怜天下父母心和错位的爱》，这几乎是对我们很多八零后这一代自身的真实写照。绝大多数人似乎都戴着一个无形的面具活在这世上，并光鲜靓丽的外表背后，隐藏着多少令人心酸或无可奈何的痛楚？貌似幸福美满的世家，始终也压抑不住叛逆的冲动，掩饰不了背叛爱情的举止-这算是对爱情的执着追求，还是亵渎人类对坚贞爱情的定义呢？也许只有在死亡边缘徘徊的人，对世界，对人生的认知，方能更为深刻，
世上没有后悔药吃，如果时光能倒流，那世上可以成就更多的伟人，只可惜，这只能是如果。
即便纷纷落尽，繁华消亡，也不能被生活和压力麿平了棱角，做最真实的自己，方能无悔。
