《腾讯传》读后感
作者:admin 日期:2017-09-12
花了几天时间把《腾讯传》看完，感觉是一本流水账。众所周知，腾讯的产品研发 用户体验 产品运营方面一直是业界的标杆跟向导,本想可以从中获得一点腾讯在产品研发 用户体验方面上的一点经验，似乎也没有很有很深入的阐述，不过对于一个想较为完整了解腾讯发展史的外人来说,还是可以收获一点的,这是一本传记,企业的编年史+江湖故事。
1。江湖传说中与腾讯的故事基本上都在书中有描述：初期贱卖无果 360大战 狗日的腾讯风波 熟悉的结果和故事，稍微多了一点点中途的曲折描述
2。从模仿对手到发现对手不足最后到超越对手，腾讯的每一次新产品新业务无不体现出这一条致胜的法则。
3。腾讯的领导层逐步由封闭走向开放,尤如其产品,是一个不断自我反思的过程。
4。善于发现对手或产品中一些不起眼的问题或机会，从而快速迭代和上线，然而一招致胜之。
5。核心业务围绕核心产品，核心产品实现核心利益 没有利益的业务宁可不做,要做就做NO.1
6。腾讯的领导层都比较低调务实 潮汕人做事的风格一向如此
《以奋斗者为本》读书笔记
作者:admin 日期:2017-02-24
《自控力》读书笔记
作者:admin 日期:2017-01-06
《杰克韦尔奇自传》读书笔记
作者:admin 日期:2016-10-21
《人生的三路向》读书笔记
作者:admin 日期:2016-08-17
《商业的本质》读书笔记
作者:admin 日期:2016-06-27
《创业维艰》读书笔记
作者:admin 日期:2016-02-16
《我的互联网方法论》读书笔记
作者:admin 日期:2015-07-21
摘抄的一些观点，还是很受教的。他就是个奸雄，但不能掩盖他对互联网产品深度到位的理解.
互联网之所以能够免费，是因为一款产品用免费获取海量用户之后，它的边际成本趋向于零，然后再通过广告或者增值服务的方式赚钱，实际上是创造了新的价值.
你若想先获得商业利益，就要先考虑如何创造用户价值。这就是互联网的游戏规则。
互联网产品的本质是为用户服务.他们不关心你的产业规则，不关心理论，也不关心你用什么技术。用户关心你是什么，所以你要有鲜明的定位，要告诉用户为什么用你的产品，能得到什么样的好处。
在这样的时代，做产品一定要做减法，一定要找对一个点，在一个点上做到极致，否则你什么功能都做，到最后什么功能都不突出。先不说你的资源有限，不够分配，你就是资源多，做的产品没有特色也不会有鲜明的卖点。
[读书笔记]麦肯锡方法-演示方案的方法
作者:admin 日期:2014-11-12
[读书笔记]麦肯锡方法-解决问题的方法
作者:admin 日期:2014-11-12
[读书笔记]麦肯锡方法-思考问题解决的方法
作者:admin 日期:2014-11-11
[读书笔记]企业IT的组织形态
作者:admin 日期:2014-10-27
[读书笔记]IT成本的分析方法及合理化措施
作者:admin 日期:2014-10-21
要实现IT成本的合理化，首先必须通过对IT成本的把握和分析来实现IT成本可视化。可以将IT成本按照下述的角度来进行分解，通过对年度变化趋势和结构比例变化等进行分析家，讨论成本合理化应采限的措施。
按品目划分
IT成本大致可分为变动费和固定费两类，其中每一类还可以细分为系统开发、设备采购等类别，再将这些类别按硬件、软件、服务等品目进一步分解，对相关费用进行统计。各品目相关费用中，不要忘记设备和软件的折旧费和租赁费等支出也包括在内。
按业务划分
对于整体的IT成本，可观察各业务占比、各业务营业额中IT成本的占比，以用各业务整体费用中IT成本的占比等指标的变化趋势。对于已经过了成熟期进入衰退期的业务，相对于期继续增长的营业额来说，需要确保IT的成本也不再继续增长。另一方面，对处在成长期的业务，则可以在考虑提前投资的必要性的基础上，对IT成本的占比进行评估和判断。
按系统划分
将IT成本按照销售管理系统、财务系统等系统种类进行把握。一般来说，相对于供客户使用的系统及与营业额和利润挂的系统用于公司内部办公业务处理的系统更应该控制其成本。
可以结合业务流程的整体成本和各流程的明细成本，对该业务流程相关的系统成本的年度变化趋势进行分析，从而评估IT成本的增减状况。
[读书笔记]IT成本的范围
作者:admin 日期:2014-10-07
IT成本的范围
提到IT成本，在不同的企业中其对象范围也有所不同。一般来说，能够归类为IT成本的，以及不被归类为IT成本的费用项目组的范围和类别分别如图所示
用于生产管理而嵌入到工厂设备中的系统，其成本传统上不属于IT部门的管理范围，而为作为设备费来处理。像用于产品开发的CAD设计系统，很多企业也是将其排除在IT成本以外的，但由于其非常重要而且金额较大，因此最近也有企业开始将其作为IT成本来进行管理。
由于员工的人工费是由HR部门统一管理，因此一直以来总有企业认为IT部门的人工费不应包含在IT成本中，然而，随着软件的会计处理标准的完善，对软件开发的相关人工费用进行统计并计入软件资产的必要性正逐步显现。
至于放置主机等设备的数据中心的建筑折旧费和维护费，则属于不动产相关费用，一般不是由IT部门管理，而是由总务部门管理。
IT成本把握的实际情况与发展方向
[读书笔记]通过IT投资创造价值
作者:admin 日期:2014-09-29
为了能够让业务部门充分发挥IT投资的效果，IT部门需要在包括系统策划、设计开发、运营维护在内的所有阶段都积极配合，提高系统能创造的价值观。
策划阶段：业务部门与IT部门共同进行系统策划
在系统开发中，大多数情况下是由业务部门负责业务方面，由IT部门负责系统方面。为此，将业务部门中精通业务的人才，和IT部门中精通系统功能和技术的人才组成一个团队，双方互相分享知识和见解，提出能够将投资回报率最大化的业务系统及系统方案是非常重要的。
设计和开发阶段：风险管理不能放松
尽管系统开发已经开发，但并不能保证所有系统都能顺利完工。有些情况下，由于采用的技术不合理，难以获得必要的技术人员等原因，工期和预算会超出预计，造成系统开发受阻。
另一方面，如果业务环境和策划当时的情况发生了巨大的变化，则会消费系统上线后的预期效果，甚至还可能使IT投资失去意义。在这样的情况下，CIO需要在考虑经济合理性的基础上，做出诸如中止投资，缩减系统规模和功能，通过缩小对象用户范围重新优化投资回报等判断。
为了避免这样的事态，IT部门需要在设计和开发阶段就找出可能的风险，并对风险的显现与否进行监控，做出必要的应对。
[读书笔记]企业IT投资的分类
作者:admin 日期:2014-09-22
一般来说，企业的经营层比较难以认同以构建系统为主的企业IT投资费用，难点在于如何衡量和评估其投资回报，很难说明.算上系统构建的时间在内的话，从投资到产生效果往往需要一段很长的时间，而且到底能不能产生效果，还与业务部门的状况及系统的运用状况密切相关，这些都让投资回报变得更加不透明。
所以有些企业在管理会计时，会将企业的IT投资全部作为经费来处理。然而投资和经费的性质是不同的，其适用的管理方法也不同，因此，最好能够避免对IT相关支出进行一刀式的管理，而是应该在区分IT投资和IT费用的基础上，对投资的部分谋求回报，对费用的部分求合理化。
IT投资的五大类别
IT投资可以根据其投资目地等特性进分分类，投资的类型不同，所取得的效果及特征、相关风险也不同。
--CIO工作指南
[读书笔记]IT战略和IT部门的绩效考核
作者:admin 日期:2014-09-22
如何判断IT战略是否有效进行？
我们认为不仅仅要对IT战略进展和执行的状况进行评估，同时也要进行对IT部门的绩效考核。通过定期限实施上述评估，能够确认IT战略的进展和状况，同时把握IT部门的能力。
CIO应定期评估IT战略的执行状况以及IT部门的绩效，并向经营层和业务部门进行汇报。也就是说，CIO通过这种形式，能够确认全公司的IT战略达成、执行情况，当产生问题或者经营环境发生重大变化时，也能够与经营层和业务部门共同解决。
很多企业都会就IT部门对经营和业务的贡献度进行定期考核，在CIO交接时，为了把握IT部门改革的必要性，通常也会进行相应的考核。
IT部门的绩效考核通常分为两个方面：对IT部门的活动成果，即IT资产的考核，以及对IT部门的活动本身，即业务的考核。
对IT资产的评估
《管人的真理》读书笔记
作者:admin 日期:2013-12-31
《精益创业》读后笔记
作者:admin 日期:2013-12-10
简介：
《精益创业:新创企业的成长思维》内容简介：我们正处在一个空前的全球创业兴盛时代，但无数创业公司都黯然收场，以失败告终。精益创业代表了一种不断形成创新的新方法，它源于“精益生产”的理念，提倡企业进行“验证性学习”，先向市场推出极简的原型产品，然后在不断地试验和学习中，以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求，灵活调整方向。如果产品不符合市场需求，最好能“快速地失败、廉价地失败”，而不要“昂贵地失败”；如果产品被用户认可也应该不断学习，挖掘用户需求，迭代优化产品。这一模式 不仅针对车库创业派，对于全球最大企业内部的新创业务也同样适用。
这应该是2013年读的最后一本书了。今年的读书目标没有完成，对自己真是有点遗憾。 不过，最后一本书应该是今年读后感触最深的一本书。当然，这本书也是今年的热门书，饱受好评。
作为一个刚刚起步的人来说，存在着诸多的困惑。苦于没有人手，没人团队，没有基金，甚至于也稳定的时间也没有，更无所谓有没有产品了。我想，每一个男人都有萌动的心，那就是一个颗创业的心，希望能有自己的一番事业，不要说成就千秋霸业，至少可能做到江湖有俺的传说，已经是心满意足了。
