《索罗斯传》读后笔记
作者:admin 日期:2017-10-16
在索罗斯眼中，追求哲学就是追求人类的智慧。索罗斯是金融界的怪才鬼才奇才，他在国际金融界掀起的索罗斯旋风几乎席卷世界各地，所引起的金融危机令各国金融界闻之色变。从古老的英格兰银行，南美洲的墨西哥，到东南亚新兴的工业国，甚至连经济巨兽日本，都未能幸免在索罗斯旋风中败北。索罗斯管理的对冲基金，投资使用的金融工具，以及使用的资金数量是一般投资者难以望其项背的，但他的投资秘诀对一般投资者还是有借鉴启迪作用的。
⒈ 突破扭曲的观念
索罗斯通过早期哲学研究发现人类的认识存在缺陷，对真实的看法有所扭曲，而金融投资的核心就是要对人类存有缺漏和扭曲的认识作文章。
⒉ 关注市场预期
索罗斯对传统经济学理论建立的完全自由竞争模式不以为然，他认为供需关系的发展会受市场操纵，从而导致价格波动，而不是趋于均衡。此外，未来价格的走势却又是由当前的买入或卖出行为所决定的。因此要依靠自已的认识对市场进行预期。
⒊ 市场的无效性
古典经济学的有效市场理论假定金融市场最终会走向均衡，而依据索罗斯的观点，金融市场的运作方式注定其是无效市场，即非理性。依靠有效市场理论对行情的判断依据也是靠不住的，利用和把握了无效市场所提供的投资机会，使索罗斯的基金发展状大。
⒋ 寻找偏差
金融市场在不均衡中运转造成市场参与者的市场预期与客观事物出现不可避免的偏差，寻找市场可能出现过度非均衡的倾向是发现投资机会的捷径。
⒌ 发现联系
市场参与者带着偏见操作，而偏见本身也能影响事件的推展。索罗斯认为市场参与者的偏见和现实事态的进程存在反作用联系，未来的事件被期望所塑造。
⒍ 揭示市场偏见
根据反射理论，市场天生就不稳定，偏见和认知缺陷将进一步导致市场波动，又将再次影响了投资人的期望——认知和现实间出现双向的回馈，这种不稳定将对投机者极为有利。
《新零售时代：未来零售业的新业态》读书笔记
作者:admin 日期:2017-10-09
新零售是2017年最热的词汇之一，老是听到这个词汇。却没花心去了解它到底的涵义，买本书来看看。看完这本书感觉没有讲到真正的本质，缺乏一些实践做辅助，或许本身这种业态或新东西就处于一个摸索状态吧。
什么是新零售
新零售就是基于大数据,云计算等新兴科技，以数据为驱动，以满足个性化需求为目的，借助体验式服务完成的点对点商业行为。
新零售新在哪里
.利用新技术提升用户体验和运营效率，改变用户的消费场景。
.通过云计算完成数据收集分析,总结用户的购买行为,优化营销方安要，进行精准的商品信息推送和关联
.运用新技术对供应链进行管理和控制 ，降低成本提高效率，同时提升产品品质。
顶层设计公开化：平台化的公司将供应商，渠道商，店家都拉进来，从上下游关系变成平行关系，变被动为主动。
实体店资产证券化：通过结构化设计进行信用增级，在此基础上发行资产支持证券，用以保证 现金流充足 ，提升资金周转率，实现资金收益最大化。
双轨制管理经营模式：将实体店的投资和经营管理分离，将投资收益与经营分开结算，规避经营风险，形成利益共同体。
产供销为一体：利用线上线下资源建立快速反馈机制，实现小批量短周期的生产，缩短业务周期。
新零售
未来的零售应该是制造商根据消费者的需求，通过协调供应商把产品生产出来，统一制定零售价格，然后通过各种渠道卖给消费者，再根据供应链上的各个环节的关系分摊成本、分摊利润。
《读书与旅行》笔记
作者:admin 日期:2017-09-19
《腾讯传》读后感
作者:admin 日期:2017-09-12
花了几天时间把《腾讯传》看完，感觉是一本流水账。众所周知，腾讯的产品研发 用户体验 产品运营方面一直是业界的标杆跟向导,本想可以从中获得一点腾讯在产品研发 用户体验方面上的一点经验，似乎也没有很有很深入的阐述，不过对于一个想较为完整了解腾讯发展史的外人来说,还是可以收获一点的,这是一本传记,企业的编年史+江湖故事。
1。江湖传说中与腾讯的故事基本上都在书中有描述：初期贱卖无果 360大战 狗日的腾讯风波 熟悉的结果和故事，稍微多了一点点中途的曲折描述
2。从模仿对手到发现对手不足最后到超越对手，腾讯的每一次新产品新业务无不体现出这一条致胜的法则。
3。腾讯的领导层逐步由封闭走向开放,尤如其产品,是一个不断自我反思的过程。
4。善于发现对手或产品中一些不起眼的问题或机会，从而快速迭代和上线，然而一招致胜之。
5。核心业务围绕核心产品，核心产品实现核心利益 没有利益的业务宁可不做,要做就做NO.1
6。腾讯的领导层都比较低调务实 潮汕人做事的风格一向如此
《以奋斗者为本》读书笔记
作者:admin 日期:2017-02-24
《自控力》读书笔记
作者:admin 日期:2017-01-06
《杰克韦尔奇自传》读书笔记
作者:admin 日期:2016-10-21
《人生的三路向》读书笔记
作者:admin 日期:2016-08-17
《商业的本质》读书笔记
作者:admin 日期:2016-06-27
《创业维艰》读书笔记
作者:admin 日期:2016-02-16
《我的互联网方法论》读书笔记
作者:admin 日期:2015-07-21
摘抄的一些观点，还是很受教的。他就是个奸雄，但不能掩盖他对互联网产品深度到位的理解.
互联网之所以能够免费，是因为一款产品用免费获取海量用户之后，它的边际成本趋向于零，然后再通过广告或者增值服务的方式赚钱，实际上是创造了新的价值.
你若想先获得商业利益，就要先考虑如何创造用户价值。这就是互联网的游戏规则。
互联网产品的本质是为用户服务.他们不关心你的产业规则，不关心理论，也不关心你用什么技术。用户关心你是什么，所以你要有鲜明的定位，要告诉用户为什么用你的产品，能得到什么样的好处。
在这样的时代，做产品一定要做减法，一定要找对一个点，在一个点上做到极致，否则你什么功能都做，到最后什么功能都不突出。先不说你的资源有限，不够分配，你就是资源多，做的产品没有特色也不会有鲜明的卖点。
[读书笔记]麦肯锡方法-演示方案的方法
作者:admin 日期:2014-11-12
[读书笔记]麦肯锡方法-解决问题的方法
作者:admin 日期:2014-11-12
[读书笔记]麦肯锡方法-思考问题解决的方法
作者:admin 日期:2014-11-11
[读书笔记]企业IT的组织形态
作者:admin 日期:2014-10-27
[读书笔记]IT成本的分析方法及合理化措施
作者:admin 日期:2014-10-21
要实现IT成本的合理化，首先必须通过对IT成本的把握和分析来实现IT成本可视化。可以将IT成本按照下述的角度来进行分解，通过对年度变化趋势和结构比例变化等进行分析家，讨论成本合理化应采限的措施。
按品目划分
IT成本大致可分为变动费和固定费两类，其中每一类还可以细分为系统开发、设备采购等类别，再将这些类别按硬件、软件、服务等品目进一步分解，对相关费用进行统计。各品目相关费用中，不要忘记设备和软件的折旧费和租赁费等支出也包括在内。
按业务划分
对于整体的IT成本，可观察各业务占比、各业务营业额中IT成本的占比，以用各业务整体费用中IT成本的占比等指标的变化趋势。对于已经过了成熟期进入衰退期的业务，相对于期继续增长的营业额来说，需要确保IT的成本也不再继续增长。另一方面，对处在成长期的业务，则可以在考虑提前投资的必要性的基础上，对IT成本的占比进行评估和判断。
按系统划分
将IT成本按照销售管理系统、财务系统等系统种类进行把握。一般来说，相对于供客户使用的系统及与营业额和利润挂的系统用于公司内部办公业务处理的系统更应该控制其成本。
可以结合业务流程的整体成本和各流程的明细成本，对该业务流程相关的系统成本的年度变化趋势进行分析，从而评估IT成本的增减状况。
[读书笔记]IT成本的范围
作者:admin 日期:2014-10-07
IT成本的范围
提到IT成本，在不同的企业中其对象范围也有所不同。一般来说，能够归类为IT成本的，以及不被归类为IT成本的费用项目组的范围和类别分别如图所示
用于生产管理而嵌入到工厂设备中的系统，其成本传统上不属于IT部门的管理范围，而为作为设备费来处理。像用于产品开发的CAD设计系统，很多企业也是将其排除在IT成本以外的，但由于其非常重要而且金额较大，因此最近也有企业开始将其作为IT成本来进行管理。
由于员工的人工费是由HR部门统一管理，因此一直以来总有企业认为IT部门的人工费不应包含在IT成本中，然而，随着软件的会计处理标准的完善，对软件开发的相关人工费用进行统计并计入软件资产的必要性正逐步显现。
至于放置主机等设备的数据中心的建筑折旧费和维护费，则属于不动产相关费用，一般不是由IT部门管理，而是由总务部门管理。
IT成本把握的实际情况与发展方向
[读书笔记]通过IT投资创造价值
作者:admin 日期:2014-09-29
为了能够让业务部门充分发挥IT投资的效果，IT部门需要在包括系统策划、设计开发、运营维护在内的所有阶段都积极配合，提高系统能创造的价值观。
策划阶段：业务部门与IT部门共同进行系统策划
在系统开发中，大多数情况下是由业务部门负责业务方面，由IT部门负责系统方面。为此，将业务部门中精通业务的人才，和IT部门中精通系统功能和技术的人才组成一个团队，双方互相分享知识和见解，提出能够将投资回报率最大化的业务系统及系统方案是非常重要的。
设计和开发阶段：风险管理不能放松
尽管系统开发已经开发，但并不能保证所有系统都能顺利完工。有些情况下，由于采用的技术不合理，难以获得必要的技术人员等原因，工期和预算会超出预计，造成系统开发受阻。
另一方面，如果业务环境和策划当时的情况发生了巨大的变化，则会消费系统上线后的预期效果，甚至还可能使IT投资失去意义。在这样的情况下，CIO需要在考虑经济合理性的基础上，做出诸如中止投资，缩减系统规模和功能，通过缩小对象用户范围重新优化投资回报等判断。
为了避免这样的事态，IT部门需要在设计和开发阶段就找出可能的风险，并对风险的显现与否进行监控，做出必要的应对。
[读书笔记]企业IT投资的分类
作者:admin 日期:2014-09-22
一般来说，企业的经营层比较难以认同以构建系统为主的企业IT投资费用，难点在于如何衡量和评估其投资回报，很难说明.算上系统构建的时间在内的话，从投资到产生效果往往需要一段很长的时间，而且到底能不能产生效果，还与业务部门的状况及系统的运用状况密切相关，这些都让投资回报变得更加不透明。
所以有些企业在管理会计时，会将企业的IT投资全部作为经费来处理。然而投资和经费的性质是不同的，其适用的管理方法也不同，因此，最好能够避免对IT相关支出进行一刀式的管理，而是应该在区分IT投资和IT费用的基础上，对投资的部分谋求回报，对费用的部分求合理化。
IT投资的五大类别
IT投资可以根据其投资目地等特性进分分类，投资的类型不同，所取得的效果及特征、相关风险也不同。
--CIO工作指南
