近期看了几部印度片,感觉都很不错.对比起中国的片子更有深度,当然不排除印度也有烂片,只是我比较幸运儿,没有碰到而已吧.很少有片子让自己看两次,这个片子很例外.因为它实在太打动人了.

几乎每句台词都是一个经典,虽则平凡,但寓意深长.

最让我感怀的一幕是:Farhan和Raju求职成功后,向Rancho脱裤子的时候.三个人开怀痛哭的时候.感觉人生中有这样的朋友真是死而无憾.


我好像没有多少言语来表达我对这片的喜爱,只是感觉自己在其中体会了许多.除去抨击填鸭式的应试教育(这些似乎与我现在没有多大关系,我也无心去理会),更多的是让我反思了在整个大学过程,整个学生生涯中,所经历的学习与生活,所处的人与事. 也不知是不是自己的性格所致,似乎在大学之时也只会死沉沉地读书,所结交的至深至情的朋友几乎没有---这一路走来,更多的时候似乎也是一个人在奋斗,一个人在路上.也几乎很少去主动向别人获取帮助,这种人生中途也许对自己的性格也有一定影响.有时感觉自己都是怪怪的一个人,说不出.有时过于内向,有时却又能滔滔不绝,有时大方开畅,有时却腼腆不语.有时情绪暴燥,有时却细声温柔.连自己都搞不清这是为什么.

人的成长跟环境是相关的,有个好的学习环境,有几个好的朋友与你共渡欢乐,与你共克困难,享受成功的喜悦的感觉也是不一样的.碰到一个很好的人生导师,也是至关重要的.在人生旅途中,有人分享走过来的人生经验,比一个人跌跌撞撞好得多.





这片子看得我真是狼狈,时而哈哈大笑,时而泪流满面.强烈推荐大家看看这个片子,相比于国产的一些垃圾确实好看不知几百倍了.一时也找不出什么形容词来形容此片,只是感觉这年头,印度阿三的片子,比国人的大片来得更煽情,更喜悦,更有深度.

豆瓣的这篇影评也不错,推荐http://movie.douban.com/review/3507252/?start=100

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一份DBA面试题 放在盘里很长时间,与大家分享,答案在PDF版

DBA面试题


一、单项选择题
1．系统分析的主要任务是完成新系统的         （    ）
  A．逻辑设计                           B．可行性分析
  C．物理设计                           D．代码设计
2．在数据字典中，对外部实体的定义包括外部实体名称、编号、简述及    （    ）
  A．有关数据流的输入和输出             B．有关外部实体的存储
  C．有关外部实体的处理                 D．有关信息的说明
3．表格分配图是        （    ）
  A．数据流程调查使用的工具             B．编程工具
  C．系统设计工具                       D．管理业务调查使用的工具
4．联机实时处理方式适用于        （    ）
  A．需要大量的来自不同方面的数据的综合处理
  B．需要反应迅速的数据处理
  C．需要在一时间内累积数据后才能进行的数据处理
  D．固定周期的数据处理
5．某车间根据工人每月完成工作量计算奖金，工作量数据是________属性。    （    ）
  A．固定值                             B．固定个体变动
  C．随机变动                      D．主键
6．应用采成批处理方式的情况是            （    ）
  A．需要及时响应                  B．数据采集费用高
  C．已建汁算机网络                     D．定期数据处理
7．MIS战略规：划小组负责人最好是            （    ）
  A．信息中心的主任                B．编程人员
  C．组织的高层负责人              D．系统分析员
8．在系统分析阶段划分子系统，定义信息系统总体结构常用的工具是        （    ）
  A．功能／组织矩阵                B．功能／数据类矩阵
  C．系统／数据类矩阵              D．产品／服务流程图
9．系统调查的主要内容有            （    ）
  A．计算机设备性能                B．管理业务状况
  C．资金来源                      D．MIS的运行效率
10．在详细调查过程中，对于调查面广，而调查的信息量不大的情况，最适合采用的调查
    方法是           （    ）
  A．访问                          B．发调查问卷
  C．召开调查会                    D．参加业务实践
11．在管理业务流程图中，O代表            （    ）
  A．系统中人员                    B．系统外实体
  C．数据流向                      D．单据、报表和账目
12．管理信息系统的规划主要是规划管理信息系统        （    ）
  A．设计与实施工作                B．长期的、重大的发展方向与目标
  C．与其它系统的关系              D．工作环境与条件
13．数据词典是数据流程图上所有成分的定义和解释的文字集合，其主要内容有  （    ）
  A．数据流、数据存储、数据显示、处理功能
  B．数据输入、数据输出、处理功能、数据存储
  C．数据流、数据元素，数据存储、处理功能、外部项
  D．数据存储、数据流、处理功能、外部项
14．在下列模型中属于生产计划模型的是        （    ）
  A．企业中长期计划模型             B．量本利分析模型
  C．网络计划模型                   D．经济批量模型
15．现行系统详细调查的目的是            （    ）
  A．明确系统开发要解决的主要问题
  B．弄清现行系统的基本功能和信息流程
  C．明确系统的目标
  D．论证系统开发的必要性和可能性
16．数据流程图中的外部实体是指        （    ）
  A．本系统的单位或人员           B．本系统外的单位或人员
  C．输入的凭证单据               D．输出的凭证单据
17．在MIS数据收集中，采用仪器直接收集数据属于    （    ）
  A．来源性收集数据               B．根源性收集数据
  C．准确性收集数据               D．真实性收集数据
18．可行性研究的主要成果，除可行性报告外，还有    （    ）
  A．系统开发建议书        B．现行系统的调查报告
  C．拟建新系统方案        D．系统说明书
19．关于信息系统，以下说法正确的是        （    ）
  A．研制过程中，重点应放在程序编写上
  B．为了提高系统效率，可以忽视用户要求
  C．只能完全模拟人工进行事务处理
  D．对于无结构或半结构化的决策任务，应提供一系列辅助决策的方法和手段
20．在MIS开发的生命周期法中，下列步骤中不属于系统分析阶段的是    （    ）
  A．编写程序        B．逻辑设计
  C．可行性研究        D．代码设计
21．系统开发任务是否立项的决策依据是        （    ）
  A．可行性研究报告        B．系统说明书
  C．拟建新系统方案        D．现行系统的调查报告
22．组成数据流程图的四个主要成分是        （    ）
  A．数据流、数据元素、处理过程、分类数据
  B．数据有储、数据流、处理过程、外部实体
  C．数据输入、数据输出、处理过程、数据存储
  D．数据流、数据存储、数据显示、处理过程
23．系统分析报告是        （    ）
  A．系统评价的依据        B．系统设计的依据
  C．系统规划的依据        D．程序设计的依据
24．成批处理适用于    的数据处理。        （    ）
  A．需要迅速响应        B．负荷易产生波动
  C．需要累积后再进行        D．收集费用较高
25．根据数据的动态特性分析，通常存放病事假扣款数据项的文件类型是    （    ）
  A．主文件        B．周转文件
  C．源文件        D．随机处理文件
26．数据流程图的概括性是指        （    ）
  A．完全舍去了具体的物质，只有数据的流动、加工处理和存储
  B．是对整个系统管理流程从数据的角度进行概括
  C．将业务流程中表现出来的物质流、信息流结构起来，完整地描述整个过程
  D．是把信息中的各种不同业务处理过程联系起来，形成一个整体
27．新系统边界分析的任务是            （    ）
  A．明确新系统的范围        B．明确新系统与外部实体间的联系。
  C．明确新系统的人机接121        D．明确新系统的业务流程和数据流程过程
28．系统分析的首要任务是            （    ）
  A．正确评价当前系统        B．尽量说明用户接受系统分析人员的意见
  C．彻底了解管理方法        D．弄清用户要求
29．数据流程图中的外部实体是指            （    ）
  A．本系统的单位或人员        B．本系统外的单位或人员
  C．输入的凭证单据        D．输出的凭证单据
30．系统分析阶段的工作是一个——的过程。        （    ）
  A．由具体到抽象        B．由抽象到具体
  C．由逻辑到物理        D．由物理到逻辑
31．下列数据中，属于固定个体变动属性的数据是        （    ）
  A．成本系统中的定额材料消耗量
  B．工资系统中的职工应得工资
  C．工资系统中的水电费扣款
  D．工资系统中的病事假扣款
32．资源分配模型属于管理模型的            （    ）
  A．综合计划模型        B．生产计划模型
  C．作业计划模型        D．库存管理模型
33．系统分析报告的主要作用是            （    ）
  A．系统评价的依据        B．系统设计的依据
  C．系统实施的依据        D．系统规划的依据
34．系统分析阶段的成果是        （    ）
  A．系统总体规划        B．新系统的逻辑模型
  C．新系统的物理模型        D．系统说明书
35．绘制数据流程图应依照的设计思想是        （    ）
  A．自顶向下，逐步求精        B．自底向上，逐步求精
  C．模块化        D．集成化
36．管理信息系统的研制是因为——而开始的。        （    ）
  A．现行的管理信息系统(人工的或计算机的)不能满足组织的要求
  B．系统所承担的工作量大于系统的能力
  C．上级主管部门的要求
  D．管理现代经济的要求
37．数据字典的内容不包括        （    ）
  A．术语解释        B．数据项
  C．数据结构        D．数据流程图中的元素
38．系统调查的主要内容有        （    ）
  A．计算机设备性能        B．管理业务状况
  C．资金来源        D．MIS的运行效率
39．在MIS开发的生命周期法中，下列步骤中不属于系统分析阶段的是    （    ）
  A．编写程序        B．逻辑设计
  C．可行性研究        D．详细设计
40．在某数据流程图中，一个元素的编号为D03—02，其含义为    （    ）
  A．第3个子系统中第一层图的第2个处理
  B．第3个子系统中的第2个数据流
  C．第3个子系统中的第2个数据存储
  D．第3个子系统中的第2个外部实体
41．描述各部门之间发生的业务(单据和报表)联系可用    （    ）
  A．管理业务流程图        B．表格分配图
  C．组织机构图        D．数据流程图
42．在MIS中为了获得有用的管理信息，首先要求    （    ）
  A．数据库规范化        B．打印报表清晰
  C．输人数据真实可靠        D．应用程序正确
43．数据流程图的特性是具有        （    ）
  A．直观性和科学性        B．抽象性和概括性
  C．真实性和完整性        D．科学性和概括性
44．一种存放固定值属性数据的共享文件称为    （    ）
  A．主文件        B．工作文件
  C．处理文件        D．周转文件
45．描述各部门之间发生的业务(单据和报表)联系可用    （    ）
  A．管理业务流程图        B．表格分配图
  C．组织机构图        D．数据流程图
46．在数据字典中，对外部实体的定义包括外部实体名称、编号、简述及    （    ）
  A．有关数据流的输入和输出        B．有关外部实体的存储
  C．有关外部实体的处理        D．有关信息的说明
47．在数据流程图中的数据存储是指        （    ）
  A．单据        B．磁盘文件
  C．数据库文件        D．存储数据的地方
48．资源分配模型属于管理模型中的        （    ）
  A．综合计划模型        B．生产汁划模型
  C．作业计划模型        D．库存管理模型

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最近的一些事一些人，以及周围的人对我的反馈，我感觉到自己有一个严重的问题，需要待解决。这种问题，也由可能是自己的个性所造成的吧，不得不算做是自身的一个缺陷。

说话太直，不注意别人感受，不注意场合，脱口即出。伤到别人之后，才知道自己错误。虽然事后有所悔过，也向同事或朋友道歉，但总感觉伤到了别人的心，其实心里也不是滋味。出发点是好的，初衷也是为了对方好，可能沟通方式上有所欠妥，导致引起别人反感或没达到所要的效果，好事到变成了坏事。有些时候反而让对方误解了自己的意思,到最后都不是自己想要的结果。

可能有些时候知道自己会犯错，但终究没控制住自己。还是需要大家帮助来监督自己，希望以此为戒，改善自己的沟通方式。欢迎大家监督。

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Tags: 静坐常思已过静坐常思已过

看完此片后，仍让我记着的是这小两句

孙宁：后悔吗？
孙静：后悔改变不了命运，我只是充满愧疚.
张宁：愧疚也不能改变命运.


片子开始看得云里雾里的，不知道要讲述的是什么剧情。看完后也感觉不到一个故事的完整性，不否认剧中的打斗很逼真，看得很带劲，但主心骨缺失了，感觉也就少了点什么。场景的安排也吹得有点过了。很多硬伤看起来就不是很爽了。

1.大热天的沙漠，各个人物还穿这么多，棉袄，皮大衣都搬出来了。火辣辣的太阳晒着，穿这么多还跑得飞快，火箭般的速度可以跟飞奔的马儿一较高下，个个都是博尔特。

2.那辆车子经得起这样的折腾，且不说不考虑没油的可能性，让那个超大卡车撞得个稀巴烂，也能照样滚照样牛着开，也只能赞叹一下这车的牛X了。

3.两车决斗那部分虽然很精彩，但感觉水份也是太大了。四个男人VS一男一女，且不说四个男人身怀绝技还想不到打卡车的轮胎到最后被杀手肆意揉捏，但是卡车撞向那吉普那部分迟迟在做show不开枪就是感觉猪一般的笨了。

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《巴菲特传》：一个美国资本家的成长



花了将近一个星期的时间来读这位大师的传记，感觉很不错。最起码对巴老有了一些初步的了解，当然，也仅仅止于此了。看这本书也不是说为了想在股票啊，投资方面有什么想法，只是仅仅对这位大师的一些事迹比较感兴趣。

每个非凡的人都具备着某些凡人不常有的个性，或者说，他的成长过程中总是有些与众不同的地方。----这是我今年看了几本传记后，得到的一个看法。

可能更多的是他对事情的坚持,对商机的把握觉得很强,大家更多的时可能关注于他在股票市场上的获利及收购战略的大手笔及大利润,让人会兴奋不已.

发现有商业头脑的人物,确实在个性上总有一些让人感觉是与众不同的.从巴老的成长经历来看,选择自己喜欢做的事情并最终走向成功,我想不是所有人都可以这样做的吧.他碰到的几位导师,也是对他恩爱有加,发掘了他自身在商战中过人的天赋并传经授道.

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Tags: 巴菲特传巴菲特传

有些时候看多了美国片，回头看看港产温情片，看到情深处时，也会不经意会掉下泪。

最近不知怎么变得感性起来，有时看着恋人间最终幸福地拥抱在一起时，鼻子也会酸酸的。说不出的感动，很多心境，也只有自己慢慢体会吧。

整个故事很俗套，也看不出有什么新意,结局看片名就可猜出。杨千烨也老了，不老的是开怀地笑。影片不变的主题，爱情，仍让人只能去盼望。姐弟恋不是问题，问题是双方是否有真感情。也不是每对恋人都会有如此完美的结局，“说再见不一定再遇见，说承诺不一定会实现”这句歌词诠释了一切.感情中的纠结，犹疑，躲闪，爱情的无奈，纠结，在千烨同学的身上表现出来了，感情中的纯真，烂漫，稚嫩在林峰同学诠释出来了。两个小人物之间的爱情，实际上也说不出什么曲折，更多的是千烨同学的反复对林峰同学的折磨，也许，爱情就是这样吧。还好，磨出了幸福的结局，磨到了完美的嫁衣。

现实需要甜蜜的爱情，让人对爱情有所渴望及憧憬,用来做糖衣炮弹。

笑中有泪。

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出版社: 中信出版社; 第1版 (2008年8月1日)
丛书名: 大前研一经典系列
平装: 267页
正文语种: 中文
开本: 32
ISBN: 9787508612027


领导在OA上推荐了这本书，我是个爱书之人，立马就当当了一本回来。刚刚看完《轻公司》，接着看这本书。也算是弥补上个月少读了一本书的不足吧。

作者大前研一很知名，可惜我貌似对这位高人知之甚少。看来，还是孤陋寡闻了。书也是讲究解决问题之道，之前也有看过类似的书籍，大致讲究一点看问题，解决问题的思想及方法论。说实话，近来看这种思想类的书，看得多了，想得也越多，困惑也越多。有时也确实把自己搞得挺闹心的。想得越多，越想解决问题，越想从书中获取问题的解决之道只可惜，并不是所有的问题都可以从书中获取答案的。


首先还是感谢领导跟我分享了她读这本书的心得，她比较喜欢麦肯锡画圈圈招人的环节，用人有所专，也有所博，企业需要专才，也需要全才。---当然，这只是她大概看了一点心得。我毕竟功力没有这么深厚，当她问我的时候，我还好刚刚看到这部分，后面的没看完也就不敢随便发表大论了。

这两年看了这多书，也教会我很多解决问题的方法。大致也是要去追究问题的本质，寻求问题的根源，从而才能真正地解决问题。我觉得绕来绕去的，还是停留在哲学上的方法论中。看问题，看是要看问题的本质。解决问题，要看问题的矛盾，矛盾又要看矛盾的主要方面与次要方面。可能说是容易，但真正能做到的，也不是一件易事，得从很多的项目经验中逐渐总结出来吧。

这两年做的大大小小的项目也不少，也感觉到如同书中所言，处理问题时整体的逻辑结构一定要强才好，否则会出现顾此失彼的问题，不能一根筋，也要学会多方面去看待问题，去寻找各种解决方案，方能达到自己最终想要的结果吧。


我有看过丰田的一个很好的PPT，可以提供给大家。这也主要是跟生产实际比较相关的，只是方法也应该可以通用，所以很高兴能与大家分享。

丰田问题解决法

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Tags: 思考的技术思考的技术 问题解决问题解决 丰田问题解决丰田问题解决

恋爱类型
您的恋爱类型关键词：
细致 体贴 有同情心 乐于助人 责任感强

您的爱情宣言：
“爱情是一个值得为它牺牲的目标。”

您的主要特点是：
具有强烈的责任感，相信生命应该适得其所。
通常对弱小的生命特别关心：儿童、病人和老人等。
在服务别人的过程中找到快乐。

具体而言，您的表现是：

您的个性偏内向。您相对更多关注内心体验而非外部世界；偏好宁静、独处，喜欢看书、沉思；爱好不多，但兴趣深入，朋友不多，但讲求知心；在人际交往中您可能不会很主动的去表达，而更愿意耐心倾听。偏内向的您可能对伴侣的想法和感受有更多的思考、揣摩，这对于增进彼此的情感是大有好处的。

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作　　者：李黎，杜晨　著

出 版 社：中信出版社

出版时间：2009-7-1


Grace把这本书送给我作生日礼物，说实话，甚是意外，一来未曾想到还有朋友能细心记住我的生日，二来送得也恰到好处----没错，她知道我喜欢读书。Thank u.Thank u这对恩爱的小夫妻，呵呵。


在BBK将近快三年多，也一直在从事企业IT信息化应用的相关项目。公司实施ERP之后，个人更多关注的也是企业内部如何与发展得如火如图的互联网整合，更将目光聚焦于传统制造业如何通过IT平台去实现对企业供应链，生产管理，研发制度方面的业务优化。未看《轻公司》前，很多想法或念头隐隐约约地在脑海里转来转去，去像一盘散沙，也是自身知道某些东西实际离自己很近，但就是凌乱。看完《轻公司》之后，很多东西一目了然，有一种很豁然的感觉.说实话，个人认为，这本书更适合一些制造业相关的IT部门的同仁阅读，当然，有志于互联网创业的人士读读也无妨。

把公司做轻，把客户做大。企业IT部门在信息化过程中为企业的上下搭建好一个个互动的IT平台，让供需信息能够迅速地传递，让企业能敏捷地捕捉市场的需求变化，从而为自己的生产计划或销售计划有更多的调试空间，通过应用商业智能等一系列的IT决策分析平台对产品制造，产品销售中的数据分析为决策做支撑，这些都讲的是一个企业的信息化过程。在整个公司“轻”的过程中，IT平台发挥了核心的作用。从我本人的理解来看，把企业做轻，就是企业要把企业的业务流程不断优化，并通过IT去实现流程固化。企业更多的是整个生产链或供应链中的信息中的一环，企业更多的角色应该是在于连接上下游的沟通桥梁，更多的是制定规则并规范化，与上下游进行更多的信息交互，从而让自己既不施主动，又能很好的把握住一个度，从而获取利润。越来越多的制造业在向电子商务看齐，但传统的渠道模式，对比于现在互联网的销售模式，很多公司却是捉摸不定，不知道如何平衡两者的利益与定位。获取先机者早已在电子商务的红海中获取一片天地，但更多的则是绝大多数传统制造业在面临电子商务的大门前踌躇不前，苦苦寻觅，不知如何下手。

书中所例举的一些案例，更多的是带给我一些启发：纯粹依靠IT平台，纯粹的轻，是否能真正能支撑起一个公司的发展呢？答案是明些否定的。PPG的案例，红得也快，死得也快，有点轻得过度。后来居上的Vancl倒是踩在PPG的血路上，小心翼翼，注重终端的信息，并在供应链中牢牢把控才避免了PPG的末路，这反倒有点从轻过度到重，又逐步过度到轻了。雅戈尔是传统的服装制造业，正因为有了强大的实业做支撑，在看到PPG及Vancl美好的“钱”途日子，后来居上，结果也并不差。轻也是有一定资本才能轻得起的，没有一定的实体做支撑，就很难把掌控权抓在自己手上，即使有再好的IT平台，我估计也很难搞。


书中也比较强调IT平台的作用，在信息越来越重要的时候,IT在一个企业的定位也应该是越来越强，越来越重，但IT发挥的角色也不再仅仅为业务部门找系统，处理OA问题，开发系统这样的职责了，更多的应该是参与企业业务流程的优化，通过IT工具去固化或优化现有的业务，这样的IT部门的价值才能发挥更大吧。当然，一个企业上一个较大的IT平台，也不是说一下子就能上上去的，在实施IT项目的案例中，我们看到更多的应该是失败的案例。好的业务流程有好的IT工具去固化，才能有好的效益，这个我想，应该是放之四海而皆准的吧。好的IT项目成功了，为企业带来的变革效益，有些时候甚至大于企业其它产出的效益。企业做得越大，企业的信息就要更开放，与企业链上下游的互动就需要更敏捷，这些单纯靠传统的通讯方式已远远不能满足信息变更频繁的需求。


整体来说，此书不错。很多章节启发了我的思考，也给了我一个很清晰的脉络，值得推荐。对我现在的工作也有一些参考意义。再次感谢Grace送给我的好书。

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Tags: 《轻公司》读后感《轻公司》读后感

今天开始,我28岁.

感谢生命中除家人之外碰到最重要的一个人.

千言万语,欲说还休.尽在不言中.

不管未来如何,都希望你能幸福快乐,开心度过.

也希望自己,能面对现实,自己的未来,只能靠自己尽力去争取.

心里内心的恐惧与害怕,也只能靠自己去克服,不要给人太多的压力.

好好生活,善待自己,好好工作.

为将来而努力.

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Tags: 28岁28岁

游标FOR循环

在大多数时候我们在设计pl-sql程序的时候都遵循下面的步骤：  

打开游标 ->开始循环 -> 从游标中取值->检查那一行被返回 -> 处理 -> 关闭循环 -> 关闭游标  

要在程序中使用游标，必须首先声明游标

Cursor Loop

显示声明游标及记录组

格式:

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Tags: CursorCursor LoopLoop ForFor LoopLoop LoopLoop

九月是荒废的一月,因为工作 生活中的种种不如意,使很多本该完成的事情都没有去做.心思越重,心则致远.我还是要过我自己的生活,未来的事情,希望能不给自己添赌.

这个我一时忘记是从哪里获取来的,只是IF..Else与Loop的结合使用在PL-SQL中运用得很多,发挥的作用也是不言而喻的.


那就从最基本的开始吧,我这里也只能给出Example代码,权当复习一下,与大家分享

1.IF语句

基本的语句:

格式: IF 条件 THEN
         执行.
END IF

Example:




2.IF - ELSE 语句

格式:
IF <条件> THEN
  <执行语句>
ELSE
  <执行语句>
END IF;

Example:


3.IF - ELSIF - ELSE 语句
格式:
IF <执行的条件>THEN
<执行代码>
ELSIF <执行的条件>THEN
<执行代码>
ELSIF <执行的条件>THEN
<执行代码>
ELSE
<执行代码>
END IF;
Example:






Basic Loop

测试表:
Create TABLE loop_test (test_col VARCHAR2(5));

1.Loop

格式:
LOOP
<执行代码>
END LOOP;

Example:


注:基本的LOOP循环的执行需要通过代码去判断何时开始与结束


2.While Loop

如果不能确定循环的基数时,采用WHILE LOOP.While LOOP是保证至少执行了一次循环


WHILE <执行的条件>
LOOP
<执行代码>
END LOOP;






3.FOR Loop

格式:
-- incrementing
FOR <变量>IN <开始数> .. <结束数>
LOOP
<执行代码>
END LOOP;

-- decrementing
FOR <变量>IN REVERSE <开始数> .. <结束数>
LOOP
<执行代码>
END LOOP;

Example:




Continue的用法

格式:

LOOP
<执行代码>
  CONTINUE;
<执行代码>
END LOOP;

Example:

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Tags: IF语句IF语句 {172}{173{172}{173

碰到这个异常的原因很偶然：

现象：
Solution在ReBuild过程中断电了，来电恢复了，重析编译整个Solution不报错，但在浏览页面时始终无法正常浏览，而在design的视图中，每个aspx的首行代码都报错。

解决过程：

搜索找到很多国内的方案，有的建议重新引用AjaxControlToolkit.dll,还有就是清除asp.net的缓存文件,但都没有看到想要的效果，最后在一个国外MSDN的贴子(http://social.msdn.microsoft.com/Forums/en-US/csharpide/thread/352c58ec-65d8-4d77-ac7b-d2338c621ef3)中看到种种处理办法.

相关方法可以尝试一下,不能保证所有的方案都能达到效果，但应该也八九不离十了吧。呵呵。

方案1:清空Temporary ASP.NET Files文件夹的文件，重新编译

C:\WINDOWS\Microsoft.NET\Framework\v2.0.50727\Temporary ASP.NET Files\MyWebService and recompiled and it worked fine.

这个方法是网上推荐得最多的方案,好像也可行，也不可行。里面有些文件不能直接删除，需要通过特殊手段进行删除。


方案2:卸载系统上所有的Net Framework的版本，IIS,重新安装Net Framework，IIS

这个方法好像比较麻烦，而且也不太能确定能达到解决异常的效果。就网上看到的结果而言，大多数人这样操作并没有解决问题。这里要注意安装的顺序
•Uninstall .NET (Runtime and SDK)->Uninstall IIS->Install .NET (Runtime and SDK)->Install IIS


方案3:这个方法我没看懂，就不解释了，貌似比较复杂Background: The assembly causing me trouble was built in house and I did not have the source code.

Required: You need the Visual Studio SDK for ildasm.exe



Steps:


1.) Disassemble the .dll with the command ildasm.exe AssemblyName.dll /out:AssemblyName.il  

2.) Open the newly created AssemblyName.il with a text editor and search for "permissionset"

3.) Find and delete the following lines:


  .permissionset reqmin
             = {[mscorlib]System.Security.Permissions.PermissionSetAttribute = {property string 'Name' = string('nobody')},
                [mscorlib]System.Security.Permissions.SecurityPermissionAttribute = {property bool 'Execution' = bool(true)}}



4.) Save and rebuild the assembly with the following command: ilasm.exe AssemblyName.il /dll

5.) Throw the new dll in your bin directory or if it's strong named and needed in the GAC you can put it there.


方案4:清除 系统盘：\用户\用户名称\AppData\Local\Temp\Temporary ASP.NET Files里面的文件
C:\Users\<name>\AppData\Local\Temp\Temporary ASP.NET Files

我是用这个方案搞掂的，恰巧我的是win7的系统.不过好像这个与方案1配合使用较好.注意:Vista系统与Window7系统这个尤为适合


一点心得，与大家分享。欢迎指正。

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Oracle EBS:PO行接收关闭后,因更改交期或其它元素，修改重新送审后，接收关闭状态会自动打开.这对于更改采购计划的时候会造成比较大的困扰。

可以通过作取消动作来代替接收关闭，但对取消后的需求要比较清确的明确供需情况。

搞来搞去,原来是个bug。在11.5.0出现的bug，在12照样出现了。。

记录一下,方便碰到此问题的同仁可以参考。


ArticleID:469330.1
https://support.oracle.com/CSP/main/article?cmd=show&type=NOT&doctype=PROBLEM&id=469330.1


Applies to:
Oracle Purchasing - Version: 11.5.10
This problem can occur on any platform.

Symptoms
Any line on a Purchase order that has been "Closed for Receiving" will be reopened if the PO is later re-approved.  This differs from the results if the line is just Closed, where the lines will remain closed through all subsequent re-approvals.  

The issue is seen regardless if the changes that caused the the re-approval touched the line or did not.
All Closed for Receiving lines are reopened upon submission for Approval again.

Cause
In pocup.lpc a condition is missing on the po_line_locations, to make sure that the commit only updates those records that are not already approved.

Solution-  Apply Patch 5089729
-  Updated key file:  pocup.lpc - 115.10.11510.6



Version Check

strings -a $PO_TOP/bin/POXCON | grep '$Header' | grep pocup.lpc-  Stop the PO Document Approval Manager
-  Relink all PO executable:

      1.  Go to $AD_TOP/bin and relink the PO executable.
      2.  adrelink.sh force=y "PO ALL"

-  Start the PO Document Approval Manager
-  Retest issue


This patch is applicable only on top of oracle Applications Release 11.5.10 and/or Procurement Family Pack J.
References
BUG:5089729 - CLOSED PURCHASE orDER LINES ARE RE OPENED
BUG:6146142 - MANUALLY CLOSED FOR RECEIVING LINES OPENS UPON PO REAPPROVAL.





一点积累，与大家分享。欢迎指正.

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工作太忙，每晚回家就想睡觉，也因此有过一段时间没看书了。唉，不看书总觉得心里少了点什么。这本书也买了好长时间了。还好，抽了点点时间看了一下。----搞得自己好像大人物一样，这么没时间，呵呵。

大师的书是不一样.把数千个案例精华浓缩成二十二点,感觉点点到位,恰到好处.感觉这是我看了《影响力》后的第二本比较实用的营销方面的书。虽然自己是搞技术的，但还是对营销比较感兴趣的。而里面有几个法则是我感受比较深的。

领先法则：成为第一胜过做得更好

如果一个产品不在行业里做到前三，那基本上就没有什么赚头了。在国内很多行业都是这样，基本上市场占有率都在排行老一老二，利润也有前三把持着，后面的只能是光烧钱赚吆喝的并不在少数。但令我感觉很奇怪的是：当一个新兴的产业刚打拼出来时，在国内几乎不用半年时间就要大批的企业争相挤进去。比如前些年的MP3,又比如现在的电纸书，大量的企业不计血本地为抢占市场而争得头破血流，这是为什么呢？为的是争到龙头老大的位置么？还是立志要在行业内占据一定的份额以图前面的人犯错？要做到在一个行业里，说到此行业就能想到自己的品牌，除了占得先机之外，还真得花费很巨大的财务在服务，品牌推广方面。正所谓打江山易，保江山难。尤其是在现在这种信息传递速度日趋发达的情形，成为第一也容易失去第一。感觉有点偏离了，呵呵。

属性法则：对于每一个属性而言，都会有一个对它的、有效的属性存在

只有自己的产品有某些别于同类产品的特性，才能让自己有与众不同的卖点。我觉得国内山寨手机真可是把手机的功能创新运用得极致，除去山寨机的质量不说，单是外观方面的千姿百态就让我感觉有点佩服。只有你想不到，没有说做不到的。有时看电视上的那些山寨手机广告，真是功能五花八门，形态各异，产品发布速度远高于国内一些品牌手机，真是有点NB呵呵。这也是一种特性吧。


聚焦法则：市场营销中最强有力的观念就是在潜在消费者心中拥有一个代表自己特色的词语

我个人感觉国内很少有很专注的大公司或大企业，我也个人觉得这不知是否与现在社会形态比较浮躁有关。只要有钱赚，我们就要进去。很典型的案例就是美D集团了，只要看到这个产品有利润，立马就上，以量为赢，以价格为开，到现在产品都做得让人害怕了，因为美D只要进来的行业或产品，几乎都要把市场做烂。当然，这也是与美D有强大的金钱后盾做支持了。可惜的是，美D的产品质量均不是很好，这是客户普遍的共识吧。
很少有像格力这样，一直做空调为主的企业。再看看联想，做手机，做电脑，还做软件销售。一堆的。不知这是不是跟法则的延伸结合应用的结果吧。Apple公司则是够聚焦了，只做几款产品，利润却超好，品牌形象也超NB。这可能就是聚集法则，精品战略吧。


坦诚法则：承认不足，消费者会发现你的长处

做人要本分，做企业也要本分。自己产品不行的地方要承认，不能以次充好，又假乱真。我想这是做企业做产品最基本的根本吧。


二十二条商规都是彼此联系，相互关联的，几乎很难单独罗列出一条来吹得天花乱坠，倒是国内有些咨询公司一直拿这二十二条商规为基底，到处口若悬河，夸夸其谈。呵呵。这书可以随时拿出来翻翻，想想。反正感觉还是很受益的。


    1　领先法则：成为第一胜过做得更好
　　2　类别法则：如果你不能第一个进入某个类别，那么就创造一个类别使自己成为第一
　　3　观念法则：首先进入消费者心中要胜于首先进入市场
　　4　认知法则：市场营销并不是一场产品战，而是一场认知战
　　5　聚焦法则：市场营销中最强有力的观念就是在潜在消费者心中拥有一个代表自己特色的词语
　　6　专有法则：两个公司不可能在潜在消费者心中拥有同一个代名词
　　7　阶梯法则：采用何种营销战略取决于你站在阶梯的哪一级
　　8　二元法则：长远来看，每个市场都会呈现只有两匹马竞赛的格局
　　9　对立法则：如果你将目标锁定为市场第二，那么你的战略应由领先者决定
　　10　细分法则：一段时间后；一个产品类别将会进一步细分，并形成两个或更多的产品类别
　　11　长效法则：市场营销只有经过一段时期的运作才能显现其效果
　　12　延伸法则：总是有一种不可抗拒的压力迫使公司延伸品牌的产品线
　　13　牺牲法则：有所失，才能有所得
　　14　属性法则：对于每一个属性而言，都会有一个对它的、有效的属性存在
　　15　坦诚法则：承认不足，消费者会发现你的长处
　　16　独特法则：在每一种情况下，只有一种行动会产生显著的结果
　　17　不可测法则：除非是你在为对手制定计划，否则你无法预测未来
　　18　成功法则：成功常会导致自大，而自大则会导致失败
　　19　失败法则：失败是可以预料的，也是可以接受的
　　20　炒作法则：实际情况往往与媒体宣传的相反
　　21　加速法则：成功的营销计划不以时尚为依据，而以趋势为基础
　　22　资源法则：没有充足的资金，好想法不会成为现实

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Tags: 22条商规22条商规

第一次用这个东西，还是比较顺利,用起来也比较好 记录一下



1.引用

using NPOI;
using NPOI.HSSF;
using NPOI.DDF;
using NPOI.POIFS;
using NPOI.HSSF.UserModel;
using NPOI.HPSF;
using NPOI.POIFS.FileSystem;

2.主要代码



3.要注意的地方

NPOI对日期格式的转换，显示出来的日期不是我们常用的yyyy-MM-dd格式,需要做特殊判断

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1.查询一揽子PO：

这里要注意的是：不同的付款条件,币种，税率，都会可能产生一张新的一揽子PO协议

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Tags: OracleOracle EBSEBS

负责PO模块，对原来的一些内容又复习了一次。多多指教.

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Tags: OracleOracle EBSEBS :PO培训文档:PO培训文档

这个字段所在处找得可真费劲，不过使用它可以给物控带来极大的帮助



我是通过查看历史记录获取线索的

关键就是在这里的视图里面了



在MSC_ORDERS_V 里面有好多东西，可以直接拿来用。

我这里要获取的东西就是通过
Msc_GET_name.get_order_Comments(sup.plan_id,
                                       'SUPPLY',
                                       sup.TRANSACTION_ID) COMMENTS

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内容简介

一个人如果过分方方正正，为人做事不讲究方法，将会碰得头破血流，寸步难行。一个人如果过分圆滑，八面玲珑，事事都想占便宜，必将众叛亲离，成为孤家寡人。人生的巧妙就在于能方能圆，方圆合一，这样才能在社会生活中进退自如，游刃有余，掌握生活主动权，赢得广阔的生存空间。
本书从人际交往、生活态度、人情世故、职场法则等角度出发，结合古今中外的大量经典事例，全面深刻地阐述了社会生活中为人做事的方圆之道，帮助广大读者了解并掌握为人处世的方法和窍门，赢得良了的人脉，营造一个和谐的交往和生存环境，从而享受惬意快乐的人生，成就一番功名和大业。



　　很偶然地购买了这本书，因为时间关系，也只是断断续续地看。书中有很多小故事，来讲明方圆之道。不过，我喜欢的是这文章中每个小节中的一条条短句---很好地概况了为人处世之道吧。说受益非浅倒也不见得，里面故事中的人情世故，我想在日常生活中人人都会碰到，只是有没有留心去总结吧。有些东西可能不经意地做了，有些东西也有可能不经意地忽略过去。生活中点点滴滴的总结，也就汇成了这本书的方圆之道吧。这本书有一个不知算不算得上的缺点：小故事太多，几乎没有作者自己的见解或主张。用事实来证明观点固然好，但总感觉少了点什么东西。还好，书不贵。


　　“方正做人,圆满做事。”是本书的开篇之语，也是做人的根本信条之一。讲究方正，乃为人之本。圆融为人，乃应世之道。先前看过了很多讲人生之路的书，我想以我的理解,方正做人.就是勿以善小而不为，勿以恶小而为之，诚信本分，踏实兢业。这就是应该是一个人要做到的吧。然而圆满做事，我就说不上了。这里面有太多说不明道不清的东西吧。到底如何叫圆，圆又圆得不过度。这可是非一般人能理解得透，至少我是不能理解的。我可能就是做人太硬,不懂得圆滑吧.有些时候太过于坚持一些自己的原则,实际上出发点都是好的,要么为了别人,要么为了工作,可往往却得不到别人的理解,甚至有时候会产生误会.到头来,有时自己吃亏,有时双方都受到伤害,也是实在没有办法的事.要让别人懂得你的用户良苦,光靠苦力是不行的,还得懂一点技巧.职场上也是如此吧.很多时候,同事跟我交流:某某人不用编码,不用做事,整天工作跟国企一样,自己却做得要死要活的.可拿的薪水又没人家高.我也只能这样回答:别要肯定有付出过的艰辛才换来今天的短暂小憩,我们走的路可能正是他们之前走的路,当然,我们也可能比别人少了点政治技巧,少了点滑头,但脚踏实地应该不是坏事吧.

圆满做事,也是有个度的吧.我更偏重的还是务实至少,一步一步向上所获得的成就可能更踏实,更稳重,当然,走的路就会比别人更长些,更艰难些,
　　

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