企业IT规划基础架构
作者:admin 日期:2012-08-09
Reset.CSS 兼容HTML5
作者:admin 日期:2012-07-31
/*Reset*/
html, body, div, span, applet, object, iframe,
h1, h2, h3, h4, h5, h6, p, blockquote, pre,
a, abbr, acronym, address, big, cite, code,
del, dfn, em, img, ins, kbd, q, s, samp,
small, strike, strong, sub, sup, tt, var,
b, u, i, center,
dl, dt, dd, ol, ul, li,
fieldset, form, label, legend,
table, caption, tbody, tfoot, thead, tr, th, td,
article, aside, canvas, details, embed,
figure, figcaption, footer, header, hgroup,
menu, nav, output, ruby, section, summary,
time, mark, audio, video {
margin: 0;
visual 2010设计视图不能打开
作者:admin 日期:2012-07-23
安装了wphone7开发的环境后就不能打开视图了,很奇怪.
现象:切换到design view,需要很长一段时间,打开后visual studio 2010在很短一段时间就自动关闭.
后面通过运行 devenv/resetsikppkgs 打开visual studio 仍未解决,只是发现了问题源头:
Microsoft.Data.Entity.Design.BootstrapPackage.BootstrapPackage 10.0.0.0 package did not load correctly
方案1:重装visual studio 2010 及SP1
方案2:
现象:切换到design view,需要很长一段时间,打开后visual studio 2010在很短一段时间就自动关闭.
后面通过运行 devenv/resetsikppkgs 打开visual studio 仍未解决,只是发现了问题源头:
Microsoft.Data.Entity.Design.BootstrapPackage.BootstrapPackage 10.0.0.0 package did not load correctly
方案1:重装visual studio 2010 及SP1
方案2:
Oracle EBS:"不存在可用的有效责任"解决办法
作者:admin 日期:2012-06-26
不存在可用的有效责任
案例：用户的职责中存在一个form，从Web页面登录后点击form，出来错误信息：“对不起，不存在可用的有效责任”，
英文信息为：“Sorry, no valid responsibilities available”。如果cgi模式下，从其他职责切换过去则正常。
检查职责定义发现Responsibility Key（责任关键字）值是中文——这是很糟糕的习惯，任何key-like的存在都不应该出现ASCII（如英文字母、数字、下划线等）之外的字符。Oracle数据库虽然支持索引字段使用中文，甚至字段名都可以用中文，但是对于EBS这种大型应用而言，使用中文便存在风险。在此案例中，职责Responsibility Key用中文貌似正常，但是职责信息需要被同步到其他地方，而同步程序，你不能保证它会正常工作。
这其实是一个常见问题。
解决办法也很简单，
正常途径
新建职责（使用英文责任关键字），然后替换下用户的职责即可。
案例：用户的职责中存在一个form，从Web页面登录后点击form，出来错误信息：“对不起，不存在可用的有效责任”，
英文信息为：“Sorry, no valid responsibilities available”。如果cgi模式下，从其他职责切换过去则正常。
检查职责定义发现Responsibility Key（责任关键字）值是中文——这是很糟糕的习惯，任何key-like的存在都不应该出现ASCII（如英文字母、数字、下划线等）之外的字符。Oracle数据库虽然支持索引字段使用中文，甚至字段名都可以用中文，但是对于EBS这种大型应用而言，使用中文便存在风险。在此案例中，职责Responsibility Key用中文貌似正常，但是职责信息需要被同步到其他地方，而同步程序，你不能保证它会正常工作。
这其实是一个常见问题。
解决办法也很简单，
正常途径
新建职责（使用英文责任关键字），然后替换下用户的职责即可。
Oracle EBS PO问题杂记
作者:admin 日期:2012-06-26
1.PR订单拒绝后不能删除明细行，PO单拒绝后可以删除明细行.PR单取消是会整张取消退回,所以要尽量避免这种现象.
2.当出现一个供应商有两个一揽子协议订价的时候，先要查看协议中的付款条件与税率是否相同。如果不同则属正常，如果一样，则对两个一模一样的协议选取一个，作最终关闭动作。
3.当审批人送错了的时候，审批人可以通过重新分配功能，将PO单转发给正确的送审人,在管理里面的菜单中
4.如何知道现在的PR单 PO单处于哪个审批状态:通过点击菜单栏上的查询中的查询活动历史记录.
5.如何查询PO订单的状态 通过采购订单汇总去查询，通过未结PO外挂程序去查询
2.当出现一个供应商有两个一揽子协议订价的时候，先要查看协议中的付款条件与税率是否相同。如果不同则属正常，如果一样，则对两个一模一样的协议选取一个，作最终关闭动作。
3.当审批人送错了的时候，审批人可以通过重新分配功能，将PO单转发给正确的送审人,在管理里面的菜单中
4.如何知道现在的PR单 PO单处于哪个审批状态:通过点击菜单栏上的查询中的查询活动历史记录.
5.如何查询PO订单的状态 通过采购订单汇总去查询，通过未结PO外挂程序去查询
Microsoft.Windows.Design.Extensibility错误
作者:admin 日期:2012-06-26
在使用devexpress的时候出现一个很怪异的问题，发布在服务器上的web应用，首次访问报错
Could not load file or assembly 'Microsoft.Windows.Design.Extensibility, Version=4.0.0.0, Culture=neutral, PublicKeyToken=b03f5f7f11d50a3a' or one of its dependencies. The system cannot find the file specified.
刷新后就不报错了。
开发环境：vs2010+net4.0+devexpress
问题描述：编译成功，发布成功，部署到服务器里，首次访问报错，刷新正常显示，其它功能正常。
找了好长时间的问题，网上有几种解法，但尝试过都感觉不行，后来试着加载了一个'Microsoft.Windows.Design.Extensibility, Version=4.0.0.0 就解决了。这里奇怪的是web的应用要引用windows的组件。
以下这三个dll是必不可少的
Could not load file or assembly 'Microsoft.Windows.Design.Extensibility, Version=4.0.0.0, Culture=neutral, PublicKeyToken=b03f5f7f11d50a3a' or one of its dependencies. The system cannot find the file specified.
刷新后就不报错了。
开发环境：vs2010+net4.0+devexpress
问题描述：编译成功，发布成功，部署到服务器里，首次访问报错，刷新正常显示，其它功能正常。
找了好长时间的问题，网上有几种解法，但尝试过都感觉不行，后来试着加载了一个'Microsoft.Windows.Design.Extensibility, Version=4.0.0.0 就解决了。这里奇怪的是web的应用要引用windows的组件。
以下这三个dll是必不可少的
Oracle EBS ASCP 基本计算逻辑
作者:admin 日期:2012-06-18
终于把框架都搭好了,艰巨的HR平台任务开始啦
作者:admin 日期:2012-06-01
2012.5.四川.九寨沟(3)
作者:admin 日期:2012-05-11
2012.5 四川.九寨沟(2)
作者:admin 日期:2012-05-11
2012.5 四川.九寨沟(1)
作者:admin 日期:2012-05-11
2012.5 四川.黄龙
作者:admin 日期:2012-05-10
《人人都是产品经理》读后感
作者:admin 日期:2012-04-28
很好的一本书,感觉很有收获,最近大半年真正沉下心来,认真去看的一本书.没有死板的教学式说教教,更多的是在产品研发过程中的实践经验分享,感谢作者苏杰的宝贵经验.我的职业经历跟他有点相似,学的是食品科学与工程,却在毕业后从事了软件开发的工作,到现在的信息化,累并快乐着.
虽然自己到现在仍没有做产品经理的影子,但跟以前相比,看过这本书对产品的整个研发过程尤其是互联网的产品研发有了大致的了解.公司也有应用PLM这样的研发IT平台,但感觉味道更重的是项目管理,所以也没花太多的心思去熟悉和了解.
在看此书的过程中,我对下面的一些问题有过一些思考
1.产品经理与项目经理的区别是什么呢.
一般在做产品研发过程中,感觉都离不开项目管理的支撑,或则说以个人观点来看,产品研发管理中就包括了项目管理.产品的生命周期可能远远大于项目的生命周期.产品经理的职责也远比项目经理多得多,项目经理可能更侧重于项目的进度,资源分配,质量把控等事务性的东西,而产品经理则更侧重于前端的策划,需求及设计,同时通过项目经理去管控产品的实现过程,在产品研发出来后,还需要关注产品的生命周期的管理.
2.产品研发的需求收集是如何进行的?跟项目管理中的需求收集有何不同?
Oracle项目管理 实施方法论手册
作者:admin 日期:2012-04-10
2012.清明.松山湖.百花洲
作者:admin 日期:2012-04-04
你我已逝的青春
作者:admin 日期:2012-03-30
人到三十,是个人生的结点.步入年头,就面临一堆又一堆的事情.烦躁和焦虑的心态此起彼伏.工作的不如意,好在有生活中家人背后默默的支持,仍一步一步地坚持下去.焦虑的心还在,无奈的抱怨也还在,可这都似乎于事无补,反而把自己搞得更封闭,更沉闷了.
我想不能再这样下去,面对繁杂的工作,再有怨言也只能伤害到自己,还是得需要调整自己.
把下载到机子里已N长时间的《那些年，我们一起追的女孩》给翻了出来.
当你在对别人回忆的青春唏嘘不已时,那代表着你的青春,也悄无声息的逝去了.当你仍在谈青春的时候,你会在同代人的面前,显得幼稚了.
青春无价.
仍是台腔十足的小片,喜欢里面的人直来直去的率性,看他人故事想自己往事.蛮简单的故事,也没有什么太多浓妆艳抹的影幕,却勾起了像我这样八零后一代的许多人的回忆,似乎影中的人物就如同当初初高中的自我.简洁的即是最好的.看过之后,感觉有种想笑又笑不出,想哭又不好意思哭的感受.那是初高中的自己吗?那段经历似乎就是自己的经历吗?跟单纯幼稚的那个你对比,现在的自己有多大的改变?
我想不能再这样下去,面对繁杂的工作,再有怨言也只能伤害到自己,还是得需要调整自己.
把下载到机子里已N长时间的《那些年，我们一起追的女孩》给翻了出来.
当你在对别人回忆的青春唏嘘不已时,那代表着你的青春,也悄无声息的逝去了.当你仍在谈青春的时候,你会在同代人的面前,显得幼稚了.
青春无价.
仍是台腔十足的小片,喜欢里面的人直来直去的率性,看他人故事想自己往事.蛮简单的故事,也没有什么太多浓妆艳抹的影幕,却勾起了像我这样八零后一代的许多人的回忆,似乎影中的人物就如同当初初高中的自我.简洁的即是最好的.看过之后,感觉有种想笑又笑不出,想哭又不好意思哭的感受.那是初高中的自己吗?那段经历似乎就是自己的经历吗?跟单纯幼稚的那个你对比,现在的自己有多大的改变?
你的代码弱爆了,整整吧
作者:admin 日期:2012-03-09
《重塑IT价值》读后感
作者:admin 日期:2012-02-27
这书看了一遍后,为了让自己能加深点印象,又看了一次,同时还是需要把自己觉得很在理的一些东西记下来.
在企业信息化这行道上也有四年的摸爬滚打的经验了,也一步一步地随着公司的成长,慢慢地见证公司IT信息化的一步步前进.从以前的一无所有,到现在的硬件软件慢慢部署实施,从以前的几个人到部门现在的二十几个,从以前只有网管,到现在的软件,硬件,业务流程分工,都是整个部门团队努力的结果,也包括了领导的勤奋汗水,带领着我们一帮年轻小伙不断攻克一个又一个的难关.作为全程参与公司信息化历程的一分子,走过来的路回头再看看,也有时感觉到唏嘘不已.
市面上很少有那么一本书去详细或系统地介绍一个企业信息化的方法论,实施论,更多的是偏重于某些行业软件,某些互联网的商业模式的书,或则是侧重于项目管理类的书籍,也很无意中发现了这本《重塑IT价值》,认真地阅读了一下,书的前半部分讲得比较中肯实在,后半部分总感觉到有那么一点软件的味道.---这仅是个人感觉吧.
总体来看,这本书还是值得一看的.
企业信息化,并不是如大家所想,如大家所说那样,只是单纯地上个软件系统,或是搞几台电脑就是IT化了.很可惜的是,大家都觉得信息化很重要,越大的公司才能感觉到IT的重要性,相反,一般的公司受限于公司的成本,往往在信息化投入中都是精打细算,小打小闹,有些时候也觉得似乎上了系统跟不上系统没什么两样.也正于如此,很多企业本身在做一些IT项目实施的时候,只花钱却很难调动业务的积极性性,到后面结果也只能是得不偿失,得到的结果不是想要的结果,慢慢就形成恶性循环了."上ERP找死,不上ERP等死"之类的名言,我想,也大致因为这样那样的不如意而产生的吧.
有一个领导力的CIO,领导一个高度执行力,对业务跟IT技术都熟悉的同时又有良好沟通能力的IT团队,加之有效的IT项目管理,一个企业信息化的项目才能很好地走下去.不过说的容易,做的难.单纯走IT技术路已满足不了企业业务灵活变化所带来的IT需求变化的需要,同时,没有良好的与业务部门打交道的能力,就容易在信息化过程中增加很多需求不确定的因素,往往业务部门想要表达的是这个诉求,IT人员却理解为另一个需求.
企业中的IT部门,已不再单纯是一个专门搞系统的部门,做得好的是一个企业的决策部门,做得差的只能是一个被动服务的部门.越来越多的IT部门会把企业的业务流程优化的职责承担起来,并与IT平台相结合,从而达到提升企业管理水平的结果.上一个IT平台,就需要对企业的相关业务流程进行一定的优化,就需要对企业的管理水平进行一个提升,这样的IT项目实施起来才会得到管理层或决策层的支持.
