又是一个半年,反思一下
作者:admin 日期:2011-06-25
上周刚刚第一季的总结报告,我还是觉得自己也该对自己这大半年的生活和工作做个小结,毕竟勤于思考,不断总结,才能让自己的路走得更稳健些.年龄越大,就越是觉得时间的恐怖.天天忙来忙去,时间不停的流逝,一觉过去,前些天的事情没做完,却发现已是大半年过去,恐慌啊.唉.
职责的变化,并不像先前所想像的那样轻松.当初害怕没事可做的担忧,也因为先前接下的今年几个项目而将工作排得满满的,加上自己对自己网站的一些修修补补,也还是将自己的时间排得满满的.事多则精力易分散.一味地只顾着项目,项目,项目,也把自己的人生大事搁在一边去了----也罢,有些事,有些人,由不得自己.无力改变别人,只能自己默默承受吧.或者安慰性地说:有缘千里来相会吧.但愿上天能眷恋一下.给我一个好MM吧,呵呵.
整体来看,工作方面还算进展顺利,各个项目都较为平稳地实施,虽中间有所冲突,但还是在可控范围之内吧.一个大项目下来,因为要对项目成败负责,也让自己的压力倍增,好在项目里的成员大家都很好相处,都比较了解我的个性,有困难共同面对,有问题当面直说,加上几个同事的鼎力支持,项目也算是运展得下去.更多的则是在项目中的担当,让每个人都清楚地知道自己的责任,自己的任务,这是很重要的.感谢领导,感谢同事的支持.
一年就这样过了一大半,看着年初制定的目标,也基本上完成了一大半,还算是对得住自己吧.除了感情这事儿,让我欲罢不能,其它也还过得去.
最大的进步应该是与领导们沟通更放得开,更自信点,更能把持项目的关键点.最大的问题是在于说话还于过得偏直,还好,脾气比去年底有所收敛,也算是一个进步.
最大的缺点就是看书的时间比去年有所减少,希望下半年有所改善,看书的时间总是因为项目加班或其他因素让自己不能坚持.
最大的问题还是在感情生活方面,同事的热心,特别是年近75的花花阿姨让我感动,也没想到大家如此关注自己寻找另一半的事,唉,只是有些事情或思想左右了自己,很多事情也不能去左右他人,只能无奈地面对啊,等啊,也许结局是好的,也许结局是不好的.在感情上,自己有时感觉太天真,太轻易相信别人,也会容易陷入被动.困难仍旧在,只能希望能往好的方向发展吧.
杂七杂八,胡说一点,还是要给自己加吧劲.努力创造美好未来吧! 要让自己不仅知道做正确的事,还要把事情做正确.我还没到这个深度,也只能尽力而为吧.
职责的变化,并不像先前所想像的那样轻松.当初害怕没事可做的担忧,也因为先前接下的今年几个项目而将工作排得满满的,加上自己对自己网站的一些修修补补,也还是将自己的时间排得满满的.事多则精力易分散.一味地只顾着项目,项目,项目,也把自己的人生大事搁在一边去了----也罢,有些事,有些人,由不得自己.无力改变别人,只能自己默默承受吧.或者安慰性地说:有缘千里来相会吧.但愿上天能眷恋一下.给我一个好MM吧,呵呵.
整体来看,工作方面还算进展顺利,各个项目都较为平稳地实施,虽中间有所冲突,但还是在可控范围之内吧.一个大项目下来,因为要对项目成败负责,也让自己的压力倍增,好在项目里的成员大家都很好相处,都比较了解我的个性,有困难共同面对,有问题当面直说,加上几个同事的鼎力支持,项目也算是运展得下去.更多的则是在项目中的担当,让每个人都清楚地知道自己的责任,自己的任务,这是很重要的.感谢领导,感谢同事的支持.
一年就这样过了一大半,看着年初制定的目标,也基本上完成了一大半,还算是对得住自己吧.除了感情这事儿,让我欲罢不能,其它也还过得去.
最大的进步应该是与领导们沟通更放得开,更自信点,更能把持项目的关键点.最大的问题是在于说话还于过得偏直,还好,脾气比去年底有所收敛,也算是一个进步.
最大的缺点就是看书的时间比去年有所减少,希望下半年有所改善,看书的时间总是因为项目加班或其他因素让自己不能坚持.
最大的问题还是在感情生活方面,同事的热心,特别是年近75的花花阿姨让我感动,也没想到大家如此关注自己寻找另一半的事,唉,只是有些事情或思想左右了自己,很多事情也不能去左右他人,只能无奈地面对啊,等啊,也许结局是好的,也许结局是不好的.在感情上,自己有时感觉太天真,太轻易相信别人,也会容易陷入被动.困难仍旧在,只能希望能往好的方向发展吧.
杂七杂八,胡说一点,还是要给自己加吧劲.努力创造美好未来吧! 要让自己不仅知道做正确的事,还要把事情做正确.我还没到这个深度,也只能尽力而为吧.
gridview中的" "问题解决方法
作者:admin 日期:2011-05-04
gridview中的" "问题解决,碰到这个问题是在从excel导入数据过来时碰到的,导了一堆的 比较麻烦;
方法一:
如果gridview的boundfield是固定的,只要把每个datafield的htmlencode属性设为"False"
方法二:
使用Replace函数
Strings.Replace(TableCell.Text, " ", "")
方法三:
protected void GridView1_SelectedIndexChanged(object sender, EventArgs e)
{
//// Get the currently selected row using the SelectedRow property.
GridViewRow row = GridView1.SelectedRow;
// Load data from selected row into textboxes
if (row.Cells[1].Text.Trim() != " ")
{
txtEditCust_ID.Text = row.Cells[1].Text.Trim();
}
}
方法四: 循环检查
//将 替换成空值
for (int i = 0; i < gdvList.Rows.Count; i++)
{
for (int j = 0; j < gdvList.Rows.Cells.Count; j++)
{
if (gdvList.Rows[i].Cells[j].Text == " ")
{
gdvList.Rows[i].Cells[j].Text = "";
}
}
}
http://topic.csdn.net/u/20070812/14/2ad407a7-d265-48b4-b448-5e87aa955b97.html[/i][/i]
方法一:
如果gridview的boundfield是固定的,只要把每个datafield的htmlencode属性设为"False"
方法二:
使用Replace函数
Strings.Replace(TableCell.Text, " ", "")
方法三:
protected void GridView1_SelectedIndexChanged(object sender, EventArgs e)
{
//// Get the currently selected row using the SelectedRow property.
GridViewRow row = GridView1.SelectedRow;
// Load data from selected row into textboxes
if (row.Cells[1].Text.Trim() != " ")
{
txtEditCust_ID.Text = row.Cells[1].Text.Trim();
}
}
方法四: 循环检查
//将 替换成空值
for (int i = 0; i < gdvList.Rows.Count; i++)
{
for (int j = 0; j < gdvList.Rows.Cells.Count; j++)
{
if (gdvList.Rows[i].Cells[j].Text == " ")
{
gdvList.Rows[i].Cells[j].Text = "";
}
}
}
http://topic.csdn.net/u/20070812/14/2ad407a7-d265-48b4-b448-5e87aa955b97.html[/i][/i]
《浅薄：互联网如何毒化了我们的大脑》读后感
作者:admin 日期:2011-05-04
作 者：（美）卡尔 著，刘纯毅 译
出 版 社：中信出版社
内容简介
“谷歌在把我们变傻吗？”当尼古拉斯•卡尔在发表于《大西洋月刊》上赫赫有名的那篇封面文章中提出这个问题的时候，他就开启了人们热切渴望的期盼源泉，让人急于弄清楚互联网是在如何改变我们的。卡尔同时也明确回答了我们这个时代面临的一个重要问题：在我们尽情享受互联网慷慨施舍的过程中，我们正在牺牲深度阅读和深度思考的能力吗？
现在，卡尔把他的论证扩展到最具说服力的探索研究上，针对互联网导致的智力后果和文化后果，他阐述了迄今未见公开发表的观点结论。娓娓道来，叙述得引人入胜.
老实说,一开始看这本书感觉十分地乏味,有些读不下去的感觉.这也可能是我为什么花了三个月,终于把这本书看完了的结局吧,当然断断续续地看,也是因为最近工作实在比较忙的因素吧.---就当是一种借口或说辞吧.呵呵.
SRM选型过程及要素
作者:admin 日期:2011-04-20
《李嘉诚全传》读后感:你的成功不可以复制
作者:admin 日期:2011-04-20
内容简介
一个赤手空拳的青年，构筑了一座财富的王国。这里除了有亿万富豪富甲一方的成功秘诀，还有读者最为关注的一个曾经穷困潦倒，不名一文的青年是如何抓住机会掘得第一桶金的。书中传授了成为少年李嘉诚的方法：由22岁开始，每年不断投资，在退休之年，你可以拥有近800万元的资产，如果你有运气选择了一项年回报率达36%的计划，你就可以成为全球第二富有的人。书中甚至详细描述了李嘉诚在几笔重大生意中的具体操作方法，堪称一部创业实战指南。
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很有意思的是，刚看完这本书的几分钟后，在网上看到一条资讯：唐骏先生在南林大演讲"我的成功可以复制",被人T馆,变成了"你的成功可以复印".这其中唏嘘,每个人可能也有所感悟不一样吧.
从去年开始看传记开始,也陆陆续续看了一些名人的自传也好,他传也好,本意是冲着看他人故事,想自己人生的念头.从李开复到到巴菲特到现在的李嘉诚,从奥格威到布隆伯格,确确实实从他们的人生当中领悟到了不少的共性与个性之处.相对比自己的人生,或者说,以他们的人生岁月来参考,更多的人可能如我一样,平平凡凡,却心有不甘,不想做岁月的过客,更想让自己获得如这些名人般的荣耀生涯,只可惜,他们的成功,确实不能简易地复制---至少,我是这样认为的.
看<<李嘉诚传>>之前,对他感觉还是很有敬仰,先前更多了解的只是他是亚洲首富,而对他的成长可打拼过程知之甚少.看完此书后,算是有了更多的了解.与看完先前几本名人传记有共同感悟的是,成功真的用古人总结的精僻六个字可以概况:天时 地利 人和,除此之外,对李嘉诚对先机的捕抓敏锐度,对事业的执着追求,对竞争对手的和谐之道,也算是有更多的敬佩之意.
整本书给我最深的东西莫过于在描述李嘉诚在几次商战中如何占得先机并获得主动权的曲折经历.很难去体会到他这种对商机的把握和对事情的把控,是先天就有的优势,或是自己确实城府很深,确实有这种胆量,能做到敌退我进,敌进我守的战略,说得夸张点就是每一次商战,都是胸中有把握,尽在掌控之中.也正是因为有这种胆略让他一步一步走向成功.因为善战,所以骁勇,而且越战越勇,越战越有经验,慢慢的就成为首富了.
李嘉诚先生的原始积累算是艰辛,也可谓水道渠成.因为做生意做人,始终以"诚信"为本,才有得谈.这也算是每位成功人士的立基之本吧.人而无信,则其它无从谈起.言而有信.另一个让人称道的是,对员工的关爱,对商业伙伴进行公平合现对待互利的合作关系,也是让其李氏王朝不断强大的因素.我可能对他这种做人做事方式有更多的兴趣,而对他如何去赚钱,如何通过房地产发展到首富的经历不是很关注.
看完《李嘉诚全传》,我好像对公司的企业文化又有所领悟,"本分"二字,实在精僻.做人要本分,做事要本分.可本分之意,却很难从用什么很精僻的句子去诠释,感觉就是认认真真做事,踏踏实实做人之意,这样想感觉少了点什么,又感觉没少点什么.可能更多的东西在于企业的实际行动中去领悟吧.翻过头来去看公司的一些以前感觉很空洞的核心价值观,企业的使命,结合这几年在这公司工作的感觉,好像有多了几分领悟之意.每一个企业都是要对消费者,对员工,对商业伙伴,对股东都有责任获取更多更大更好的回报,而不能仅仅局限于企业自身的利益.这样的根基才会牢固,才有让大家能共同拧成一条绳子,朝同一个方向努力前进.每一个产品都是根系消费者,员工,商业伙伴,股东这四个角色,只有四者都是一个共赢的结果,方能让产品产生更大的价值.这就同四个柱子在支撑着一个产品的生命周期一样.现在看来,BBK公司的企业使命,可真不是白写忽悠人的.
如果说看书以前对李嘉诚的感觉是停留在首富,吃苦,低调的这几处,那诚信 敏锐洞察力 以和为本 严而利已 善于谋略 可能是我看完此书后对他有多了几个敬佩之词吧.强人毕竟是强人,都有一些共同之处,也有一些个性之处.只能说:别人的成功不能复制,天时地利人和,才是我们能成功的三大法宝.
越知道时间的价值，就越感到失时的痛苦
作者:admin 日期:2011-04-19
[译]SQL2005/2008错误18456 登录失败的 解决方案
作者:admin 日期:2011-04-12
Troubleshooting Login failed Error 18456
原文
http://sql-articles.com/articles/troubleshooting/troubleshooting-login-failed-error-18456Written
附件:
点击下载此文件
当使用sqlserver的用户登录的时候都会出现这个详错误代码为18456的错误.而详细信息则需要通ap_readerrorlog这个去获取.在这篇文章里,我将带你去查看产生此错的不同情况及相应的解决方案.
State1:
这个错误发生在sql server2000用户登录时,在sql的error logs日志里几乎没有很多的错误原因描述.这个问题的解决也比较棘手.但如果是sql server2005的话,每一次的登录失败都有一次一定的描述来判定是哪种情况导致登录失败.
STATE 2 & 5:
这种错误产生的主要原因是登录的用户不存在SQL SERVER中.这个错误主要发生在用户指定了一个错误的用户或拼写用户名出现错误时产生..我在我的SQL 2005实例中测试一个不存在的用户名,看到的就是如下的错误截图,日志中也有比较详细的记录.
2009-10-08 10:57:30.520 Logon Errors: 18456, Severity: 14, State: 5.
2009-10-08 10:57:30.520 Logon Login failed for user 'DOESNTEXIST'. [CLIENT: ]
STATE 6:
这种情况主要发生在用户希望windows帐户去直接访问数据库却在数据库用户中指定了一个SQL帐号.这样导致不能例如 .我使用一个windows帐户(dl7728\test)去例如,但是我在帐户中又指定了一个用户名,所以导致登录失败,让我们看看日志里是如何描述的.
2009-10-08 11:05:47.180 Logon Error: 18456, Severity: 14, State: 6.
2009-10-08 11:05:47.180 Logon Login failed for user 'dl7728\test'. [CLIENT: ]
STATE 7 & 8:
如果是SA的登录密码的错误,则会出错state为7.其它的登录方式也则state为8
2009-10-08 11:14:18.440 Logon Error: 18456, Severity: 14, State: 8.
2009-10-08 11:14:18.440 Logon Login failed for user 'docsadm'. [CLIENT: ]
STATE 9:
出现state9的错误则意味着密码可能是因为密码策略将密码认为是一个无效的密码.这个API的策略 更多的请查看链接
http://msdn.microsoft.com/library/default.asp?url=/library/enus/netmgmt/netmgmt/net_validate_output_arg.asp.
STATE 11 &12:
这种情况意味着通过域登录SQL Server的方式失败,即使可以通过域登录到操作系统,但还是不能登录进sql server.要想解决这个问题,则需要在域登录sql中赋予有登录的权限才行.
2009-10-08 12:24:01.470 Logon Error: 18456, Severity: 14, State: 11.
2009-10-08 12:24:01.470 Logon Login failed for user ‘X\s_aa’. [CLIENT: ]
STATE 13
这种情况主要是因为某些sql sever的服务停止了而产生.,也有可能产生错误代码为17142的错误
2009-10-08 12:31:28.620 spid57 Error: 17142, Severity: 14, State: 0.
2009-10-08 12:31:28.620 spid57 SQL Server service has been paused. No new connections will be allowed. To resume the service, use SQL Computer Manager or the Services application in Control Panel.
2009-10-08 12:31:28.620 Logon Error: 18456, Severity: 14, State: 13.
2009-10-08 12:31:28.620 Logon Login failed for user ''. [CLIENT: ]
STATE 16:
这种情况主要发生在sql server中的默认数据库不可用(删除或停止的情况).这个错误在SSMS的窗口中显示的是4064的错误代码.其它产的操作日志却记录为18456
2009-10-08 13:01:49.410 Logon Error: 18456, Severity: 14, State: 16.
2009-10-08 13:01:49.410 Logon Login failed for user 'aaa'. [CLIENT: ] .
这种情况可能通过将默认数据库启用或设置其它数据库为默认的数据库,重新例如就可以解决.
还有其它的state状态需要说明,但是我这里不能表述得很细致
STATE 18:
这种情况主要在刚刚增加的sql用户需要修改他的第一次密码的时候弹出错误代码.
STATE 38:
这种情况主要发生在默认的数据库在sql2008或sql2008R2K中不可用
STATE 40:
这种情况主要发生在sql2008或sql2008R2下,在创建了一个新的登录帐号并赋予给默认数据库的时候,数据库恰好处于停止状态或不可用的时候所创建的帐户.
原文
http://sql-articles.com/articles/troubleshooting/troubleshooting-login-failed-error-18456Written
附件:
点击下载此文件当使用sqlserver的用户登录的时候都会出现这个详错误代码为18456的错误.而详细信息则需要通ap_readerrorlog这个去获取.在这篇文章里,我将带你去查看产生此错的不同情况及相应的解决方案.
State1:
这个错误发生在sql server2000用户登录时,在sql的error logs日志里几乎没有很多的错误原因描述.这个问题的解决也比较棘手.但如果是sql server2005的话,每一次的登录失败都有一次一定的描述来判定是哪种情况导致登录失败.
STATE 2 & 5:
这种错误产生的主要原因是登录的用户不存在SQL SERVER中.这个错误主要发生在用户指定了一个错误的用户或拼写用户名出现错误时产生..我在我的SQL 2005实例中测试一个不存在的用户名,看到的就是如下的错误截图,日志中也有比较详细的记录.
2009-10-08 10:57:30.520 Logon Errors: 18456, Severity: 14, State: 5.
2009-10-08 10:57:30.520 Logon Login failed for user 'DOESNTEXIST'. [CLIENT: ]
STATE 6:
这种情况主要发生在用户希望windows帐户去直接访问数据库却在数据库用户中指定了一个SQL帐号.这样导致不能例如 .我使用一个windows帐户(dl7728\test)去例如,但是我在帐户中又指定了一个用户名,所以导致登录失败,让我们看看日志里是如何描述的.
2009-10-08 11:05:47.180 Logon Error: 18456, Severity: 14, State: 6.
2009-10-08 11:05:47.180 Logon Login failed for user 'dl7728\test'. [CLIENT: ]
STATE 7 & 8:
如果是SA的登录密码的错误,则会出错state为7.其它的登录方式也则state为8
2009-10-08 11:14:18.440 Logon Error: 18456, Severity: 14, State: 8.
2009-10-08 11:14:18.440 Logon Login failed for user 'docsadm'. [CLIENT: ]
STATE 9:
出现state9的错误则意味着密码可能是因为密码策略将密码认为是一个无效的密码.这个API的策略 更多的请查看链接
http://msdn.microsoft.com/library/default.asp?url=/library/enus/netmgmt/netmgmt/net_validate_output_arg.asp.
STATE 11 &12:
这种情况意味着通过域登录SQL Server的方式失败,即使可以通过域登录到操作系统,但还是不能登录进sql server.要想解决这个问题,则需要在域登录sql中赋予有登录的权限才行.
2009-10-08 12:24:01.470 Logon Error: 18456, Severity: 14, State: 11.
2009-10-08 12:24:01.470 Logon Login failed for user ‘X\s_aa’. [CLIENT: ]
STATE 13
这种情况主要是因为某些sql sever的服务停止了而产生.,也有可能产生错误代码为17142的错误
2009-10-08 12:31:28.620 spid57 Error: 17142, Severity: 14, State: 0.
2009-10-08 12:31:28.620 spid57 SQL Server service has been paused. No new connections will be allowed. To resume the service, use SQL Computer Manager or the Services application in Control Panel.
2009-10-08 12:31:28.620 Logon Error: 18456, Severity: 14, State: 13.
2009-10-08 12:31:28.620 Logon Login failed for user ''. [CLIENT: ]
STATE 16:
这种情况主要发生在sql server中的默认数据库不可用(删除或停止的情况).这个错误在SSMS的窗口中显示的是4064的错误代码.其它产的操作日志却记录为18456
2009-10-08 13:01:49.410 Logon Error: 18456, Severity: 14, State: 16.
2009-10-08 13:01:49.410 Logon Login failed for user 'aaa'. [CLIENT: ] .
这种情况可能通过将默认数据库启用或设置其它数据库为默认的数据库,重新例如就可以解决.
还有其它的state状态需要说明,但是我这里不能表述得很细致
STATE 18:
这种情况主要在刚刚增加的sql用户需要修改他的第一次密码的时候弹出错误代码.
STATE 38:
这种情况主要发生在默认的数据库在sql2008或sql2008R2K中不可用
STATE 40:
这种情况主要发生在sql2008或sql2008R2下,在创建了一个新的登录帐号并赋予给默认数据库的时候,数据库恰好处于停止状态或不可用的时候所创建的帐户.
北京五日行.鸟巢.798
作者:admin 日期:2011-04-07
北京五日行.颐和园.天坛
作者:admin 日期:2011-04-07
北京五日行.故宫.长城
作者:admin 日期:2011-04-06
北京五日行.天安门广场.王府井
作者:admin 日期:2011-04-06
走过的岁月-DEZAI.CN 德仔网 改版截图
作者:admin 日期:2011-04-05
《FaceBook效应》读后感
作者:admin 日期:2011-03-17
内容简介
本书作者近距离地采访了与Facebook相关的人士，其中包括Facebook的创始人、员工、投资人、意向投资人以及合作伙伴，加起来超过了130人。这是真切详实的访谈，更是超级精彩的故事。作者以其细腻的笔触，精巧的叙事结构，解密了Facebook如何从哈佛的宿舍里萌发，创始人的内讧，权力之争，如何放弃华盛顿邮报的投资，怎样争取到第一个广告客户，而第一轮融资又如何获得一亿美元的估值，让人痴迷的图片产品如何上线，面对Twitter的竞争，与Google的世纪之争……一个创办仅7年，就拥有5亿活跃用户，年收入超过5亿美元，估值超过200亿美元的传奇企业再加上一个年仅26岁的的“娃娃CEO”，在你面前“裸奔”。
因为之前有看过电影《社交网络》，内容也大致了解。但还是想认真了解一下facebook的成长经历，也就买了这本书-《Face Book效应》。断断续续的，边看边想，还是受了点启发。只不过感觉，译者翻译得比较生硬，倒也作罢，我想这种记录式的书，可能也就这种风格吧。
对比一下自己在互联网的浸淫,却也没有什么多大的成就,再看看别人捕捉和把握机会的能力,还是有很大很大差距的.些许感想,与大家分享
1.是不是只有偏执狂才能成功呢
毫无疑问,扎克伯格是个性十分突出的人,在大学过程中具有IT人固有的特点,对事物追求的执着乃至狂热,让他能全身心地投入自己感兴趣的事情当中.这一偏执的个性一直保留到他成立公司后,对很多事情的决策仍是有孤注一掷,独立特行的行为举止.但这并不影响他的成功,反而在一定程度上在自己的想法得到实现的同时,也推动了Facebook独行的业务模式的发展.看一个企业的成功是否,在于看领导这个企业的决策层是否OK是很重要的.很难说用现行普通的评审观点去衡量或评判扎克伯格这个CEO是否是一个合格校准的CEO,但他做出的事情和决策却是惊天动地的. 华为的任正非也属于偏执狂的一类,两人在领域上虽有天涯之别,但两位企业家的个性中包含共性,不知是一种现象,还是一种偶然的巧合. 我倒时认为,一个好的商业模式或一个好的思念,想要很好的执行下去,就得有力排众议,坚持到底的人,这种人在领导层中显得非常重要,往往能在非议中坚持自己的观点,想必也非等闲之辈.
2.VC看的是未来,而不是要你的现在.
VC要的不仅仅是利润,更要的是把控企业.VC要的不仅仅是商业模式,还要的是能领导企业走向成功的团队Leader.一个新的商业模式的兴起,有了龙头,必然会有一群的苍蝇跟随,做第一是第二是英雄,做第三第四跟风似的,企业永远得不到好的发展.关键时刻还是得靠有领导力有远见的领导,对战略的把控吧.我想VC投的更多的是以人的眼光去看待一个急需资金的企业的领导团队,有了好的领导团队,才能在攻坚战中突围,才能让VC的资金更好地利用,更好地为期谋利.对比这书,很难说扎克伯格是一个非常好的CEO或CIO,但是他的创业团队是一个富有激情而又充满个性的一群人,扎克伯格独道的眼光与企业发展思路,也成就了他让众多VC追捧的原因之一吧.
3.创业初期,选择合适的团队很重要
这个应该不用多讲很多,facebook初期的创业团队稳定而团结,执行力出奇的高.很大程度在效率上保证了执行力的水准.创业初期,如何选择或组建一个自己合适的团队,初期的团队建设如何开展我想是每个创业家都需要考虑的一点事情,哪怕它可能只占用你一点点时间.共同的目标,宽松的工作氛围,高效率的执行办公,这些都是说来简单,做起来较为麻烦的事儿.目标很重要,人更重要,好的人一起工作,能创造更大更多的效益.
4.不管你是什么产品,用户体验都很重要
用户体验,消费者导向,顾客是上帝这些口号几乎都成为每一个企业的口号,在产品同质化越来越显严重的社会化大生产过程中,更多地从用户方面考虑,为用户体验着想则似乎成了每个企业都想拥有的"碧血剑".互联网产品如此,普通的家用产品也如此.感觉现在的用户都学精品了,只有好用简单又实用的东西,才会让大众接受.我觉得我也不必再多说了.
总的感觉看来,可能作者想要读者读出的意思不是我这些方面的,也许是我自己的思路走歪了点吧.只是感觉这些东西可能真的才是我们所要去关注的,去要做的.互联网社会化越来越明显的趋势,通过Facebook的发展可以很明显的显现出来吧.只是大家都说同一个话题,同一种感觉,未免自己感觉太普通了点,就说点别的感想吧.多多指教 .
企业信息化项目实施流程
作者:admin 日期:2011-03-15
软件服务商导入流程
作者:admin 日期:2011-03-15
Oracle EBS IE9 不能运行之解决方案之一
作者:admin 日期:2011-03-14
SRM 解决方案集锦
作者:admin 日期:2011-03-07
SRM-供应商关系管理 项目方案
作者:admin 日期:2011-03-07
从去年一直跟到现在,也基本上快要成型了.从预研到需求调研到评估选型到供应商确认的整体过程中,也大致了解到了SRM的功能及实施效益,对整体供应链的业务流程也在原有基础上更深一层.
SRM一直没有明确的定义,有些SCM也包括了SRM中的相关部分,所以业界或IT也对此有概念上的模糊吧.
概述
其缩写为 Supplier Relationship Management ，SRM的最基本内容包括以下四个方面：供应商分类选择、战略关系发展、供应商谈判和供应商绩效评价。
市场上的SRM软件服务商或解决方案提供商有比较多,通用的模块主要在于采购寻源 供应商管理 采购协同 这三大业务流程中作文章,基本上也SRM也就是这样了.
国内占有率最高的还是明基逐鹿的SRM,而国外软件恐怕是SAP的SRM了.(这只是个人在调研过程中的结果,仅具备参考作用)
这是我在调研过程中的一个PPT,若干部分可以与大家分享一下,相互学习
1
SRM一直没有明确的定义,有些SCM也包括了SRM中的相关部分,所以业界或IT也对此有概念上的模糊吧.
概述
其缩写为 Supplier Relationship Management ，SRM的最基本内容包括以下四个方面：供应商分类选择、战略关系发展、供应商谈判和供应商绩效评价。
市场上的SRM软件服务商或解决方案提供商有比较多,通用的模块主要在于采购寻源 供应商管理 采购协同 这三大业务流程中作文章,基本上也SRM也就是这样了.
国内占有率最高的还是明基逐鹿的SRM,而国外软件恐怕是SAP的SRM了.(这只是个人在调研过程中的结果,仅具备参考作用)
这是我在调研过程中的一个PPT,若干部分可以与大家分享一下,相互学习
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很有意思的企业管理理解
作者:admin 日期:2011-02-25
《三杯茶》--责任 承诺 坚持 慈善 友谊
作者:admin 日期:2011-02-20
作者: [美] 葛瑞格·摩顿森 / [美] 大卫·奥利佛·瑞林
译者: 黄玉华 / 严冬冬
出版社: 吉林文史出版社
出版年: 2008-11
页数: 257
定价: 28.00
装帧: 平装16开
ISBN: 9787807027157
第一杯茶，你是陌生人；
第二杯茶，你是我们的宾客；
第三杯茶，你是我们的家人，我们愿意为你做任何事，甚至是死。
很难能想象得到,一个这样的美国人的行为:为了一个承诺,为了自己的支持,宁愿放弃自己的东西,去承担自己的一个责任(或许说这本就不算是什么责任---因为别人也没把这当回事),却铸就了一段坚固的友谊.
事无细小,细水长流.伟大的事业,也是由小小的结果不断堆积而成的吧.
有塔利班下面的酋长们,能请你喝茶是件很不容易的事,能让各位酋长请你喝茶,那就更不容易了.能让塔利班人都尊重的人,可想而知这人为一个国家做的事情,是否真的经得起大众的评判.这人却本是一个很平凡的人,现在因不平凡的事而变得伟大起来了.这就是摩顿森.
我其实也很难用什么言语来表达摩顿森的伟大之处,只是感觉原本平凡的一个人在做一件不凡的事,而这件不平凡事因平凡的人对一个村子的承诺--即使村里的人也没把这当回事,再加上执着的信念,让他有了自己的成果.--这不仅是他的成果,更可以看作是对一个国家教育的努力.无可厚非,他理应得到每一个人的尊重.我不得不承认,我很难学到他这样,至少现在这种状况,我也学不到他这样的能力.让我更尊重,更敬重他的是,一个人的坚持,一个人的执着,超强的执行力,无限的耐心和毅力.
一个人做一件好事容易,一辈子做好事难,甚至于一个人一生做一件事都是难.
一个国家的教育程度,几乎可以决定一个国家的生死存亡.
精神上的奴役比物质上的缺乏更让人痛苦,更让人失去生存的向往.
知识改变一个人的命运,也可以改变一个国家的命运.
我想我们也都一直在尝试着做一个受人尊重的人,但感觉更多的是从自己的利益去考良,或者说,,为了自己而去做一些去赢得尊重的人.真正去为别人做事,不顾虑重重的很少.甚至于连相信别人的勇气都会时而消失.更不用去说想着为他人做一点点努力而保持原有的执着与坚定.
书中没多少废话,朴素感人,值得推荐.
