《项目管理修炼之道》读书笔记
作者:admin 日期:2010-01-04
译者: 郑柯 作者: （美）罗斯曼
ISBN: 9787115213617 页数: 257 定价: 49
出版社: 人民邮电出版社 装帧: 平装 出版年: 2009-10-1
Johanna Rothman 世界知名的管理顾问，擅长高科技产品开发管理，经验丰富。1994年创办Rothman咨询公司。她也是活跃的技术作家，长期担任Fast Company和Software Development等业界著名杂志以及Computerworld.com和StickyMinds.com等一流在线媒体的专栏作者。除本书曾获大 奖之外，她的Behind Closed Doors和Hiring the Best Knowledge Workers, Techies & Nerds等著作也都广受好评。
作为2010的第一本书,让我受益非浅。
《世界因你不同——李开复自传》读后感
作者:admin 日期:2009-12-22
作 者： 李开复,范海涛 著
出 版 社： 中信出版社 出版时间： 2009-9-1
字 数： 386000 版 次： 1
页 数： 334 印刷时间： 2009-9-1
开 本： 16开 印 次： 1
因为受朋友的影响,我也开始看起人物传记来了.印象中很多传记都是吹来吹去的,吹得自己有多伟大,吹得自己能力有多强,搞得我对这类书也很不感冒.这也是我第一次看别人的自传吧,很庆幸,这书写得很真诚.没有多少的废话,很多时候让我确实有点"看他人故事,想自己人生"的味道。
能让两大超级巨头争来争去的人,注定这人的能力非比寻常.事实也的确证明这人不同凡响.这人就是李开复.说开复先生是80后一代,尤其在IT线上混的或者说沾上一点IT边的崇拜人物.应该没有多少人反对.我虽然没看过他写给大学生的那几封信,也没上过他那个开复学生网,但对这位先生,我也是很敬重的.因为他的确影响了我们这一代人。
每一个人都是生活的奴隶-《蜗居》读后感
作者:admin 日期:2009-11-24
《心是孤独的猎手》读后感
作者:admin 日期:2009-10-25
《沸腾十五年》读后感
作者:admin 日期:2009-09-18
《老子他说》读后感
作者:admin 日期:2009-06-25
《活法Ⅱ》读后感
作者:admin 日期:2009-05-11
《活法》读后感
作者:admin 日期:2009-04-18
作者简介
稻盛和夫，1932年生于鹿儿岛，鹿儿岛大学工业部毕业。1959年创立京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司）。历任总经理、董事长，1997年起任名誉董事长。此外，1984年创立第二电电株式会社（现在的KDDI公司）并任董事长。2001年起任最高顾问。1984年创立“稻盛集团”，同时设立“京都奖”，每年表彰为人类社会的发展进步作出重大贡献的人士。同时，创办“盛和塾”向年轻经营者讲授经营理论，为培养经营者倾注心血。
主要著作有《稻盛和夫的哲学》、《企业家成功之道》、《追求成功的热情》、《敬天爱人》、《愣头青的自传》、《稻盛和夫的应用科学》、《你的愿望一定能够实现》等
日本人的书我几乎很少看,除了《七龙珠》《阿拉蕾》《叮当》外，也就是大学时看了村上春树的几本名作.稻盛和夫这个人我也是看了这本书才认识的，但这不妨碍我以后一直会记着这位企业家。
稻盛和夫先生似乎对中国古典哲学比较推崇，在《活法》里面有很多次引用了中国老子及其它思想家的言论。同时先生也比重注重佛教，讲究因果得失，崇信善恶之报，行善积等，戒骄戒躁,这些都带有很浓重的禅味。这跟我之前看的几本国外的畅销书很不同，整个文章语言朴实厚重，没有什么太多的废话，一针见血的感觉确实很带劲。我是很喜欢的，至少在我平常做人处事方面，很多时候我也是这样去想的.当然，我做得很不够，就是说休行还不够火候吧。活着就要有一颗坚毅执忱的心，要对未来充满信心.
身居乱世之中，就需寻求'活法',努力工作中体会人生真谛。心态决定命运，树立远大产想，实现精彩人生。每一个小标题就是一个活生生的安全.稻盛和夫先生以自己的经历及自己公司不断发展的经历来阐述一个个小观点。他说人活着的意义就是修炼灵魂，我也曾经思考过这个问题，但是我比较消极，我觉得人到头来就是一场空，灰飞烟灭，而他给出的最好的活法就是:不屈不挠工作 勤勤恳恳经营 孜孜不倦修炼 这些讲起来很简单，可人的一生要做到这些，却是如此的不容易。在这复杂的社会中，充满着五彩缤纷的诱惑，人与人之间的各种利益交织让人与人之间的关系变得越来越冷漠。如何做好人生这台戏?认真过好每一天. 每一天都需要碰到新问题新事情,每一天都需要面对很多角色.很多人都是一个人扮演很多角色，一个人真正要一直保持自己的活法，实在是件很难做到的事情。当然，也许这只是我对世界看得比较暗淡，可现在这种社会上能真正做朋友的又能有几个呢?同样，在工作上，表面上大家都是在工作，可真正为自己的企业着想的又能有几个呢?利益熏心的社会让每个人的私心越发地膨胀，也不断蚕蚀着我们的一点点善心善举。也许讲人生有点空洞，但现实让我们不得不去面对这表面空洞实则乱世繁杂的东西。
老罗说过:剽悍的人生不需要解释 我也没必要乱七八糟地来解释我的人生了。
看过这本书之后，我联想到自己的公司。我们公司的企业文化中一直强调本分原则,我也被领导问过几次什么是本分。可大家都说不出来什么是本分。我感觉稻盛和夫书中的很多东西就是我们应该所要遵行的本分原则。我理解的本分就是一个人要踏踏实实做事,认认真真做人.身在其职，应尽其责.做事不投机取巧,做人诚信正直. 尽管我一直以这些来作为自己做人做事的准则，但是我常常会感到迷惑,有些时候当你为别人着想的时候，别人不一定认为你是为他好，同样，当别人为我好的时候，我也在一些时候怀疑别人的动机。书中所说的"为社会和他人不妨牺牲一点个人利益",在工作当中应该是常碰到事情，可处理不发，反会被人误会,有时心中确实郁闷。不过现在也看得比较开了，也许是老了的缘故吧。
我想借用三个字来总结一下我对这本书的看法:真善忍
做人要真实要正直,要善待他人,要有率真的心,要有坚毅的心.
一些语句,摘录如下,与大家分享:
今天比昨天更好，明天比今天更好，为此，不屈不挠地工作、勤勤恳恳地经营、孜孜不倦地修炼，我们的人生的目的和价值就是这样确确实实地存在着。
生命只有一次，万万不可浪费，要“竭尽全力”、真挚、认真地或者——继续这种看似朴质的生活，平凡的人不久也将旧貌换新颜，变成非凡的人。
对于世间万物都怀抱“凡事往好的方面着想”的利他之心，有爱心、不懈努力、顺应宇宙潮流就能度过一个美好的人生。与此相对，憎恨、仇视他人，只顾利己之人，其人生将会变得越来越糟糕。
若没有强烈的愿望，就“看不到”办法，成功也就不会向我们靠近。
磨砺心智所需要的“六个精进”
1、付出不亚于任何人的努力
2、戒骄戒躁
3、每天自我反省
4、感谢生命
5、行善积德
6、摒弃掉感性所带来的烦恼
“深沉厚重，是第一等资质；磊落豪雄，是第二等资质；聪明才辩，是第三等资质。”
人心三毒:欲望 抱怨 愤怒
居人之上者人格比才华更重要
只有自己辛苦赚取的钱财才是真正的利益.
身体力行是最好的学习方法。
与其突然为明日烦恼、孜孜不倦地计划未来，不如首先倾注全力充实每一个今天。这才是实现梦想的最佳有效途径
2009年推荐的第一本书.值得认认看看。我现在在看第二遍。
《当下的力量》读后感
作者:admin 日期:2009-04-06
这本书是我2009年开始看的第一本闲书。今年给自己安排的任务比较多，加之自己的本本键盘坏了，这三个月来的双休几乎都在公司度过(一般双休睡到中午十二点起来直奔公司吃饭到晚上十点半左右回)。
这个星期我也在寻思自己的生活方式，是否需要作出一定的改变。恰巧卡上仅有的十几元钱,在当当订购了这本书，虽然快一个月了，也就是晚上睡觉前拿出来大致翻着来看了。
当下的力量.我个人感觉这本书的主要观点就是:
珍惜现在,对生活要处之泰然,要有点阿Q的精神,但又不能过分.要懂得享受生活,也要懂得规划生活.
我对书中这句话感受很深,我想这也是我们这些八零后为什么心存焦虑的感觉吧.
《影响力》读书笔记
作者:admin 日期:2009-02-12
我这是读第二遍这本书了。
让豆子婆婆的话来说，自己在做人做事方面就“一根筋”。也的确，或许是因为长年宅居在宿舍，要么就要公司呆着很少外出,也就比别人少了很多的社会经验。有时做人做得太硬，确实不是一件好事。像我就不行了，唉。。。。
巨著是不一样的。很多小事情往往却蕴藏着很多小细节，很多小细节却反映了很多小策略。《影响力》给我最深的感触就是：他把我们在生活中碰到的，看到的小人小事的行为，能很好地总结起来。看过的感觉就是：这些事情有些甚至在我们自己身上发生过或在周围随时可见的，我们却无法或者说无心去发掘它其中所存在的内涵，反正对我的感觉就是：原来如此！ 真是细微见真知啊！
做营销、销售工作的应该都看过这本书，而对于像我这类的“码工”，则应该是一本心理书。把人的心理行为分析得很实在，很透彻。
1。当不完美的东西变得极为稀少时，它就从一文不值的垃圾摇变成重金难求的极品。
------古董，邮票，具有收藏价值的物品看来很适合这条.
2。害怕失去某种东西的想法比希望重到同等价值东西的想法对人们的激励作用更大。
------害怕失去女友时的感觉及为之发生的行为，很好地证明了这点。另一句话是这样说的：爱一样东西的方法就是意识到你可能会失去它。假如你爱自己的工作，你害怕失去它，那你就会认真工作。假如你爱自己的家庭，那你就会抽更多的时间陪陪家人孩子。
3。真正的谈判高手最初提出的条件虽然都很夸张，但从来不会特别离谱。其高明之处在于，他们所提出的条件既为以后的让步留出余地，又能得到一个令人满意的最终结果。
------大国与大国之间的斗智斗勇，这是最好的证明。
4。一味拒绝的策略看来并不合适。
-------“自尊过度”对别人，对自己也是一种伤害。我估计我需要好好深思一下这个问题。
5。一旦我们做出了某个决定，或选择了某个立场，就会面对来自个人和外面的压力迫使我们的言行也它保持一致。
--------在任何时候，自己对自己的承诺，自己对别人的承诺，对自己都是一个无形的鞭策。没有压力，也就没有动力。
6。究竟哪些因素会让人们喜欢另一个人？
外表的吸引力，某些方面或特征的相似性（打扮，兴趣，爱好，工作，行业等），彼此间的接触和合作.表现力
------我没有很靓丽的外表，其它爱好也比较专一，穿着邋遢，工作天天宅办公室宅家，与外面的合作又少，表现力又差，这可能是俺找不到MM的最好理由了
7。希望拥有被争夺的东西的愿望，几乎是一种身体的本能反应堆。
------MM们天天跑去扫货，很明显应证这句话了。
8。当我们相信自己人的成绩能得到别人的认同时，我们不会去仰仗别的人光环。相反，当我们的个人威望或公共形象很低时，我们才会想到借助他人的成功来帮助自己恢复形象。
------如果你确实很牛，有技术，有能力，业务好，又能干，别人对你没话说，那是因为你确实比较拽。但是你太傲了，别人就不一定买你面子了。大家都在讲口碑营销，品牌效应，我想也应该是这个道理吧。
9。影响力的六则原理：互惠、承诺和一致、社会认同、喜好、权威、短缺
这六则原理，均在我们的生活行为中可以一一寻觅得到。可是我们又做不到所有，总会存在有这或有那的的“短板”。
以上只是我在读此书当是对一些话语的摘抄及相对于我自身的一些体会，书中还有很多不错的理论或观点。很高兴与大家分享，此书此得推荐，是本很牛的好书。
《人月神话》读后感
作者:admin 日期:2008-12-30
能一直留传到现在的软件工程的经典书籍不多，这本书不看,对于搞开发，做软件项目的人来说那就确实有点遗憾了。好不好，不需要我这种小卒子去评论，我把这本书认真的看了三遍。
25年来，软件工程的发展不可同日而语，可做软件项目的精髓思想确实没有多大的改变。---这仅仅是个人的看法。如果做了几个项目再回头来读读这本书，可能很多有切身的体会。比如说：软件项目的乐趣所在，软件项目中的时间管控问题,软件项目中的资源配置问题，这些都很实在，很朴素，可是我们却总不能很好地去做好它，去管控整个项目.大到一个商业系统，小到一个模块，其实都存在一个做项目的思想，可现实中我们很难做到这点。
我读此本书个人的一些体会:
1.是什么让我大学毕业便抛弃自己专业踏入IT的之路？
兴趣，对编程的乐趣，当别人使用你做的系统或软件时那种成就感。这就是如书中所言：职业的乐趣所在:创建事物的快乐，开发对他人有用的东西，将零散的文字组装成一个有用的东西，不断学习的乐趣，创造性的工作。 这些确实是吸引我一直在这路上奔波的东西。
2.是什么困扰我们的项目不能按时交付的因素？
缺乏合理的时间进度管控是造成项目滞后的主要原因。 有些时候对于乐观，有些时候过于妥协，常常缺乏坚持。做了几个项目，发现自己在时间管控方面需要努力，当然，客户的不确实需求因素也常常会左右我的决定--毕竟，在企业做IT项目与纯粹的软件公司做软件项目有不一样的地方。
3.很多项目的失败，是因为彼此之间缺乏沟通以及交流的结果
这点我深有体会，因为我吃过大亏。很多时候在制造性企业做IT，客户的前期需求有很大的不确定性，可能在开始时大家都以为说的是同一个事儿，但当做出来之后客户发现与自己想像的相差太远。同时，用户在操作上的习惯问题也会成为一个不能忽视的因素，这也应该算作是需求的一部分吧。用户与开发项目组如果不在需求上认真“较真”，那以后的问题就会不断涌来了。这些需要靠什么去约束呢？靠文档，靠白字黑字的文档。
4.软件系统可能是人类创造中最错综复杂的事物
往往一个很小的功能，其实也需要开发人员的架构设计方面的完善，对其它模块的影响及扩展,以及代码编写工作。用户在前台可能看到的只是几个文字，实际是中开发人员日夜奋战的结果。很多时候，客户的需求修改，在他们眼里看起来是如此地Easy,可他们却忽视了很多他们看不到的因素---当然，这不是说怪我们的客户。我只是觉得，只有大家彼此沟通，彼此理解，才会做出精品来。
书中还有很多经典的观点，就不用我一一述说了。影响我的另一本好书《代码大全2》也是很值得大家去看看的。
强烈推荐IT人员读此书。
《秘密》读书心得
作者:admin 日期:2008-12-12
收到书的时候，被那很精致的封面及包装搞得很意外。先前订购也是因为其嚎头吸引--我好像不知什么时候有了读畅销书的习惯。
书还没看完，但实在看不下去了。这可能跟自己还没到达这个高度吧。通篇书中都在一个“秘密“，一个让大家为之疯狂的秘密。我个人感觉就是有点故弄玄虚的感觉，其实通篇的实质就是把一些哲学上的观点通俗化了。因为考研时背多了马克思主义哲学之流的东西（这可能是我感觉现在受益最大的东西吧），书中的秘密就是其中的一些方法论及世界观的解释吧。当然，这只是我个人的感觉，反正我感觉很多是废话的(就是那些名人们所说的话）
我把自己对书中的一些东西，根据个人的理解，总结了一下.大致主要扯到了这些内容：
1.万事皆有定律，任何事情或事物都要按规律办事。
2.万事皆有矛盾。
3. 做事要用计划，做事要有目标，并保持对目标的关注，促使自己不断的去实现它。
4.要有开放的心态去迎接困难,要懂得感恩。
5.从小事做起，要对自己有信心。
说它是心灵鸡汤是合适的，里面的一些句子不错：
1.要改变你的状况，首先必须改变你的想法.
2.你当下的思想正在创造你的未来。你最常想的，或最常把焦点放在上头的，将会在出现你的生命中，成为你的人生.
3.没有什么是有限的,不论是资源或是其他任何事物；有局限的，只会是人的心。
4.笑，是最佳良药。
5.要让某种关系顺利,就把焦点放在对他人的欣赏上，而非抱怨。当你把焦点放在他们的优点上时，你就会发现他们更多的优点。
6.如果你对待自己,并没有像希望别人对待你的那样，那你永远也无法改变事情的状况。
7.专注于金钱的不足,就不可能在人生中带来更多的金钱。
8.爱的感觉,是你所能发出最高的频率。
9.你拥有改变一切的力量，因为选择思想和感受感觉的，就是你自己。
这个秘密法则就是：思想--变成--事物
我觉得这很像IBM的一个广告里所说的：停止空谈，有了目标就要去实现。我们每个人都会在不同阶段不同范围为自己制定不同的计划或目标，预想目标时雄心壮志，激情澎湃，恨不能马上动手就做,可却很难一直坚持下来。把思想变成事物，确实不是一件简单的事儿，付出的代价是你想像不到的。不过，有付出就有收获，就始终相信这句话。
看来，这本书可以用来睡觉前翻翻看，心情郁闷时拿来瞅瞅，还是不错的。我还里需要去读点哲学上的东西，看来，对这方面的东西极度缺乏。
以上只是个人之见，与大家分享。欢迎指正。
久违的感动--《山楂树之恋》有感
作者:admin 日期:2008-11-01
作 者： 艾米 著
出 版 社： 江苏文艺出版社
对有关爱情的小说，我已很长很长时间不去关注，不去寻找。因为对于爱情两字，似乎已经麻木，或有种可望不可及的感觉. 二年前，当我离开深圳不长时间在MSN上看见一位朋友的签名:时间会冲淡一切那一刻起,我总会故意或刻意让自己不再去想起那一段看似单纯恋爱经历或不再去想起某某人。二年后的今天，时间还是最好佐证.
去哪里寻找静秋和老三这样纯净的爱情呢？越来越现实的人们，越来越浮躁的社会。会存在这样的爱情吗？？
泛性时代爱情唾手可得，但它很可能将爱简约成性，感官很可能替换了感情-马策
每个人的初恋都是刻骨铭心的，恋爱使人成长，恋爱也会带给人难以磨灭的人生印记。可人们往往都把初恋埋藏在心底的最深处,很少很少向人述说。我不太关注有多少男人能做到老三那样（我想还是很多的），也不想去深讨静秋是不是一个纯洁般的美女之类的。 初恋，往往就是书中所述的这般经历，这般感觉吧。在这个有点不把性当回事性药满天飞的年代，我们能得到这样的经历已经实属不易了。
如果真的爱一个人，那不是空虚般的口号，而应该是实实在在的做事。对于男的而言,应该是一种对对方的责任，让她能过得更好，过得更快乐。实在做不到的话，那就应该选择放手，让对方能找到让她更幸福的伴侣.
不是每个人都会把自己为她做的事情时常挂在嘴边，不是每个人的体贴都会让她能感受到他的用心良苦。有些时候双方的理解不一致往往会带来的结果是惨重的。每个人在恋爱中都会犯错，可每个人的结果都会不一样。能做到有些时候想起来确实残酷，所以现实中能做到的人，也就少之又少了。细微出真知，做事是一样，爱一个人更应该这样。
恋爱中对一个人的承诺很简单，可要真正去实现承诺，那需要极大的付出和极强的包容性。
文字朴素，感情挚真。感谢此书，让我找回一种很久以来曾有过的感动,也让我又想起了那段深藏心底深处的感情,当然，也给我带来的伤感。面对家人的焦虑,面对着朋友同事这么热情的为我婚烟考虑的时候,我总以“事业未立，何以成家”来搪塞,现在是不是也应该放开心怀，去寻找真正属于我的那一半呢？呵呵,现实的人们都说在追求简单的平凡的生活,可大家却往往忘记了最简单的生活也需要最极大的付出啊.
《浮沉》读后感
作者:admin 日期:2008-10-24
放下手中厚厚的专业编程书，花了几个夜晚的时间来看这本号称是最激励人心的职场生存小说，看完的感觉就像是流水账，不像书中所吹呼的那么NB，充其量也就是一本讲述一个未完成的大单的故事。当然，这只是我个人的感觉，别人的感觉可能不一样吧。
总体感觉，上当受骗了。
我不否认乔莉在这单生意中的不断成长，但看不出她有什么质的变化，很多时候往往是由别人替他来做决定的，想要作为一个真正的业务牛人，应该像是何乘风这种类型的。运筹帷幄于账中而决胜千里之外。至于乔莉的老大陆帆，也没有看出有很出众的地方。至于其它货色,简直就是垃圾了.
生意场上，大家都是棋子。说得好听点就是斗志斗谋，说点直接点就是相互利用。谁能把谁利用好，谁就能掌握主动。当然，机遇也是很重要的。我们常常听别人说，机遇是要靠自己去创造的，我对此持保留意见，不见得你努力就会有机遇的。我的第一任老板跟我说过的一句话我至今难忘:做生意就是投机，你不懂得投机，你就会打败仗。几年工作下来，不得不佩服他的精辟总结。很遗憾，我不懂得投机，或者说道不够深。因此，我想，成不了投机致富的富翁，还是踏实点好。
在我的工作经历中，外资公司应该是比较正规的吧。也可能是我的级别太低，没有爬到过人家这样高的位置，所以很多事情还没体会到。
对生活要淡定，要淡定.... ....
《沉思录》读书笔记
作者:admin 日期:2008-10-08
作 者： 马可•奥勒留 著 何怀宏 译
出 版 社： 中央编译出版社
看到《沉思录》的介绍是在卓越网购买技术方面的书看到的，"温总理天天在读的书"这个嚎头确实把我给吸引过去了，然而买回来的结果却是我从来没很认真地花时间去从头到晚来看。快二个月了我也只是在工作间歇，在早晨起来去上班之前，在睡觉之前偶尔随意翻来覆去的.却总是很不经意地看到一些短句，让我联想到生活中，做人中的种种情形.给我最深的体会书中似乎流露一种"随遇而安"的感觉，万事以和为贵，确实很符合当今有点狂燥的社会。没有过多的点缀或修饰，一句句很朴实无华的语言，却总是给人一种很踏实，很本分的感觉。其实书中所说的那些事儿，那些话儿，都是很常见很实在，有时往往大家都知道应该这样做，可事实却不是这样去做。可想而知，一个人真的要做到“出淤泥而不染，濯清涟而不妖”的境界，是非常非常难的，尤其是在现在这样的社会。
印象很深的几句：
当你做摆在你面前的工作时，你要认真地遵循正确的理性，精力充沛，宁静致远，不分心于任何别的事情，而保持你神圣的部分纯净，仿佛你必定要直接把它归还似的；若你坚持这一点，无所欲望亦无所畏惧，满足于你现在合乎本性的活动，满足于你说出的每个词和音节中的勇敢的真诚，你就能生存得幸福。没有任何人能阻止这一点。
一个人不应当听从所有人的意见，而只是听从那些明白地按照本性生活的人们的意见。
无论什么事情对你发生，都是在整个万古永恒中就为你预备好的，因果的织机在万古永恒中织着你和你相关联的事物的线。
没有任何人能阻止 你按照你自己人的理智本性生活；没有任何违反理智本性的事情对你发生。
如果有一件事是你难于完成的，不要认为它对于人也是不可能的，但如果什么事对于人是可能的，是合乎他的本性的，那么想来这也是你能达到的。
现代生活讲究个性，讲究率真，因为欲望、利益、权力的诱惑往往在过程中强调了自己的角色而忽略了其它人的存在，也许我们往往因此可以得到一时的快乐与享受---因为欲望与权力的诱惑，却有可能在往后的日子发现会失去更多。能让人静下心来去想人生本就是件难事，能让人按本性去生活难就是难上加难了。不过，有的时候，我们确实需要去反思一下自己的人生旅途呀......
推荐大家读此书，却不要刻意花时间去读它。
借此特别感谢小胡同学送的生日礼物，人老了一岁，碰到事情也就有点“疲”了，有点“疲”了，人也就会随遇而安了，这只是我的胡乱感想。
《21世纪的管理挑战》读书笔记
作者:admin 日期:2008-01-22
《21世纪的管理挑战》是我读的第一本有关企业管理的书，受益颇丰。这本书让我对企业有了新的认识，对管理也有了更深的学习。里面的管理新观点，感觉在很多相关企业管理、项目管理的书籍中都没有提及到。此书没有很多垃圾，很值得一看，当然，这仅是以一个文弱书生的视角来看的。。。
1. 任何机构都需要有能拍板的负责人，即“老板”，他可以做出最终的决策。可以要求其他人遵守这些决策。当集体处于危难之际，所有成员只有遵循明确的指令才能幸免于难。 dezai.cn
2. 在组织中，一个人只应有一个领导，组织必须是透明的。在合适的地方，在能够发挥团队作用的场所，团队是最有效的组织形式。 dezai.cn
3. 企业需要采取不同的方式管理不同的人.dezai.cn
4. 管理不是管理人，管理是领导人，管理的目标是充分发挥和利用每个人的优势和知识..
5. 企业的市场占有率很少能够超过30%，大多数企业的非客户数量至少占潜在市场的70%，管理层的出发点不应再是自己的产品或服务，甚至也不是产品或服务的已知市场和最终用途。出发点应该是落在客户认定有价值的方面，供应商不卖的，就是客户需要的。dezai.cn
6. 企业联盟的基础，不是平等的合作关系，而是供应商的依附关系。 dezai.cn
7. 管理和创业精神只是同一项工作的两个不同方面，不懂管理方法的企业家不会有太大的发展前途。不善于创新的管理人员也不会在这个位置上呆得太长时间。dezai.cn
8. 管理存在的目的是帮助组织取得成效，它的出发点应该是预期的成效，这的责任是协调组织的资源取得这些成效。这是帮助组织在组织外取得成效的工具，无论这个组织是企业，还是大学或医院。
9. 战略是对经营之首的检验。若在战略的指导下下无法取得预期的成效，这是就需要重新思考经营之首的第一个严重警告。而意外取得成功，也是需要重新审视经营之首的第一个信号。如果没有战略，“机会”也就不能称之为机会。否则，我们无法知道什么是真正推动组织实现其预期的成效，什么占用资源，什么分散资源。
10. 在成长型行业，对其产品或服务的需求在发展速度上肯定比经济或人口的增速快，因此未来属于成长型企业。它需要成为创新的榜样，需要主动承担风险，在少数或非常少数的几个却十分关键的领域，特别是在可以通过采用选项进技术或提供优质的质量，以极期低廉的成本满足需求的领域，成熟型行业需要成为引领行业发展潮流的风向标。通过管理，它需要具有灵活性和随机应变的能力。dezai.cn成熟型行业需要经常变换满足需求的方式。因此，成熟型行业需要以企业联盟，合作关系和合资企业等方式迅速适应这种变化。
11. 战略必须接受一个全新的基本原则，即作任何组织必须按照业内表现优异的企业设定的标准对自已进行评估。dezai.cn
12. 企业劳记的准则：不要做作任何与经济现实背道而驰的事情；除非目标企业界符合本公司的经营之道和总体发展策略，否则不要采用参股企业的方式，特别是不要采用收购的方式在全球范围内扩张或发展业务。
13. 所有的企业都必须学会控制货币风险
14. 组织要成为变革的引导者，变革的引导者视变革为机会。dezai.cn
15. 变革的原则：有组织地放弃昨天；有组织地改进；挖掘成功经验；系统化的创新；dezai.cn
16. 研究、市场调研或计算机模拟都江堰不能取代在实现中的试验。因此，任何改进的事物或新事物首先都需要进行小规模的试验。即试点。dezai.cn
17. 企业的目标是创造财富，不是控制成本。dezai.cn
18. 要创造财富，企业需要运用四套诊断工具：基础信息、生产率信息、能力信息、资源分配信息。这些工具构成管理人员在管理当前企业时所需的工具箱。dezai.cn
19. 提高体力劳动者的生产率的第一不，是深入了解体力劳动者的任务和分析构成任务的协作，下一步是记录每一个动作，完成每个动作需要的体力和时间，剔除多余的动务，按照一定的逻辑顺序将这些动作合成“工作”，并重新设计完成这些动作所需的工具。dezai.cn
1. 任何机构都需要有能拍板的负责人，即“老板”，他可以做出最终的决策。可以要求其他人遵守这些决策。当集体处于危难之际，所有成员只有遵循明确的指令才能幸免于难。 dezai.cn
2. 在组织中，一个人只应有一个领导，组织必须是透明的。在合适的地方，在能够发挥团队作用的场所，团队是最有效的组织形式。 dezai.cn
3. 企业需要采取不同的方式管理不同的人.dezai.cn
4. 管理不是管理人，管理是领导人，管理的目标是充分发挥和利用每个人的优势和知识..
5. 企业的市场占有率很少能够超过30%，大多数企业的非客户数量至少占潜在市场的70%，管理层的出发点不应再是自己的产品或服务，甚至也不是产品或服务的已知市场和最终用途。出发点应该是落在客户认定有价值的方面，供应商不卖的，就是客户需要的。dezai.cn
6. 企业联盟的基础，不是平等的合作关系，而是供应商的依附关系。 dezai.cn
7. 管理和创业精神只是同一项工作的两个不同方面，不懂管理方法的企业家不会有太大的发展前途。不善于创新的管理人员也不会在这个位置上呆得太长时间。dezai.cn
8. 管理存在的目的是帮助组织取得成效，它的出发点应该是预期的成效，这的责任是协调组织的资源取得这些成效。这是帮助组织在组织外取得成效的工具，无论这个组织是企业，还是大学或医院。
9. 战略是对经营之首的检验。若在战略的指导下下无法取得预期的成效，这是就需要重新思考经营之首的第一个严重警告。而意外取得成功，也是需要重新审视经营之首的第一个信号。如果没有战略，“机会”也就不能称之为机会。否则，我们无法知道什么是真正推动组织实现其预期的成效，什么占用资源，什么分散资源。
10. 在成长型行业，对其产品或服务的需求在发展速度上肯定比经济或人口的增速快，因此未来属于成长型企业。它需要成为创新的榜样，需要主动承担风险，在少数或非常少数的几个却十分关键的领域，特别是在可以通过采用选项进技术或提供优质的质量，以极期低廉的成本满足需求的领域，成熟型行业需要成为引领行业发展潮流的风向标。通过管理，它需要具有灵活性和随机应变的能力。dezai.cn成熟型行业需要经常变换满足需求的方式。因此，成熟型行业需要以企业联盟，合作关系和合资企业等方式迅速适应这种变化。
11. 战略必须接受一个全新的基本原则，即作任何组织必须按照业内表现优异的企业设定的标准对自已进行评估。dezai.cn
12. 企业劳记的准则：不要做作任何与经济现实背道而驰的事情；除非目标企业界符合本公司的经营之道和总体发展策略，否则不要采用参股企业的方式，特别是不要采用收购的方式在全球范围内扩张或发展业务。
13. 所有的企业都必须学会控制货币风险
14. 组织要成为变革的引导者，变革的引导者视变革为机会。dezai.cn
15. 变革的原则：有组织地放弃昨天；有组织地改进；挖掘成功经验；系统化的创新；dezai.cn
16. 研究、市场调研或计算机模拟都江堰不能取代在实现中的试验。因此，任何改进的事物或新事物首先都需要进行小规模的试验。即试点。dezai.cn
17. 企业的目标是创造财富，不是控制成本。dezai.cn
18. 要创造财富，企业需要运用四套诊断工具：基础信息、生产率信息、能力信息、资源分配信息。这些工具构成管理人员在管理当前企业时所需的工具箱。dezai.cn
19. 提高体力劳动者的生产率的第一不，是深入了解体力劳动者的任务和分析构成任务的协作，下一步是记录每一个动作，完成每个动作需要的体力和时间，剔除多余的动务，按照一定的逻辑顺序将这些动作合成“工作”，并重新设计完成这些动作所需的工具。dezai.cn
